安全生产风险闭环管控

一、安全生产风险闭环管控

一是建立严肃的问责机制。把安全生产大检查工作纳入绩效管理范围，推动落实 “一把手”全面抓、总负责，分管领导具体抓、专门盯，其他领导严格履行“一岗双责”，相关行业主管部门按照“谁主管谁负责，谁分管谁牵头”原则落实行业监管责任，出现问题一律严格执行“一票否决”，对管理缺位的相关责任人从重查处、严厉问责。

二是建立严格的督查机制。对发现的问题和隐患逐一建档登记，分级分类跟踪整改；对严重的非法生产经营建设行为，提级挂牌督办，下达整改令；对主体责任不落实，整改不彻底、弄虚作假，甚至拒不执行整改要求的企业一律列入安全生产“黑名单”，坚决停工整治，依法依规顶格处罚。督查结束专题汇报时必须列出所查县区、行业的问题清单，必须列举问题隐患的典型事例，见人见事、见血见肉，凡是达不到这一要求的，本督导组的工作要推倒重来。

三是建立系统的“双控”机制。强化风险分级管控和隐患排查治理，督促企业开展安全风险辨识和分级分类，严格落实管控措施，防止风险失控产生重大隐患、酿成事故。具备条件的企业年底前必须全部纳入智慧安监系统，进一步建立健全隐患排查治理闭环管理制度，实现隐患排查治理程序化、规范化、标准化操作。

四是建立立体的宣传机制。坚持宣传也是监管的理念，全力打造全媒体、分众化的安全生产大检查宣传报道工作格局。突出宣传安全生产大检查工作的举措和进展，及时报道嘉善县各部门铁腕打非治违的具体措施和企业隐患排查整改的实际行动和典型经验，抓住典型案例进行曝光，发挥警示作用。

二、实现风险管控闭环管理的措施

闭环管理高风险人群指的是密接、次密接、时空轨迹重叠人员、“同时空”伴随人员、中高风险地区人员、全域封闭管理地区人员

三、风险闭环管控应包括哪些基本环节

闭环管控是现代安全生产管理中的基本要求，对任何一个过程的管理最终都要通过“闭环”才能最后结束。

隐患治理工作的收尾工作也是“闭环”管理，要求治理措施完成后，企业主管部门和人员对其结果进行验证和效果评估。验证就是检查措施的实现情况，是否按方案和计划的要求一一落实；效果评估是对完成措施是否起到了隐患治理和整改的作用，是彻底解决了问题还是部分的、达到某种可接受程度的解决，是否真正能做到“预防为主”的评估。当然不可忽略的还有是否隐患的治理措施会带来或产生新的风险。

四、实现风险管控闭环管理的意义

意思是指管理的封闭原理、综合闭环系统、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。

依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：确立控制标准；评定活动成效；纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况。

闭环管理的原则

1、系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现；

2、高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路；

3、强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100%；

4、低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利；

5、安全生产。推行班组安全生产标准化工作。

五、风险管理闭环工作流程

1.建立企业动态风险分级管控机制

通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。

2.建立企业动态隐患排查治理机制

排查治理生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，并实现隐患排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理。

六、实现风险的闭环管理

答“14+14+14”闭环管理模式 ：

10月1日一早，天津机场边检站执勤三队副队长傅姝祯，和同事们上岗了。为守牢外防输入的第一道关口，天津机场边检站实行“14+14+14”的闭环管理模式，执勤、集中隔离、居家隔离三班轮换。在新一批上岗的16名边检民警中，12名是党员，80后、90后是主力。整个国庆假期，将有十多架境外航班起降，比对信息、询问行程、参与流调，他们的职责就是守好每一班岗位。

今年上半年，国外疫情反弹，形势愈发严峻。为筑牢首都疫情防控护城河，9月2日起，天津机场边检站一线民警的勤务模式由原来的“7+7+7”变更为“14+14+14”高风险岗位连续执勤14天，执行集中健康监测14天，居家观察14天。“时间翻倍，任务翻倍！”这是该站民警刚刚接到命令时的感受。“人员如何调配？住宿如何安排？车辆如何联系？”该站党委紧急召开会议，连夜赶制出了闭环管理专项勤务方案。经研究决定，由此前荣获“天津市青年文明号”的“青年军”该站执勤二队执行“先攻”任务。

“这次进驻隔离区，一待就是一个月，确实有点猝不及防。”执勤二队民警宋雅说道。刚刚经历了新的勤务模式，让她感触颇深。“接到任务后，第一个想法就是抓紧安排好家里的事，保证能够按计划完成勤务工作”。天津机场边检站的女民警中，已有不少是孩子的妈妈。这次勤务变更后，她们不得不离开自己的孩子至少一个月。面对各种困难，天津机场边检站的民警们一致说，“当站在‘红区’的那一刻，所有难题都会忘掉，只想着一件事，那就是确保国门安全。” 1、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。

2、它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈……从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。