全面风险管理指引(银行业金融机构全面风险管理指引)

一、全面风险管理指引

全面风险管理的缩写为CRM。

所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

二、银行业金融机构全面风险管理指引

一、科学制定经营计划

目前，一些银行业金融机构在制定经营计划时未充分考虑市场发展状况，过分强调竞争排名，经营计划指标脱离实际，大幅超过机构的发展能力。银行业金融机构应综合考虑社会经济发展、市场变化以及自身发展战略、风险偏好与风险管控能力等因素，科学测算和确定合理的年度经营计划；及时将年度经营计划和绩效考评制度报送银监会或有关派出机构。

二、合理分解考评任务

一些银行业金融机构和内部业务条线部门在向下分解经营计划和考评任务时，计划越分越大，任务越压越重，层层加码，导致基层分支机构面临较大考评压力，经营行为扭曲，违规风险事件时有发生。银行业金融机构要切实提高预算与绩效考评的精细化管理，在向下级机构分解考评任务时，充分考虑其经营管理能力、金融服务水平及经营特色，合理确定考评要求。

三、中央企业全面风险管理指引

　　全面风险管理包括：　　

1、风险识别　　

2、风险评估　　

3、风险评价与决策　　

4、风险处理　　所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。　　全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域，所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

四、央企全面风险管理指引

所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

全面风险管理应遵循的原则：

1.预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；

2.权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；

3.避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；

4.成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优采用。

五、银行全面风险管理指引

在银行的发展中实施风险管理，有助于银行及时的发现风险，并且对风险进行控制，继而可以提升银行的竞争能力，同时可以使银行在激烈的市场竞争中获取更大的收益。

但是在我国银行的发展中，存在一系列的问题，限制着银行对风险的管理和控制，不利于银行的长远发展。因此，银行加强风险管理具有重要的意义。

六、金融机构全面风险管理指引

所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

七、银监全面风险管理指引

1.预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；

2.权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；

3.避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；

4.成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优采用。

八、全面风险管理指引全文

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，

它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素

产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别，风险量化，风险对策，风险识别

风险识别包含两方面内容：

识别哪些风险可能影响

项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。

九、全面风险管理指引是本行风险管理最高层次政策性文件

1、全面风险管理对现代企业的意义

当前，在全球化、信息化的大背景下，企业面临的经营环境和内部交易活动日益复杂，不确定性日益增加。所以企业面临的风险也越来越大，越来越复杂。企业在这种危机四伏的环境中，要把握主动，将风险发生的可能性和影响控制在可以接受的范围内，就必须重视风险管理，增强自身的风险预测能力和应对能力2、现代企业全面风险管理的内容和流程1.风险识别

风险识别是企业风险管理的第一步。称为风险识别，是指识别风险源和风险因素在实施过程中可能遇到的所有风险源和风险因素，其中包括实际出现的和潜在的风险因素，并在识别之后对其特征和风险因素进行判断、分析、鉴定。进行风险识别的目的，就是要找出导致风险的主要因素，定性地评估风险因素对企业行为的影响后果。在风险识别过程中，首先要确定风险的来源，确定风险的来源，然后对风险事项进行分类，这两个主要环节是风险识别。

第二，初步确定风险源的大小；辨识风险不仅需要有感性认识和经验判断，还要通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳、整理，从中发现各种风险因素的特征，为今后的风险分析奠定基础。

风险识别的基础是对企业本身及其所在地点的了解与评价，在了解自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。了解企业的状况，可采用SWOT分析法，同时从企业的优势、劣势、机遇和威胁四个方面对企业的状况进行评估。

十、全面风险管理指引框架最新

COSO报告提出内部控制是用以促进效率，减少资产损失风险，帮助保证财务报告的可靠性和对法律法规的遵从。COSO在《企业风险管理一整合框架》文件中认为：全面风险管理是三个维度的立体系统。这三个维度是：企业目标、风险管理的要素、企业层级。

十一、全面风险管理指引是本行

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。