如何进行风险管控,保证安全生产管理人员

一、如何进行风险管控,保证安全生产管理人员

为进一步加强党风廉政建设工作，努力提升廉洁自律意识，宁陕县公安局刑侦大队多措并举，积极作为，确保刑侦队伍风清气正、干劲十足。

以廉政教育为支撑点，筑牢思想根基。结合正在开展的实战大练兵活动，大队领导以身作则、以上率下，带头学报告原文、系列讲话，切实做到先行先学，学深悟透，推动大队思想认识与行动自觉再深入。同时，在认真开展“三会一课”的基础上，拓展学习形式，充分运用集中政治学习、学习强国APP、智慧党建、违纪违法情况通报警示等载体，集中组织大队民警学习党纪党规、警纪警规，以及执法执勤各项规章制度，筑牢拒腐防变的思想防线，全力提升刑侦大队形象和工作质态。

以风险防控为着力点，紧盯关键少数。坚持抓细抓小抓实抓重点，通过严查警容风纪、言行举止、环境卫生、内务管理等方面常见、多发及突出问题，采用点名红脸出汗、廉政谈话、谈心谈话等的方式，切实做到对队伍中出现的违法违纪倾向苗头性问题早提醒、早预防，认真查摆队伍的问题和不足，明确整改要求和整改期限，按照时间节点制定有针对性的整改措施、解决问题意见，切实做到真抓实改见成效，进一步廓清思想迷雾、熔铸忠诚警魂，营造风清气正的良好氛围。

以群众满意为落脚点，强化责任担当。立足刑侦工作实际，紧紧围绕破小案暖民心等专项行动工作重点，依托百万警进千万家以及脱贫攻坚等活动,走访辖区群众及公司企业单位等时，积极宣传防盗、防骗等群众关心的违法犯罪手段，加强信息财产保护等技巧,认清骗子本质, 时刻牢记初心使命，全心全意为人民服务，努力提高群众安全防范意识,全力增进群众安全感和满意度,真正为群众做好事做实事。

二、怎样做好风险管理

围绕“五个到位”，重点在全面管和主动抓上下功夫，努力提升全面风险管控能力。

一、明晰分工，夯实“责任到位”

明晰风险管理职责。坚持外部监管、内部审计、同业风险三个方面揭示风险的问题导向，坚持靶向整治。围绕风险架构、信贷结构、资产质量、拨备计提、经济资本等方面主动加强专题研究，主动剖析问题、改进管理，强化风险预判。完善责任明晰、问责精准的信贷责任体系。狠抓关键岗位、关键环节，加大违规问责力度，做到违必究、究必严，避免出现责任认定避实就虚、责任追究避重就轻问题。

二、抓关键环节，确保“管理到位”

统一风险偏好，传导中央、总行信贷政策、风险管控重点、考核评价要求等，结合区域经济结构及管理现状，优化信贷投放结构。协调整体风险的防范、控制和应对，并协调推进风险信息共享。重点加强跨市场、跨业、跨境交叉传染和导入风险的研判和预控。

优化信贷投向，择优遴选客户。积极服务实体经济，把好入口关，坚持有进有退。优先发展零售业务，夯实对公业务发展基石，巩固基础设施领域传统优势，支持绿色信贷、先进制造业、现代服务业等新兴领域，践行普惠金融。择优汰劣，主动有序退出高风险客户，严格控制对高负债率企业融资，着力降低企业负债率，推动信贷结构优化。

持续提升风险预警和监控水平。持续做好风险监测，对存在行业风险隐患的，深入分析、重点排查，细化风险管控措施。强化风险客户预警处置。提高风险预警机控水平，用好总行全面风险监控预警平台（RAD），开发人工智能工具，引导主动揭示和化解风险。完善市场风险管理，建立常态化市场风险督察机制，将风险管理融入交易流程，严防严控交叉风险。

三、认真履职，做好“监督到位”

抓好监督主体和内容，提升督导效力。抓好信贷风险督察工作。建立信贷风险督察机制，落实督察工作责任人，及时收集、汇总、报告督察过程中发现的问题，制定和落实整改措施，夯实管理基础。

四、加强队伍建设，落实“人员到位”

建设专业信贷队伍。持续跟踪专职信贷岗位人员配备情况，加强培训力度，注重培训效果，提升客户经理和风险经理专业能力。推进信贷文化建设。持续开设“信贷文化讲堂”，宣讲信贷文化，重点讲解重点信贷产品、关键业务流程、重大信贷损失案例与反思等，建立良好信贷文化。

五、健全体系，强化“考核到位”

严格分类，强化考核。增强工作主动性，主动管控风险，坚持不良贷款、逾期贷款高压态势，充分发挥风险分类工作的管理属性，引导在分类过程中有效识别、及时预警和提前化解风险。

三、如何对风险进行管理

.在风险管理中，风险管理主体对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。这些行为所属的环节是（）

四、如何做好风险管控工作 安全生产

风险管控的五大措施：

1、风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策；

2、风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取；

3、风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失；

4、风险分散，指通过投资组合的多元化来分散投资风险。其原则就是使整体风险最小而收益最大；

5、风险转移，指风险的承担者通过若干经济和技术手段将风险转移给他人。

风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

《中华人民共和国安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务

五、如何开展风险管理工作

开展风险评估和风险管控工作的重要依据是风险识别。

风险评估是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

六、如何做到风险管控

风险分级管控的六步法包括

1、风险识别：识别风险源，分析风险特点，根据具体情况划分风险等级，分析不同类型风险的影响范围，梳理和统计风险信息。

2、风险评估：定义风险等级标准（如低、中、高），定量评估风险的可能性和影响，明确风险的总体可接受性。

3、风险处置：采取合适的措施，如控制、转移、容忍等，控制风险的原因和影响，防止发生及挽回已发生的损失。

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4、风险监控：定期检查、监测风险的变化，及时总结、反馈和回顾事件，实施有效的改进措施，避免风险的再次发生或加剧。

5、风险报告：制定有效的风险报告机制，定期提供风险管理报告，向高层管理层反映风险管理的实施情况。