风险管理过程绩效评定标准(风险管理过程绩效评定标准有哪些)

一、风险管理过程绩效评定标准

在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工；通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10~20%，中间的60~70%，而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效进行区分，另一方面也有利于消除绩效评价各方模糊业绩，使得被评价对象的评价结果趋中。

绩效等级划分

划分绩效考核等级主要有以下三种方式：

（1）根据分数直接确定等级，这是很多企业开始尝试绩效管理时所普遍采用的方式。比如，规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’，低于90分达到80分为‘良好’，低于80分达到70分为‘合格’，低于70分达到60分为‘待改进’，低于60分为‘不合格’”。

绩效等级划分

这种划分方式对绩效考核的要求较高，只有大家都公平、公正、严格地对待绩效考核工作，评价标准合理、有效，绩效考核分数分值分布基本合理，才能将绩效考核区分等级，否则很难区分绩效考核等级，往往大家都是“优秀”，最终使得绩效考核流于形式。

二、风险管理过程绩效评定标准有哪些

风险管理绩效评价是指对风向管理措施和处理手段的科学性、收益性和适用性进行分析、检查和评估。

其标准是对影响风险管理效果的各种因素进行多层次多角度的分析评判，避免以偏概全；充分体现风险的特征，依照统一的行业风险管理标准，公正地评判风险管理的成果和状况；以考察风险管理收益为重点，真实反映风险管理单位的管理能力和水平；在综合反映风险管理成本和收益的基础上，客观评价风险管理的成果，科学预测风险管理未来的发展趋势。

三、风险管理过程绩效评定标准包括

（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。

（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。

（3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。

（4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。

（5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。

（6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。

四、风险管理过程绩效评定标准是什么

PFMEA工作风险评价的准则：

◆ 严重度（S: Severity）：代表失效后果的严重程度

◆ 发生度（O: Occurrence）：代表失效原因的发生度

◆ 探测度（D: Detection）：代表探测所发生的失效原因和／或失效模式

评分数从1到10分别用于S, O和D，10表示最高的风险贡献，严重度、发生度和探测度的评价相互独立。

五、风险管理绩效评价的内容

项目险管理6大过程：1、风险管理计划编制2、风险识别3、定性风险分析4、定量风险分析、5、风险应对计划、6风险监控

六、风险管理绩效考核指标

仓库管理员的绩效考核指标包括：货物准确入库、准确出库、准确核算、存储条件合格、保管安全、成本控制、送货准时以及货物收发处理的过程中的质量控制等。

七、风险绩效考核管理办法

　　绩效考核管理办法如下，仅供参考：

　　1、多种评价方法效果最优

　　提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。

　　2、多种管理权限自由灵活

　　根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。

　　3、科学的评价指标设置

　　对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。

　　4、 人才库无缝对接发挥考核价值

　　考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。

　　绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：

　　1、按时间划分。

　　可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。

　　2、按内容划分。

　　可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。

　　3、按目的划分。

　　可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

　　4、按考核对象划分。

　　可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。

　　5、按考核主体划分。

　　可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

　　6、按考核形式划分。

　　可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

　　7、按考核标准的设计方法划分。

　　可分为绝对标准考核和相对标准考核。

八、风险管理考核指标有哪些

一、 考核原则 1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准： A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现； B、履行本部门工作的行为表现； C、完成工作任务的行为表现； D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现； E、其它 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、 考核方法 1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中： 4、 员工考核挂钩收入的计算方法： 不同部门的业绩考核额度：A； 不同部门的行为考核额度：B； 当月业绩考核指标：C； 当月公司营业收入：x； 当月员工行为考核的分数：y； 当月员工考核挂钩收入的实际所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。 6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、 考核程序 1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。 五、 考核结果 1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。

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九、风险管理人人员绩效

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

十、风险管理效果评估指标

风险评估是指依据有关网络安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。

它要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性，并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组织造成的影响。

十一、风险管理过程指标

风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤。

风险识别是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因，风险估测是在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度，风险评价是在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，选择风险管理技术，风险管理效果评价。