风险管理的控制选项包括(风险管理的控制选项包括哪些)

一、风险管理的控制选项包括

第一，及早识别发生各类突发公共事件的风险。风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。

风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出本地区、本部门所面临的突发公共事件风险的基础上，领导干部才能够主动选择适当的、有效的方法进行处理。识别突发公共事件的风险，就是估计发生某类、某个突发公共事件的可能性有多大，及时采取预防措施，防患于未然。不同种类的突发公共事件，其发生的原因、影响因素等都不一样。因此，要分类开展突发公共事件风险识别工作。

第二，建立突发公共事件风险评估制度，开展风险评估工作。风险评估是指如果风险事件一旦发生，对人们的生产生活、生命财产等方面可能造成的影响和损失进行量化评估。

目前，地方政府普遍建立了应急管理制度，但许多地方政府还没有建立风险评估制度。为此，应尽快研究制定突发公共事件风险评估制度，做好不同种类突发公共事件的风险评估工作。不同种类的突发公共事件，造成的影响和损失不一样。有的影响范围大，有的影响范围小；有的人员伤亡多、经济损失大，有的人员伤亡少、经济损失小。这与突发公共事件的种类、发生的时间、发生的地点、当地防灾减灾能力和应急处置能力等有关。

开展突发公共事件风险评估，要综合考虑突发公共事件发生的可能性、经济社会的易损性和当地应对能力三个方面，建立评估指标体系，划定风险等级，如风险很高、风险较高、风险一般、风险较低四个等级。

第三，采取有效措施应对各类突发公共事件的风险。根据各类突发公共事件评估后的风险等级情况，确定轻重缓急，采取不同的对策措施。对于风险很高的突发公共事件，要重点应对、先行应对。

二、风险管理的控制选项包括哪些

风险管理主要是针对不确定性而进行的谋略规划过程，由于考虑了风险因素的制约和影响，管理过程相对来说较复杂，大体上，可以将整个管理活动分为以下几个流程。

　　（1）界定范围，明确目标。界定管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业经营者要从资本经营过程中可能遇到的问题出发，根据任务要求建立资本经营风险管理的总目标及各阶段分目标。同时，还必须进行目标一风险分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标体系结构，最终建立一套完善的风险管理目标系统。

　　（2）分析风险成因，识别风险类型。在这一阶段，主要应根据目标要求认真研究资本经营的内、外环境状况，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险的种类，从而为寻找防范风险的对策提供思路。

　　（3）判断风险概率及风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性，风险强度则是指风险的影响程度，即风险值。这两个指标都可以通过一定的不定期量方法计算出来，具体方法参见本章第二节的内容。

　　（4）风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的资本运作主体对待风险的效用值。通过风险效用评估确定出资本经营主体的风险收益效用值后，就可以作出相应的应付风险的对策。

　　（5）风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心，它主要由预警、防范、控制、应急等子系统所组成。预警系统的主要功能是监控可能的风险因素，尤其是重点监视风险值较大的关键要素，及时敏锐地发现异常征兆，并准确地预报风险。风险预警一般通过设置临界值来实现，当企业资本经营的内、外条件变化处于临界值以内，说明运营过程处于安全状态，当变化超出临界值时，则表明状况异常，应及时发出警报。企业应准备一定的应急措施，以便在发生意外风险的情况下应用，尽量减少风险带来的不良影响。

　　（6）风险管理效果评价。风险管理的效果一般采用费用--效益比值法进行评价判断，即，比值=效益/费用。效益就是达到风险管理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用则是指风险管理活动的实际支出，其中又分货币支出和非货币支出两种费用。比值越大，则说明风险管理活动的效果越好，反之亦然。

　　（7）总结经验，提高水平。在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本经营风险管理的能力和水平。

三、风险管理的控制选项包括什么

内部控制是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

　　1、内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

　　2、风险评估：风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

　　3、控制活动：控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

　　4、信息与沟通：信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

　　5、内部监督：内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

四、风险管理的控制选项包括哪些内容

　　全面风险管理包括：　　

1、风险识别　　

2、风险评估　　

3、风险评价与决策　　

4、风险处理　　所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。　　全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域，所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

五、风险管理中,风险控制的措施包含()几种

风险管理的基本方法 (一)风险规避 (二)损失控制 (三)损失融资 指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.包括了对风险的量度\评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排

六、风险控制管理的具体方法主要有

风险管理的方法邓风险管理的技术，可分为控制型和财务型两大类。

　　1、控制型风险管理技术

　　控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时，将损失减少到最低限度。控制型风险管理技术主要包括下列方法：

　　（1）避免

　　避免是指高潮回避损失发生的可能性，即从根本上消除特定的风险单位和中途放弃某些既存的风险单位，采取主动放弃或改变该项活动的方式。避免风险的方法一般在某特定风险所致损失频率和损失程度相当高或处理风险的成本大于其产生的效益时采用。它是一种最彻底、最简单的方法，但也是一种消极的方法。避免风险的方法有时意味着丧失利润，且避免方法的采用通常会受到限制。此外，采取避免方法有时在经济上是不适当的，或者避免了某一种风险，却有可能产生新风险。

　　（2）预防

　　损失预防是指在风险事故发生前，为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的处理风险的具休措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。这是事前 的措施，即所谓“防患于未然”。

　　（3）抵制

　　损失抵制是指在损失发生时或损失发生之后为降低损失程度而采取的各项措施，它是处理风险的有效技术。

　　2、财务型风险管理技术

　　由于受种种因素的制约，人们对风险的预测不可能绝对准确，而防范风险的各项措施都具有一定的局限性，所以某些风险事故的损失后果是不可避免的。财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本，即通过事故发生前的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产，维持家庭正常生活等提供财务支持。财务型风险管理技术主要包括以下方法：

　　（1）自留风险

　　自留风险是指对风险的自我承担。，即企业或单位自我承受风险损害后果的方法。自留风险是一种非常重要的财务型风险管理技术。自留风险有主动自留和被动自留之分。

　　自留风险的成本低，方便有效，可减少潜在损失，节省费用。但自留风险有时会因风险单位数量的限制或自我承受能力的限制，而无法实现其处理风险的效果，导致财务安排上的困难而失去作用。

　　（2）转移风险

　　转移风险是指一些单位或个人为避免承担损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另一些单位或个人去承担的一种风险管理方式。转移风险又有财务型非保险转移和财务型保险转移两种方法

　　A、财务型非保险转移风险。

　　财务型非保险转移风险是指单位或人人通过经济合同，将损失或与损失有关的财务后果，转移给另一些单位或个人去承担。

　　B、财务型保险转移风险。

　　财务型保险转移风险是指单位或个人通过订立保险合同，将其面临的财产风险、人身风险和责任风险等转嫁给保险人的一种风险管理技术。

　　保险作为风险转移方式之一，有很多优越之处，是进行风险管理最有效的方法之一。

七、风险管理控制型包含哪些方面

控制型风险管理技术主要包括避免风险、预防损失、风险分散等相关内容，这些是其中的最常见的一些方式。在从事控制型风险管理过程中，对于常见的一些管理技术一定要进行深入了解，才能确保各项工作的正常开展。　　1.避免风险，指的是通过合理途径回避损失发生的概率，从根源上对特定风险发生进行全面消除，其中的措施一定要做到有效合理。

　　2.预防损失，指的是在风险发生之前为了减少或者彻底消除其中的所有因素而采取的特定措施，主要目的在于将风险因素进行减少或者消除，降低因此带来的损失。一般来说，常用的方法有工程物理法以及人类行为法等相关方法。

　　3.分散风险，指的是对同类风险单位数量进行提升，以此提升对未来损失的预测性，最大程度降低风险带来的各种损失。在实际操作过程中，常用的方式由联营、扩张以及兼并，将风险单位相关风险进行集合，然后统一进行预测并控制。，

　　以上就是控制型风险管理技术的常见内容，在具体控制过程中需要结合实际情况采取合理的控制方法，提前进行预测并加以控制，确保将风险降至最低。

八、风险管理/控制

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

九、风险管理的事中控制

几年信贷风险的集中暴露，机构对贷后管理的重视程度与日俱增，行业内更加重视全流程风控理念，把贷后管理作为信贷风险控制的一部分，且发挥的作用越来越大。

因为小微客户自身的脆弱性、多变性和混乱性，加上小微金融发展处于混战时代，所以机构应该更加重视小微客户贷后管理，把它作为小微信贷风控的重要战术工具之一。

十、风险管理 风险控制

风险管理基本流程指的是在进行风险管理时的基本步骤，第一步就是收集风险的初始信息，第二步就是对收集的信息进行评估，第三步是结合评估结果制定风险管理策略，第四步则是提出和实施风险管理的解决方案，最后一步就是对前面各步骤在实施过程中的监督和改进。 风险管理体系也就是风险管理的构成要求包括哪些，分别包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施这四个方面。通俗的来说，风险管理基本流程也就是要进行风险管理应该怎么做，分几步去做。而风险管理体系则是说风险管理它包括什么，由哪几部分构成。风险管理基本流程相当于是从纵向的角度，一步一步的，风险管理体系相当于是从横向的角度，都包含哪些内容。

十一、风险管理和控制需要

传统风险管理控制的对象不完全是财务风险和信用风险，还有企业面临的内部外部其他风险