如何做好风险预控工作

一、如何做好风险预控工作

1. 填写风险预控表格是必要的。2. 因为修补大门可能会涉及到安全风险、质量风险、进度风险等多方面的问题，如果没有进行风险预控，可能会导致工程延误、质量问题、安全事故等不良后果。3. 在填写风险预控表格时，需要考虑可能出现的风险因素，如天气变化、施工人员技能不足、材料质量问题等，然后制定相应的应对措施，如加强安全培训、增加备用材料、调整施工计划等。同时，还需要设立责任人和监控措施，确保风险得到有效控制。

二、如何做好风险防控管理

回答如下：1.识别风险：通过对组织内部和外部环境的分析，识别可能影响组织实现目标的风险。

2.评估风险：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便确定应对措施的优先顺序。

3.制定风险管理策略：根据风险评估的结果，确定应对风险的策略和方法，包括避免、减轻、转移和承担风险。

4.制定风险管理计划：根据风险策略和方法，制定详细的计划，确定具体的责任人和时间表，确保风险管理措施的有效实施。

5.监控和审查：定期监控和审查风险管理计划的实施情况，及时进行调整和改进，确保风险管理体系的持续有效运行。

6.培训和沟通：为组织内部的员工提供必要的培训和沟通，使其认识到风险管理的重要性，并能够积极参与到风险管理工作中。

三、风险预控流程

事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。

事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷。

事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。

(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。

四、风险预控管理流程第一步

本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止事故发生的功能。

本质安全一词源于GB3836.1-2000标准，本质安全型防爆电器是专供煤矿井下使用的防爆电器设备的分类之一。防爆电器总体分为隔爆型、增安型、本质安全型等种类，本质安全型电器设备的特征是其全部电路均为本质安全电路，即在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路。也就是说该类电器不是靠外壳防爆和充填物防爆，而是其电路在正常使用或出现故障时产生的电火花或热效应的能量小于0.28mJ（B级防爆）, 即瓦斯浓度为8.5%（最易爆炸的浓度）最小点燃能量。

六个方面如下：

（1）危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

（2）风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。

（3）危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。

（4）风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。

（5）风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。

（6）危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。

五、如何开展风险预控管理工作心得体会

双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一道是管风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；第二道是治隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。可以说，安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

六、开展风险预控的意义

　　低温寒潮

　　持续低温会对人体造成直接伤害(冻伤，致病，致死);低温及衣着臃肿会影响人的感知和运动机能，从而引起误操作或滑跌等造成间接伤害或事故;低温还可能造成电子元件、塑料和金属构件等失效从而引发事故。

　　雨雪冰冻

　　由于雨雪冰的物理作用(重力、动力、相变、渗透等)而造成房屋、道路、管线等设施损坏或垮塌，道路路面湿冻打滑，电线、电器等设施损坏，机场、港口、高速公路等临时封闭，可能导致电力、交通、通信系统瘫痪，水、气、煤、油等供应中断。

　　天干物燥

　　室外落叶等可燃物增多易于引发火灾事故;厂房车间容易产生静电而引发火灾爆炸事故等。

　　采暖或防护措施不当

　　煤炉、热水器等安装使用不当造成一氧化碳中毒;密闭空间作业发生中毒和窒息事故;衣服鞋帽穿戴不当引发摔倒、高处坠落、自行车和摩托车翻倒等意外伤害。

　　社交因素

　　冬季节假日较多，元旦、春节、元宵节等传统节日相对集中，燃放烟花爆竹、举办节庆集会、人流物流相对集中等，可能引发火灾、爆炸、人群拥挤踩踏和交通运输事故等多种生产安全事故。

七、怎样开展风险管控工作

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？　　

1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。　　

2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。　　

3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。　　

4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

八、如何开展风险防控工作

根据你所从事工作，工作赋予的权力运行中的廉政风险和监督管理中的薄弱环节，针对工作岗位、工作环节和管理环节可能发生的问题，查找出潜在的廉政风险点，制定防范措施。

九、如何开展风险预控管理工作总结

风险管理中“事前预控”过程内容包括危险源辨识、危险源分级分类、风险预控。

它是要求企业的安全管理从源头治理的一种先进的安全管理模式。风险预控就是让企业的一线员工通过控制物的不安全状态，而约束人的不安全行为，实现企业持久安全现状，从而达到安全生产的目的。