风险控制的手段(风险控制的手段措施有哪些)

一、风险控制的手段

一、在电网规划阶段,通过潮流计算,合理规划电源容量及接入点,合理规划网架,选择无功补偿方案,满足规划水平年的大、小方式下潮流交换控制、调峰、调

相、调压的要求。

二、在编制年运行方式时,在预计负荷增长及新设备投运基础上,选择典型方式进行潮流计算,发现电网中薄弱环节,供调度员日常调度控制参考,并对规划、基建部门提出改进网架结构,加快基建进度的建议。

三、正常检修及特殊运行方式下的潮流计算,用于日运行方式的编制,指导发电厂开机方式,有功、无功调整方案及负荷调整方案,满足线路、变压器热稳定要求及电压质量要求。

四、预想事故、设备退出运行对静态安全的影响分析及作出预想的运行方式调整方案。

二、风险控制的手段措施有哪些

风险管理的基本方法 (一)风险规避 (二)损失控制 (三)损失融资 指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.包括了对风险的量度\评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排

三、风险控制的手段措施

风险控制的四种基本措施为：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险保留

风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

风险总是存在，不能被完全消灭。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

四、风险控制的手段或平台有哪些

企业内部控制措施通常包括风险控制、授权审批、不相容岗位分离控制、会计系统控制、预算控制、财产保护控制、系统自动控制、内部报告控制等。

企业内部控制措施通常包括的内容

1、风险控制

风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统、通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

2、授权批准控制

授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。

3、不相容岗位分离控制

不相容岗位分离控制要求单位不相容职务分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。

4、会计系统控制

会计系统控制要求单位依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。

5、预算控制

预算控制要求单位加强预算控制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制无预算的资金支出。

6、财产保全控制

财产保全控制要求单位限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的安全完整。

7、系统自动控制

在信息技术飞速发展的今天，大多数企业都有自己的信息系统，应尽量使用系统自动控制代替人工控制。

8、内部报告控制

内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供业务活动中的重要信息，增强内部管理的时效性和针对性。

企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

五、风险控制的手段或平台是内部控制

内部控制的基本方式有哪些

（一）授权批准控制

为了防止经济资源的浪费或流失，保障经济活动效率，企业中所有经济业务必须经过授权才能进行。授权批准控制按其形式可分为：

1.一般授权

一般授权主要是对日常业务活动的授权。这类授权规定：通常以管理部门的文件规定经济业务中一般性交易办理的条件、范围和对该交易的责任关系。如企业对各职能部门权限范围和职责的规定属于一般授权。该层次的授权过大，风险不易控制；过小则降低效率。

2.特殊授权

对于对外投资、资产处置、资金调度及诸如资产重组、收购兼并、担保抵押、财务承诺、关联交易等重要经济业务事项的决定权，以及超过一般授权限制的常规交易，都需要特殊授权，这种授权只涉及特定经济业务处理的具体条件及有关具体人员，且应保持在较高管理层手中。比如：对于一项大额支出，额度远远超过财务部门的权限，要经过总经理直接批准，必须作为特别授权。

（二）业绩评价控制

主要包括被审计单位分析评价实际业绩与预算（或预测、前期业绩）的差异，综合分析财务数据与经营数据的内在关系，将内部数据与外部信息来源相比较，评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩（如银行客户信贷经理复核各分行、地区和各种贷款类型的审批和收回），以及对发现的异常差异或关系采取必要的调查与纠正措施。

（三）信息处理控制

信息处理控制分为信息技术一般控制和信息技术应用控制两类。信息技术一般控制是指与多个应用系统有关的政策和程序，有助于保证信息系统持续恰当地运行（包括信息的完整性和数据的安全性），支持应用控制作用的有效发挥，通常包括数据中心和网络运行控制，系统软件的购置、修改及维护控制，接触或访问权限控制，应用系统的购置、开发及维护控制。

信息技术应用控制是指主要在业务流程层次运行的人工或自动化程序，与用于生成、记录、处理、报告交易或其他财务数据的程序相关，通常包括检查数据计算的准确性，审核账户和试算平衡表，设置对输入数据和数字序号的自动检查，以及对例外报告进行人工干预。

（四）实物控制

主要包括对资产和记录采取适当的安全保护措施，对访问计算机程序和数据文件设置授权，以及定期盘点并将盘点记录与会计记录相核对。实物保护控制的措施有：

1.限制接触财产

严格控制对重要实物资产的接触，只有经过授权批准的人员才可接触这类资产。通常纳入严格限制的资产包括：（

1）现金；（2）其他易变现资产，如股票、债券等有价证券；（3）存货；（4）支票等重要的票据；（5）个人的印章等。

2.定期盘点清查

定期盘点和账实核对不应由担任保管或担任记录事务的人员单独进行。企业可以采用全面清查，也可以局部清查。内部控制应当明确处理盘点差异的权限，以及相应人员的责任。

3.记录保护

记录保护也就是严格限制接近会计记录与业务记录的人员，对重要的数据应当备份。

4.保险

通过充分地投保来减少财产损失的程度和机会。广义的资产保护控制，涉及实物的采购、保管、发货及销售等各个环节。

（五）职责分离控制

主要包括将交易授权、交易记录以及资产保管等职责分配给不同员工，以防范同一员工在履行多项职责时可能发生的舞弊或错误。这是企业进行计划、协调和控制经营活动而必须建立的整体框架及职责分工的框架体系。它具体又分为两个方面：

1.不相容职务分离

不相容职务是指若干个如由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为，又有可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它使得一个人或一个部门的工作必须与其他部门或人员相一致或联系，并受到不断的检查。

也就是说，一项经济业务至少不能由一个人从头到尾地进行处理，每类经济业务循环必须经过不同部门并保证业务循环中有关部门之间相互检查核对。一般应分离的不相容职务有：

（1）授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离；

（2）执行某项经济业务的职务与审核该项经济业务的职务要分离；

（3）执行某项经济业务的职务与记录该项经济业务的职务要分离；

（4）保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离；

（5）保管财产的职务与清查财产的职务要分离；

（6）会计工作中总账、明细账、日记账相分离等。

2.组织机构设置

在企业组织机构设置中，应考虑自动检查与纠正的功能，其要求是：

（1）每类经济业务循环必须经过不同部门，并保证业务循环中有关部门之间相互检查。经过这样的检查，能随时发现各类错误和舞弊的情况。

（2）在每类经济业务检查中，检查者不应该受被查者领导，以保证检查的问题引起重视，并及时得到纠正。现在对多数企业来讲，主要是公司法人治理结构的问题，即股东大会、董事会、监事会和经理层的职责安排问题。

（六）职工素质控制

内部控制的成效取决于职工素质的合格程度。职工素质控制即采用一定的方法和手段对职工的思想品德、业务技能和工作能力进行控制，保证各级人员具有与其所负责工作相适应的素质。职工素质控制措施主要包括：

（1）规范的招聘程序；

（2）合理的培训计划；

（3）适当的考核奖惩制度；

（4）重要岗位的工作轮换及强制休假制度。

（七）风险控制

企业内部控制中应该设立适当的控制机制对可能遇到的经营风险和财务风险进行有效的控制。一套完整的风险控制机制应包括：

（1）风险识别；

（2）风险控制；

（3）风险审计监督；

（4）风险挽救等多层次的控制系统，分别从事前、事中、事后全方位对风险进行控制。

（八）内部审计监督控制

内部审计是对各职能部门的财务活动及管理活动进行的评价与监督，是内部控制的一个重要组成部分。内部审计若有效，则必须满足三个条件：

（1）内部审计由一个和原业务活动、记录、保管相独立的人员来进行；

（2）不管采用全部复核或抽样复核，复核工作须经常进行；

（3）错误和例外须迅速地传达给有关人员以便更正，重复犯错或重大错误及所有不当行为必须向适当管理层报告。

六、风险控制的手段不包括

访问控制不包括iP访问控制。

访问控制是几乎所有系统（包括计算机系统和非计算机系统）都需要用到的一种技术。访问控制是按用户身份及其所归属的某项定义组来限制用户对某些信息项的访问。

或限制对某些控制功能的使用的一种技术，如UniNAC网络准入控制系统的原理就是基于此技术之上。访问控制通常用于系统管理员控制用户对服务器、目录、文件等网络资源的访问。

访问控制的主要目的是限制访问主体对客体的访问，从而保障数据资源在合法范围内得以有效使用和管理。为了达到上述目的，访问控制需要完成两个任务：识别和确认访问系统的用户、决定该用户可以对某一系统资源进行何种类型的访问。

七、安全风险控制措施5种

        装车安全风险及控制措施：

1,，重大，重要物件要根椐货物情况，合理配重，放在车的合理部位，并用绳索固牢。

2，拉大卷时下面要有托垫，并用绳索固牢，防止运输.途中窜动。

3，拉钢管时，要用铁绕子打捆，装车后用绳索固定，防止中途刹车窜动。

4，装载物品控制重量，和高度，不可超重超高。

5，拉运碎石，灰土时要用苫布盖上，防止运输中跌落或扬尘污染环境。

6，切勿不可人，货混载。防止事故发生。

八、风险控制的手段包括

个人防护用品(PPE)是风险控制的最后手段。

个人防护设备（PPE）测试可确保不同类型的PPE设备安全可靠，并可以按预期保护穿戴者。PPE包括旨在保护穿戴者免受伤害或其他与健康相关的风险的衣服和其他物品。在许多辖区，进行PPE测试是一项法律义务，并且还可以帮助研发团队及早发现故障。

九、风险控制的手段包括哪些

包括生产经营风险、市场风险、财务风险、环保风险等。

十、风险控制手段的理解

最后手段是风险补偿。指在事前（损失发生以前）对承担风险措施制定必要的补偿机制，以增加个人或单位承担风险的信心和勇气。

通常来说，对于那些无法通过风险对冲、风险转换或风险转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，可以采取这种风险补偿策略。比较典型的应用是在市场营销对营销人员考核激励的补偿机制。例如，公司派小张开拓西北新市场，按照公司当前以业绩为导向的销售考核方式，小张很难完成销售任务，因此获得奖金的概率很小，工作积极性也不高，于是销售总监单独为他制定一条补偿方案：假如小张未能完成销售任务，但只要每月比上月有20%的增长，就能够获得额外奖金。这样一来，小张的工作积极性就高多了，这就是一种典型的风险补偿策略。

十一、风险控制手段有哪些

你好，风险管理的方法包括定性分析法和定量分析法。

风险定性分析，往往带有较强的主观性，需要凭借分析者的经验和直觉，或者是以行业标准和惯例为风险各要素的大小或高低程度定性分级，主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法。

风险定量分析是对构成风险的各个要素和潜在损失的水平赋予数值或货币金额，当度量风险的所有要素都被赋值，风险分析和评估过程与结果得以量化。

定量分析比较客观，但对数据的要求较高，主要包括马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法、统计推论法。

同时，还有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法。