本文关于风险控制的具体措施(风险控制的具体措施包括)，据
亚洲金融智库2023-05-31日讯:
一、风险控制的具体措施
随着我国经济环境、监管政策的不断变化，银行理财业务也正逐步走向多样化，各类产品创新层出不穷，传统风险管理体系已难以实现对新型风险的管理与防范。在此背景下，银行亟需优化自身传统风险管理。在风险管理建设中，可从以下三个角度出发考虑。
（1）搭建全面风险管理框架
首先，创建以董事会为最高风险管理责任人的全面风险管理框架。并将合规及风险管理部作为全面风险管理的统一协调、指导和推进部门，建立合规及风险管理相关制度，明确各部门岗位风险管理职责，并监督各项风险政策的执行情况，定期进行风险政策完善与调整。建立健全内部控制和内外部审计制度，完善内部控制措施，持续督促提升业务经营、风险管理、内控合规水平，审计部门需独立检查与评定风险管理机制运行的有效性和全面性；各业务部门作为风险管理的第一责任人，具体执行风险管理相关权限管理、限额管理要求。
（2）优化传统风险管理体系
商业银行传统管理风险主要有操作风险、声誉风险、信用风险和合规风险，在转型过程中，需进一步对传统优势风险管理内容进一步优化，以适应业务创新要求。
操作风险方面，能够识别评估高频率风险事件，并能够实时预警，内控措施切实有效保障风控体系运作，互动式的人员监控体制灵活高效，最大程度地降低操作风险事件的发生。声誉风险方面，可指定专人对声誉风险事件进行监测，同时，完善客户投诉反馈机制及消费者权益保护制度。从多角度、多层次减少社会负面评价，增强负面舆情处理化解的及时性，降低声誉风险事件。信用风险方面，银行需切实有效地甄别低质量投资标的，使得违约事件发生概率控制在阙值以下，即使风险事件出现，也不会影响理财业务整体运行，机构运营平稳可控。合规风险方面，一方面可通过风控信息系统的实时监控，预警核心指标异常变动，防范相关风险事件发生；另一方面，通过专人定期检查，不定期抽查，及时发现问题，及时反馈与处理相关事件，最终彻底消除合规风险。
（3）重构转型背景下的新型风险管理体系
《资管新规》《理财新规》的相继出台，对传统银行资管部门及新兴理财子公司业务发展、投资端拓展方向提出了新挑战，面对投资范围的多元化，投资策略向“持有+交易”转型，传统被动委外模式、以固收为主的主动管理模式难以在市场中取得突破，因此，理财投资模式应转变为“自主投资+主动委外投资”。这一模式的搭建与运行，使得流动性风险、市场风险、委外管理风险进一步暴露，新型风险管理体系需进一步构建与完善。
市场风险方面，银行需及时跟踪市场行情，预判市场趋势，有针对性的布局资产配置。同时，建立与完善风控体系，及时识别、预警相关核心指标变动，警示投资者采取相关策略，提升理财产品抗风险能力，在一定程度将市场风险维持于较低水平。流动性风险方面，一方面需进一步完善风险管理体系，对相关核心指标实时监控，在指标达到阙值时发出预警，及时甄选解决方案并采取相应措施；另一方面，通过建立多层次流动性储备体系，完善压力测试，切实有效地提升流动性抗冲击能力。最终将流动性风险控制在最低限度。委外业务道德风险方面，可引入MOM管理模式，多维度、多层次、系统性评价委外机构候选人，避免将理财资金委托于缺乏有效运营机制，机构健康度较差的候选人，切实有效地降低委外业务道德风险。
二、风险控制的具体措施包括
风险控制措施包括哪些 １、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
２、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
３、风险转移
风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
４、风险保留
风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
三、风险控制的具体措施包括哪些
包括生产经营风险、市场风险、财务风险、环保风险等。
四、风险控制的具体措施包
1减少人事成本
医院的成本的三分之一左右由人事成本构成，所以要想降低医院的总体成本，就必须首先通过人事调整来实现。
在改革医院人事经费中，要完善医院的分配制度，利用工资来激励员工。将医护人员的工资与其医护水平、医疗效果、医疗效率等挂钩，工资分配要有分别，效率高者工资高，效率低者工资也不可过高，通过工资来激励工作人员努力提高医疗质量和工作效率，一味的搞平等、均分，只会搞一刀切，会影响医院的经济效益。
在配置人力资源中，要改善用人机制，用人择优。在分配人力资源的时候，要结合医院的机构、岗位和职责进行优化配置，并通过成本考核和一定的奖惩来确定医院的责任。
2加强财务管理
为了提高医院的经济效益和社会效益，必须通过加强财务管理来实现。医院属于事业单位，医院经营的主要目的应该是在保证社会效益的基础上提高经营效益，用低成本获得优质的医疗效果。要实行严格的预算控制，以医院的经营目标的实现为前提，制定适合医院工作的财务计划，预算建立之后要组织审查部门对预算的实行进行审查，对预算执行情况制定报告，并以制度来完善。
财务部门要对成本进行分析，通过对比不同成本项目、不同趋势、不同形态、不同控制程度和不同的因素来评价，最终形成报告，再由相关部门考核医院业绩，掌握医院的动态经济状况。
3控制物资成本
医疗卫生体制的改革逐渐将医疗行业带进市场环境中，物资成本是医院成本的重要组成部分，因此要对物资成本进行管理，对各种物资资源进行充分的利用。首先，对物资采购费用要严格控制，在医院物资招标中，要对招标过程进行监督，通过制度控制使采购工作在透明的情况下进行，为物资招标和采购创建公平、公开、公正的环境，厂家的折扣和让利要记录到医院的财务账户上，这样一方面可以避免采购人员吃回扣，同时也可以通过廉价的采购减少采购费用。对医院购进的物资，要根据物资的批量，设置消耗和储备的定额，减少浪费、节省储存和使用过程中保管、运输等环节所产生的费用，通过降低资源和资金占用来提高经济效益。
物资采购过程中，审计部门要对整个采购过程进行监督，保证采购中采购环节的真实性、合理性。医院市场调研部门要对市场情况进行调查，对比不同物资的价格和质量，同样的产品要看其质量，同样的质量要看价格的高低，价格相同就要看厂家的服务水平，确保采购的物资优质、廉价和服务质量。
4提高管理水平，降低管理成本
医院后勤部门和行政部门所产生的管理费用构成医院的管理成本，这些费用虽然不是医疗过程中产生的直接费用，但也是医院运营中必不可少的费用开销，一般在大型、中型医院管理费用要占到总费用的五分之一左右，因此要合理安排医院的管理费用。
对于医院难以收回的医疗款，财务部门要进行坏账处理，将病人的欠款与医院职工的工资挂钩，由医人员进行担保可以减少因为坏账而导致的损失。实现医院管理过程的科学合理，通过规范化管理实现医院工作效率和医疗质量的提高，确保医院多项工作指标的完成，严格控制并加强了解医院治疗和检查病人的人数以及门诊看病人数和手术人数，使医院的固定成本降到最低。在固定成本之外的变动成本上，也要严格控制，对水电费、暖费、气费和其他管理费用明细记账控制，防止泄露、浪费，防止水、电等资源的浪费。
5控制医院资金成本
医疗卫生体制改革促使医院要更加着眼于自己筹集资金，并进行合理运用，以实现医院的正常运营，因此资金成本也成为医院成本的重要构成部分，降低医院的资金成本，也应成为医院降低医疗成本的重要举措。
医院由于其经营管理的需要以及改革进步的需求，很多情况下需要通过借外债来达到目的，但是，医院要对负债结构进行合理安排和科学控制，医院的负债应该符合医院的总体效益水平，将资产负债保持在百分之四十之内，为了降低医院的财务风险和资金筹措中产生的成本，医院财务部门可以通过减少银行贷款等措施来降低因利息而产生的费用，也可以增加企业的软负债来实现这一目的。同时，医院应该通过制定现金流向和流向记录表来记录医院现金流动情况，对医院的支付能力和债务偿还能力进行评价，通过对医院现金的了解，确保既保证医院的支付能力，又确保资金得到充分的利用。对资金的流行，要进行严格的控制，要保证医院的资金用在效益好的项目上，例如可以适当减少大宗设备的引进，而多购买利用率高的中小型器械，通过降低药品价格，通过向患者让利来获得收入。
五、风险控制的具体措施不包括
控制合同风险的途径不包括风险转嫁，比如通过购买保险将风险转移给保险机构以避免风险发生时的经济损失。
六、风险控制的措施有哪些
风险管理的基本方法 (一)风险规避 (二)损失控制 (三)损失融资 指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程.包括了对风险的量度\评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排
七、风险控制的五大措施
风险控制的四种基本措施为：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
3、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
4、风险保留
风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
风险总是存在，不能被完全消灭。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
八、风险控制采取措施
是指被审计单位内部控制未能及时防止或发现其会计报表上某项错报或漏报的可能性。
同固有风险一样，审计人员只能评估其水平而不能影响或降低它的大小。控制风险有以下几个特点： （1）控制风险水平与被审计单位的控制水平有关。如果被审计单位的内部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那么错弊就会进入被审计单位的财务报表系统，由此产生了控制风险； （2）控制风险与注册会计师的工作无关。同固有风险一样，注册会计师无法降低控制风险，但注册会计师可以根据被审计单位相关部分的内部控制的健全性和有效性情况，设定一定控制风险的，计划估计水平； （3）控制风险是审计过程中一个独立的风险。控制风险独立存在于审计过程中。这种风险与固有风险的大小无关。它是被审计单位内部控制制度或程度的有效性的函数。有效的内部控制将降低控制风险，而无效的内部控制将增加控制风险。由于内部控制制度不能完全保证防止或发现所有错弊，因此，控制风险不可能为零，它必然会影响最终的审计风险。
九、风险控制措施的管理措施有哪些
基金的风险控制措施包括：
(1)构建制度性的股票与债券投资决策流程。
(2)严格基金管理公司的交易执行流程。
(3)制定风险容忍度。
(4)使用风险控制定量分析模型。
(5)定期编制对业务执行风险控制点的监控报告。
十、风险控制措施包括哪几项措施
1、风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2、损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或是减少实际损失。
3、风险转移。风险转移是指通过契约让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
4、风险保留。风险保留即风险承担，也就是说如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险等。
十一、风险控制措施最有效是什么
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险伴随着项目执行的整个过程，风险的出现会增加项目的费用，减缓项目的进度，并对项目的完成质量产生很大的影响，从而影响投资者的预期收益。因此，对项目风险进行分析，并探讨如何控制风险就变得非常必要。
风险控制内容包括：决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
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