风险管控是哪个部门的职责

一、风险管控是哪个部门的职责

什么是风险管理？

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。

风险管理的意义：

1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。

在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

3.有利于促进整个国民经济的健康发展。

企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。

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二、风险管控对应级别

R4风险等级指的是投资者购买的理财产品存在较高的风险，在最不利的情况下（可能但不一定发生），投资者面临损失本金和利息的风险。R4风险等级是经银行客户风险承受能力评估为成长型、进取型的有投资经验的客户。

R4风险等级的理财产品总体风险程度较高，产品到期收益与市场指标挂钩并随市场指标的变动而变动，到期收益的不确定性受市场风险因素影响较高。

R4风险等级的理财产品面临的风险：市场风险、流动性风险、信用风险、管理风险、汇率风险、不可抗力及意外事件风险、最不利的投资情形、信息传递风险等。

R4风险等级的理财产品是非保本浮动收益的理财产品，投资者是否能获得最终收益，以银行实际支付情况为准。投资者在投资前，需要仔细阅读理财产品说明书和风险揭示书，并作出独立的投资决策。

R4风险等级的理财产品不保障本金，对于厌恶风险的投资者而言，R4风险等级的理财产品风险过高。R4理财产品结构存在一定的复杂性，因此可能出现投资失误的情况。

三、风险管控的原则是上级负责管控的风险吗

风险管控的五大措施：

1、风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策；

2、风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取；

3、风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失；

4、风险分散，指通过投资组合的多元化来分散投资风险。其原则就是使整体风险最小而收益最大；

5、风险转移，指风险的承担者通过若干经济和技术手段将风险转移给他人。

四、风险管控措施由谁制定

风险分级管控是指按照风险不同级别、

所需管控资

源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确

定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基

本原则是：风险越大，管控级别越高

;

上级负责管控的

风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括

5

级风险和

4

级风险。

5

级风险：

稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该

级别的风险，员工应引起注意

;

公司的基层工段、班组

负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来

确定是否制定控制措施及保存记录。

4

级风险：轻度

危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公

司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工

段、班组具体落实

;

不需要另外的控制措施，应考虑投

资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措

施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，

五、上级管控的风险下级必须管控

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

六、风险管控的原则是上一级

风险管控中心指的是管控风险的中心，也就是说对风险进行管理和控制的中心。风险管控中心主要对可能出现的风险进行合理的管控，并且尽量杜绝风险的发生。风险管控中心其实就是要对各类风险进行管理，同时采取相应的合理措施来应对可能出现的风险。

七、风险管控属于什么机制

　1、确定沟通目标，企业管理沟通目标要融入企业管理的整体目标之中，应该具有多层次、多渠道，并且有明确的沟通目标和对象，同时创建的每一个企业管理沟通管控过程。

　2、营造沟通氛围，群体（或组织）之间的沟通氛围包括鼓励性和防御性的沟通。二者之间既是相互统一又相互独立的程，防御性沟通是限制沟通行为的一种过程，鼓励性沟通是促进沟通行为的一种过程。

3、创建管理沟通的网络 ，管理沟通网络作为管理的主要活动，它是与企业的管理模式紧密结合，相辅相承的，创构建管理沟通的网络主要目标是灵活、有效、实效。

八、风险管控的责任主体是什么

风险管控和隐患排查治理属于（双重预防）机制。

双重预防机制是指建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》强调要建设更加高效的应急救援体系，并提出了加快国家安全生产应急救援基地建设、建立完善企业安全生产预警机制、完善企业应急预案的三项具体要求。 企业安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及企业职工的幸福安康，是企业最根本的效益所在。安全生产关系到企业的前途和命运，是企业生存和发展的基石，影响着企业本身的内外形象。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，生产安全管理显得尤为重要。

九、风险管控就是对风险的分级

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能记录。4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室（车间上级单位）应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。

橙色风险：2 级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。

红色风险：1 级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。