实施风险管控的基本流程

一、实施风险管控的基本流程

外部环境风险点及防控措施：

1、风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。

2、风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。防控措施：树立正确的价值观、地位观、权力观、财富观，正确处理好工作与个人之间的关系，自觉抵御市场经济和人为因素冲击。

3、风险点：人情关系复杂，处理人情与权力关系不恰当，可能违反政策规定，造成工作失误。防控措施：严格执行制度，坚持大事讲原则，小事讲风格。正确对待工作和人情之间的关系，不循私枉法，不优亲厚友。

4、风险点：在日常管理工作中接受亲朋好友或关系户的说情和吃请的风险。防控措施：加强学习，提高理论水平，加大矛盾纠纷调处力度，加强自律，并自觉接受党员干部、群众监督。

5、风险点：亲属鼓动违法乱纪，干涉日常工作事务。防控措施：严格遵守《廉政准则》，自觉接受各级组织和人民群众的监督。

6、风险点：八小时以外生活情趣随波逐流。防控措施：提高自律意识，树立正确的人生观、价值观，自觉接受群众监督。

7、风险点：在公务接待中可能存在铺张浪费的风险。防控措施：严格按照接待标准，不搞特殊化。

二、风险控制措施的实施顺序

安全风险等级从高到低划分为：

重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

三、实现风险防控

解除风险管控华为需要从多个方面进行考虑和协调。以下是一些可能的解决方案：

1.政治外交：华为是中国的一家大型科技企业，政治因素在其中不可避免。政府可以通过会谈、协商等方式，与涉及方面的政府进行沟通，协商解决问题。

2.技术安全：华为在全球范围内拥有大量的通信设备和技术，如果存在技术安全问题，各国政府需要制定有效的技术安全标准和监管机制，对华为的技术进行审查和监管。

3.商业合作：华为在全球范围内与众多企业有着广泛的商业合作，各国政府可以通过商业合作来促进沟通和合作，共同解决问题。

4.法律途径：如果出现涉及到法律问题的情况，各国政府可以通过法律途径来解决，比如通过仲裁、诉讼等方式来解决纠纷。

总之，解除风险管控华为需要各方面的共同努力和协调，需要政府、企业和专业机构等多方面的支持和参与，以保证各方面的利益得到平衡和保护。

四、风险管控措施应从

风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。需要辨识的是作业活动和设备清单。做双体系最主要的是风险分级管控。开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。

具体步骤：

1、作业活动划分。作业活动的划分分为两种：常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分；非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。

2、危险源辨识。针对作业步骤分别进行危险源的辨识。辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。

3、依据风险评价准则，公司使用LEC评价方法，对作业活动中识别出的危险源进行风险评价，判定风险等级，制定管控措施。

五、实施风险管理

三个要素：项目风险管理包括项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、 信息沟通与协调。

四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

项目风险管理体系通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理, 有时候， 非风险本 身的管理甚至要重于风险本身的管理。项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成。 项目风险管理体系的内部要素包括：

（1） 风险管理组织机构

（2） 风险管理资源

（3） 风险管理保障机制

（4） 风险管理运行机制

项目风险管理体系的外部要素包括：

（1） 政府部门

（2） 业主与监理方

（3） 风险管理专业机构

（4） 其他承包商

（5） 中介机构