本文关于设备管理的风险，据
亚洲金融智库2023-06-25日讯:
一、设备管理的风险
设备风控是简称，一般指的是风险控制，风险管理者采取各种可能的措施，消除或减小金融风险事件发生的可能性，亦或是通过措施消除或减少风险可能会带来的损耗等，这个采取措施的过程，即为风险控制。
风险无处不在，并随时可能发生，而风险事件的发生，常常会给企业带来一些不必要的损失，所以就需要专门的风险管理者采取一定的举措去把控。
风险控制有四种基本方法，包括：风险转移、风险回避、风险保留以及损失控制。
二、设备管理风险有哪些方面
1.
仓库装卸作业:吊装时高空坠物伤害、碰伤,车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害,钢丝绳没有卡紧不牢固,吊装物资位置不正确,风力六级以上不发料,人车配合不当。
2.
物资收发作业:未穿戴劳保,搬运重物砸伤脚、划伤手,物资摆放不规范。
3.
火灾:线路老化、短路,违章使用电器等设备,违章吸烟,违章使用明火,电器负荷过大,线路安装...
4.
触电:人员湿手作业,线路老化、破损,安全装置失灵,违章接线。
三、设备的风险管理与控制
1、设备预防管控核心
（1）基于风险原则。评估风险是以损失发生的可能性、可能导致的后果作为基本要素。基于风险的原则就是根据企业的实际情况，一切从企业现场实际出发，进行作业项目危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的危险点，进行制定相应的防控措施。
（2）预防为主原则。通过对作业项目的全过程管理提前预测事件或事故发生的可能性，从而预先制定措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，以实现零意外、零违章。
（3）注重整合原则。风险管理是建立在以往安全管理工作的基础上，要与安全性评价、危险点分析预控、标准化作业等工作有机融合，并不断深化和发展。
（4）持续改进原则。开展风险管理要以取得工作实效为核心目的，不断总结，及时调整工作思路，改进工作方法。积极采用信息化手段，提高工作质量和效率。按照PDCA循环模式不断补充、完善相关内容，提升管理层次，使之更切合本单位实际。
2、管控特点
（1）快速性。预警必须建立在快速的基础上，在第一时间发布预警信息。失去了快速性，预警就失去了意义。因为预警尚未发出，事故可能已经发生，根本来不及发布事故警报，也不可能实施预控。快速的预警才能为迅速的管控提供基础。
（2）准确性。现场作业过程的信息复杂多变，预警不仅要求快速搜集和处理信息，更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断要在短时间内对复杂的信息做出正确判断，必须事先制定出科学、实用的信息判断标准和确认程序，并严格按照制定的标准和程序进行判断，避免信息判断及其过程的随意性。
（3）针对性。预警信息一经确认，就必须客观、如实地向有关单位和人员公开发布。一是有利于加强监督管理，二是有利于及时采取有效措施，必须重视危险点分析的针对性，从而有效地控制事故发生。
（4）简便性。安全措施应简便易行、有效实用，避免提出不切实际的要求，注重采纳一线人员的意见和建议，并不断加以完善。
3、管控目标
（1）电力生产作业“零事故”，确保安全生产可控、能控、在控。
（2）常规、重要作业项目风险辨识、评估达到100%。
（3）预警预控信息发布率100%。
（4）安全预警等级为二级及以上的作业现场管理人员到岗到位率100%
四、设备管理风险有哪些内容
1、坚定理想信念，坚守共产党人精神追求；
2、坚持以人为本、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系；
3、积极发展党内民.主，增强党的创造活力；
4、深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍；
5、坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来；
6、创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础；
7、坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色；
8、严明党的纪律，自觉维护党的集中统一。
十六个风险：
1、思想认识偏差；
2、生产组织困难；
3、疫情防控因素；
4、危险作业管理；
5、制度落实不力；
6、赶工期赶进度；
7、各类人员不齐；
8、人员能力不足；
9、人员状态不佳；
10、设备设施隐患；
11、检修作业安全；
12、物料储存管理；
13、物料衔接困难；
14、物料质量管控；
15、工艺流程调整；
16、环境变化风险。
五、设备管理风险识别及管控措施
通常只有在你更换了手机之后，再登录软件才会出现这一提示，一般来说你可以在原来的手机上进入陌陌然后再登录设置里面添加新设备，之后就可以正常运行了。
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