怎样管理风险隐患问题和建议

一、怎样管理风险隐患问题和建议

一、交通安全隐患；

二、食品安全隐患；

三、电路及用电安全隐患；

四、房屋安全结构隐患；

五、防煤气中毒安全隐患；

六、取暖安全隐患；

七、生活用水安全隐患；

八、财物防盗或财产损坏安全隐患；

九、火灾安全隐患；

十、不安全事故（包括危险器械）隐患；

十一、防烫伤安全隐患；十二、防高处坠落隐患；十三、防雷电隐患；十四、防滑隐患；十五、教育孩子出手重的安全隐患；十六、孩子单独长时间滞留家中隐患；十七、老人或患有急性病的人脱离照顾的隐患；十八、有毒物品管理安全隐患；十九、易燃易爆物品管理隐患；二十、严重吵架和伤害自尊导致自寻短见隐患等。

二、如何管理风险

风险管理方法包含以下四种：风险自留、风险规避、风险转移以及风险降低。

1、风险自留也称为风险承担，是指个人主动承担风险，即以自有资源来弥补损失。

2、风险规避是指事先预料风险产生的可能性程度，在实际生活中尽可能避免它。

3、风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给其他人的一种风险处理方式。

4、风险投资的损失控制是指在对风险投资的风险因素进行充分地辨识和分析的情况下，事前对风险进行预测和预控，降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度。

三、管理风险应对措施

关于这个问题，技术风险是指在项目开发中可能出现的技术问题及其带来的潜在影响。以下是一些常见的技术风险及应对措施：

1. 技术难度风险：可能由于新技术的应用或复杂度高而导致的开发难度增加。应对措施：在项目初期进行技术评估，确定技术难度，并制定相应的技术方案和实施计划。

2. 系统兼容性风险：可能由于系统硬件或软件的不兼容性而导致的系统运行异常。应对措施：在项目计划中考虑系统兼容性问题，进行充分测试和验证。

3. 安全性风险：可能由于系统漏洞或未知攻击而导致的数据泄露或系统崩溃。应对措施：在系统设计和开发过程中考虑安全性问题，进行漏洞扫描和安全测试。

4. 项目管理风险：可能由于项目管理不力而导致的进度延误或质量问题。应对措施：制定完善的项目管理计划，包括进度计划、风险管理和质量管理等方面。

5. 人员风险：可能由于人员离职、技能不足或人员协调不合理而导致的项目进度和质量问题。应对措施：建立合理的人员管理机制，包括人员培训和激励措施等。

以上是一些常见的技术风险及应对措施，项目团队应根据具体情况制定相应的风险管理计划，以确保项目成功实施。

四、如何做好自己的风险管控和隐患治理

第一条 为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条 安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条 各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条 实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条 对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条 安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，

做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

五、怎样管理风险隐患问题的方法

抓好安全工作就要验收安全红线，绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线

落实安全责任，明确各岗位的安全职责

建立健全安全管理制度，严格执行

加强安全检查和隐患排查，发现的问题和隐患及时整改

加大安全投入，完善安全防护设施

加强员工安全培训教育，提高安全意识和操作技能

对重要危险岗位加强监督，特别是危险化学品、高处作业、起重、受限空间、消防等

建立健全应急管理体系

关键是落实企业主要负责人和各级一把手的安全责任，要在安全生产责任书中明确具体的奖惩措施，完成安全目标奖励多少金额，发生安全事故后如何追责及处罚多少钱。再就是严格执行，既然制定了制度，就要执行，不能不舍得奖励，也不能对事故责任人网开一面，一定要落实，只有制度落实了，才能够有成效。还要定期对各主要负责人、各单位一把手进行安全警示教育，警钟长鸣，只有一把手重视了，安全工作才能真正落实落度，才能得到有效执行，才能搞好安全工作。

希望能够帮到你了