本文关于风险管理考核指标有哪些(风险管理考核指标有哪些内容)，据
亚洲金融智库2023-05-28日讯:
一、风险管理考核指标有哪些
分享几套KPI的指标↓↓↓
安全技师负责人
客户服务管理
质量服务经理
部门索赔经理
伤亡索赔经理
现场 服务经理
区域索赔经理
财产索赔经理
客户服务代表
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二、风险管理考核指标有哪些内容
1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。
是影响库存量和租金的主要因素 仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 2、货物质量指标（越低越好） 配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量 货物损耗率=报废金额/销售金额 通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效 帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30 劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率 4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数 次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。
三、风险管理考核指标有哪些方面
操作工、设备保养人员、消防员、班组长
四、风险管理考核指标有哪些要求
一、 考核原则
1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、 考核结果与员工收入挂钩。
二、 考核标准
1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2、 行为考核标准：
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；
B、履行本部门工作的行为表现；
C、完成工作任务的行为表现；
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
E、其它
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、 考核方法
1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。
3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：
4、 员工考核挂钩收入的计算方法：
不同部门的业绩考核额度：A；
不同部门的行为考核额度：B；
当月业绩考核指标：C；
当月公司营业收入：x；
当月员工行为考核的分数：y；
当月员工考核挂钩收入的实际所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
四、 考核程序
1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。
五、 考核结果
1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
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五、风险管理考核指标的类型有哪些
创业风险从广义来说包罗万象，创业请谨慎，风险并存。
1.从风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险。
2.创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险。
3.根据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。
4.从风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。
5.从风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。
六、风险管理考核办法
一是考核巡林记录。护林员是否每天有巡林记录。
二是考核学习培训。护林员是否按时参加森林安全会议和各类培训。
三是考核履职尽责。护林员是否广泛开展森林防火安全知识宣传。是否在一些醒目的地方张挂防火安全宣传标语。
四是考核与辖区农户签订森林防火安全责任书。等等
七、风险管理的考核流程包括
风险管理流程主要包括:
(1)风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
(2)风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。
(3)风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。
(4)选择风险管理技术。
(5)风险管理效果评价
八、风险管理绩效考核指标
仓库管理员的绩效考核指标包括：货物准确入库、准确出库、准确核算、存储条件合格、保管安全、成本控制、送货准时以及货物收发处理的过程中的质量控制等。
九、风险管理部考核指标
一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
十、风险管理绩效评定标准
风险管理绩效评价是指对风向管理措施和处理手段的科学性、收益性和适用性进行分析、检查和评估。
其标准是对影响风险管理效果的各种因素进行多层次多角度的分析评判，避免以偏概全；充分体现风险的特征，依照统一的行业风险管理标准，公正地评判风险管理的成果和状况；以考察风险管理收益为重点，真实反映风险管理单位的管理能力和水平；在综合反映风险管理成本和收益的基础上，客观评价风险管理的成果，科学预测风险管理未来的发展趋势。
十一、风险管理考核的责任主体
中国铁建所属各单位从制度、流程入手，逐级明确责任，建立了严密的风险防控体系，定期梳理排查境外投资合作项目风险，开展重点国家和领域政策法律风险研究。
为认真落实股份公司“大风控”体系建设工作部署，全面提升公司管理人员的风控能力意识，9月17日上午，公寓公司组织风控工作分管领导、各部门负责人及风控联络员、所属各项目组负责人及部门负责人，近80人参加了股份公司召开的《中国铁建股份有限公司风险管理与内部控制办》会议。
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