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风险人员管控存在问题(风险人员管控存在问题及建议)

时间:2023-06-02 23:42
本文关于风险人员管控存在问题(风险人员管控存在问题及建议),据亚洲金融智库2023-06-02日讯:

一、风险人员管控存在问题

风险人群和管控人群虽然有交叉的地方,但区别还是很明显的:

1、特定对象范围不一样,风险人群就是实打实的存在风险的一类人,比如感染病毒和无症状感染者就是风险人群,而管控人群则是可能存在风险的一类人,比如与病毒感染者有过密切接触的。

2、管理方式不一样,风险人群管理十分严格,有强制的管理标准,而管人群则相对自由一些,可以在规定的区域内活动,完成相关的管理措施即可。

二、风险人员管控存在问题及建议

  成本控制风险就是在控制成本的同时,由于控制的不确定所带来的风险。具体如下:

三、风险人员管控存在问题及对策

风险:

1、野生动物

虽然他们可能看起来很可爱,但不能掉以轻心。我们需要勤于储存食物(不要把剩菜留在外面!)并尽量减少任何可能吸引野生动物的食物或卫生产品气味,只有在绝对必要时才在营地使用此类产品。如果你看到野生动物,不要惊慌:只要保持距离,无论你做什么,都不要靠近它。许多野生动物攻击是出于对它们的幼崽进行保护,如果它们感到受到威胁,它们完全有可能对你进行攻击。

安全提示:在有野生动物活动的任何地方远足或露营时,请制造大量噪音以提醒动物您的存在如果它们听到您的声音,它们很可能会远离。晚上安顿下来时,将您的食品和卫生用品存放在专门的容器中,或将它们挂在树上离开地面。

2、火灾隐患

一个好的篝火可以是非常棒的,但它也可能在匆忙中引发危险。正确生火以防止其蔓延和失控燃烧非常重要不仅为了您自己的安全,而且为了森林的安全。记住:只有你才能防止森林火灾。除了采取措施防止火势蔓延外,请务必将火场与帐篷保持安全距离。大多数帐篷都是由阻燃材料制成的,但这并不意味着它们是坚不可摧的(帐篷里的东西也不是!)。

安全提示:让易燃物尤其是干纸和液体远离火源,并尽可能使用岩石在火源周围建立不易燃的屏障。

3、危险天气

天气变化无常,无论您查看多少次天气预报,都会让您大吃一惊。闪电是需要注意的常见危险,但它不是唯一的:一定要制定计划以防洪水以及极热或极冷。在一天中的任何时候研究您要去的地区的天气,并为所有可能性做好准备。例如,低温症并非严格保留在冬季。寒冷的夏夜、突然的倾盆大雨,甚至是汗流浃背的徒步旅行都是可能导致这种危险状况的情况。

对策:

第一,倡导露营文化,树立生态旅游观念。疫情发生以来,人们的旅游观念有了明显的变化,热爱露营的本质诉求是人与自然的和谐共处。应引导露营者树立文化旅游生态观,培养真正的户外爱好者,倡导在露营中拥抱自然、保护自然、爱护自然的露营文化,鼓励露营爱好者带走120%的垃圾,消除露营活动对生态带来的消极影响。同时鼓励成立露营协会,定期开展露营启蒙的系列科普活动,让露营真正走入大众视野,唤起人们对生活的兴趣和对自然的热爱。通过政府和学校的支持与推广,让教育性的露营活动在中小学当中逐步展开,开设露营课程,普及露营知识,也培养青少年的自理能力与合作精神。

第二,强化露营行业规范,完善露营旅游基础设施。安全保障是露营活动得以开展的前提,只有为游客营造更加舒适安全的出游环境,提升露营旅游规范,才能为行业持续发展打好基础。一是完善行业管理规范和标准,促进露营地管理的规范化和标准化,规范专业营地供电、供水、救生、消防等基础服务设施要求;二是研究出台露营营地星级评价标准,形成完整的营地分级管理体系;三是评估城市公园、森林公园、景区、自然保护区的生态环境承载力,设计合理的环境容量,区分游览、露营区域,合理限制露营场地活动范围;四是排查露营旅游安全隐患,完善相关安全保障设施、意外事故以及医疗服务设施,建立户外露营的应急机制。

第三,引导相关产业融合发展,促进露营旅游消费。露营涉及体育运动、文化娱乐、旅游观光等多个领域,露营不仅促进户外用品的消费,露营旅游涉及的项目与产品也绝不是仅有旅游住宿,应鼓励露营旅游与体育产业、文化产业等融合发展。充分发挥“露营+相关产业”融合创新优势,提供高品质、定制化露营产品及服务:一是探索露营与体育产业融合新思路,在山地型露营地开发登山、山地自行车、攀岩、山谷定向穿越等运动项目,而在海滨型露营地可开发帆船、沙滩越野车、沙滩排球、游艇等娱乐活动;二是引导露营旅游与文化产业融合,例如推动露营与音乐节、文化展演、文化市集等文化活动创意混搭;三是促进露营与其他旅游业态融合,采取露营地和旅游项目组合开发模式,例如海洋馆露营、景区露营、户外餐饮等多样化旅游产品。

第四,探索“露营+乡村旅游”模式,助力乡村振兴。露营使朝九晚五的都市人能够在城市的边缘感受乡野的自然风光。露营所构建的“乌托邦”式的怀旧体验空间是城市现代化生活与农村慢生活的过渡空间,能让更多的城市居民通过“乡村体验式”露营旅游回归和融入本土乡村生活方式,为乡村带来更多的活力与产能。将露营融入乡村旅游,是对乡村旅游的有力补充,也为城市反哺乡村、促进乡村振兴提供了新路径。

四、风险人员管控存在问题及措施

资料员是基本上没有风险的

一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件,负责图纸会审和项目部级技术交底工作。

二、负责项目信息管理,即负责项目信息的收集、归类、整理,利用计算机等手段实现信息管理现代化。三、制定安全技术措施,为工程施工安全提供技术保障。四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。五、负责项目对外宣传工作。六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作。七、参加并记录项目部各项生产例会,上报并发布会议纪要。八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。九、负责竣工资料(含声像素材)的整理和移交工作。十、负责填写各种质量评级原始记录,做到资料与施工同步,并做好自检、专检记录。

五、风险人员管控措施

主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避,是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。

2、损失控制,是制定计划和采取措施降低损失的可能性,或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、风险转移,是通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为,有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留,即风险承担。若是出现损失,经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。

六、人员风险把控

风险控制人员是根据相关法律法规的要求,运用有效的制度手段对金融公司或机构的整体交易运做实施监督以规避风险。

一般风险控制人员不直接参与交易活动,但具体职责会根据不同的机构和公司性质有所差异。

例如部分证券咨询机构的风险控制官可以提出中长线交易机会及构想,但无权下达操作指令,随后风险控制人员会对所有的交易计划和交易过程完整记录并提交讨论。

七、人员风险控制措施

  1、提前进行图纸设计,并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。

  2、及时掌握市场信息,建立完整的设备材料价格库,了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。

3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析,建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库,作为下一个项目投标的经验数据值,使下一个项目的投标报价更接近市场规律,同时也大幅度的提高项目中标率,对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用,也大大增加了中标项目的利润率。

八、人员风险防控

1、反腐倡廉不折不扣,勤政为民实实在在。

  2、端正党风人人有责,反腐倡廉事事关心。

  3、开展腐败风险预警防控工作,构建预防腐败的长效机制。

  4、以廉为荣.以贪为耻.以勤为标.以惰为戒。

  5、为民.务实.勤政.清廉。

  6、努力树立“风险无处不在,人人都有风险”的思想理念。

  7、处事公平平似水,为官廉洁洁如冰。

  8、服务人民视名利淡如水,建设经济知发展重于山。

  9、反腐倡廉预防为主,群众监督警钟长鸣。

  10、开展廉政风险防控管理工作,构建预防腐败的长效机制。

  11、防微杜渐.警钟长鸣.廉洁自律.党性长存。

  12、公生明.廉生威。

  13、开展腐败风险预警防控工作是对干部最大的爱护和保护。

  14、实行制度反腐,走法制化.科学化的反腐之路是反腐倡廉建设的必然要求。

  15、一言一行不忘公仆形象,一举一动长思百姓冷暖。

九、人员风险控制的优缺点

可以控制的是审计风险和检查风险

十、人员风险的措施

公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展,公司对员工的要求将逐渐提高,原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求,需要更多专业人员加入。另一方面,部门人员可能会跳槽,造成公司人员流失

应对措施

加大对管理人员和员工的培训力度,提高管理人员的水平和员工素质及能力,以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下,公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员,以从事公司的内部人员结构,为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导,致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。

十一、风险管控问题描述

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

风险分级管控程序是为了系统的对生产活动范围内的危害因素及安全风险进行识别、评价、分级和管控,并提出合理可行的风险控制措施而制定的一套程序,该程序适用于公司危害因素及安全风险的识别、评价、分级和控制管理。

该程序需要公司各部门,在进行风险辨识与评价之前,应成立评价小组,评价小组成员应该涵盖各个专业及各个岗位,且需经过风险分级管控知识的培训和考核合格,以保证开展危害识别和风险评价的能力或资格。

从总体上讲,风险分级管控程序可以分为四个阶段,这四个阶段分别是:危险源识别、风险评价、风险控制、效果验证与更新,这四个阶段缺一不可,都是风险分级管控程序的重要组成部分,四个阶段循序渐进,为公司的发展强大起到了重要的作用。


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