风险管控的典型做法是什么意思(风险管控的典型做法是什么意思啊)

一、风险管控的典型做法是什么意思

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。风险识别用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行。

二、风险管控的典型做法是什么意思啊

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？　　

1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。　　

2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。　　

3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。　　

4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

三、风险典型管控措施包括哪些

安全风险防控点的具体情况如下：

1.传染病：防止机构中的老鼠、蟑螂、蚊蝇等对服务对象的健康造成损害或引发传染病；服务对象患传染病。应采取措施，一旦发现服务对象有患传染病的迹象，要及时启动应急预案，通知其家属或监护人，并采取有效的隔离、消毒和转介治疗措施；服务对象进行床位更换时，应对床铺进行常规消毒处理，应对床位和居室进行全面相关特殊消毒处理。

2.刀具危险品：防止服务对象接触到危险物品（电源、热源、水池、刀具、绳索、化学品、药品等）的措施。园友入园时，应及时检查随身物品，并在托养中心应在危险区域设置警示标识。

3.防摔：洗手间使用时，地面湿滑易摔倒；浴室洗澡时，相对闷热。托养服务机构的过道、洗手间应有防滑、防摔设施，浴室应有通风透气的相关设施。

4.户外活动：防止外出活动意外。托养服务机构服务对象在托养期间外出实践或参与活动，应与其家属或监护人沟通并征得同意，制定好出行方案。

点关注安全风险防控点，能够有效保护入园服务对象，降低他们的安全风险。

四、风险典型控制措施

　　1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。

　　2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。

3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。

五、风险管控例子

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

六、风险管理典型案例

案例一：群租房渗水影响楼下，判赔修复费用

　　夏某与赖某、周某系上下楼相邻业主。装修期间，赖某、周某将其居住的610号单元房改造成群租房，入户门处装有8个电表，客厅增设一面隔墙，将原有的两个卫生间改装为五个，并在原阳台部位增设三个淋浴室。此后，楼下510号单元房主卧天花板墙皮大面积脱落，该房业主夏某遂诉至晋安区人民法院。法院对夏某恢复原状的诉讼请求予以支持，判决赖某、周某支付夏某修复费用。

　　案例二：卧室上方改建卫生间，判决拆除

　　胡某、钱某系上下层邻里关系，住在上层的钱某将房屋改成群租房，出租给四户人家，4间卫生间直接布置在下层胡某的卧室及起居室的顶上，冲厕流水产生巨大噪声，且部分墙体潮湿渗透。胡某诉至法院后，法院经审理认为，四个卫生间的使用对胡某正常生活造成了影响，并产生负面心理影响，故判决支持胡某关于拆除4间卫生间的请求。

　　案例三：对地下室违建案立案侦查

　　2020年3月7日，仓山区城管局接到金辉十六山房（淮安二期）小区业主举报，部分业主私挖地下室数百平方米，致承重柱裸露，存在安全隐患。经公安机关调查，该小区共有5户业主开挖地下室。

　　福州市建筑工程检测中心有限公司出具阶段性鉴定报告显示：开挖地下室上方6根原地下室底板梁承载力不足，存在较大安全隐患，可能造成原主体结构发生倒塌，局部危害该楼公私财产及人员安全。2020年4月8日，公安机关以涉嫌以危险方法危害公共安全罪，对涉案的犯罪嫌疑人雷某春、林某宝予以立案侦查。市检察院指派仓山区检察院同步提前介入。目前，此案正在进一步侦查中。

　　案例四：违建群租房倒塌案将择期宣判

　　2019年2月16日，仓山区盖山镇叶厦村民房倒塌，造成3人死亡、14人受伤，楼内财产及周边铁皮房被压埋。经过初步调查，该楼房系被告人郑某其、郑某明在未经相关部门审批的情况下，加盖分割房间后用以出租。该案发生后，仓山区检察院及时介入，于2019年9月19日以过失以危险方法危害公共安全罪对犯罪嫌疑人郑某其、郑某明提起公诉。该案诉至法院后，两级法院迅速跟进。目前，17名被害人中，3名死者家属和8名伤者已与被告人达成谅解协议。2020年3月31日，本案开庭审理，被告人郑某明当庭认罪认罚，本案将择期宣判。

七、十大经典风险管理案例

总得说下性别么，另外易经在算命方面好像偏重于六爻六壬梅花易数算卦之类的，跟手相没沾多大边吧。

看你相册里键盘是粉红色的，就按女性来说吧。个人感觉你手纹不算多乱的，只是烦恼挺多，但都算不得什么大事，甚至只是你自己给自己没事找事想那么多累的，比较爱幻想，不大切近现实，身体似乎是双重生命线，但还是太弱

匿名用户

八、常用的风险管控措施

主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、风险转移，是通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。若是出现损失，经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。

九、风险管控的主要措施

任何企业都会存在风险，有风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

十、风险管控过程中,常用的管控措施

1.管理措施:规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程:完善、落实事故应急预案:建立监督检查和奖惩机制等。

2.培训教育措施:提高从业人员的安全意识和操作技能。

3.个体防护措施:减少个体的伤害。

4.应急处置措施:事故应急情况下的紧急应对措施。

十一、十大风险管理案例

对冲交易对策略人员，策略操作要求系统性操作，不是简单的一个多一个空，出现获利如何扩大获利，出现亏损如何减少亏损，是对冲的难度