工程施工现场安全管理规范

一、工程施工现场安全管理规范

包括：戴好安全帽、穿好安全鞋、佩戴好其他安全防护用品、遵守安全操作规程、严格遵守施工计划、及时排除安全隐患等。确保施工现场的安全，保护好工人的生命安全是至关重要的。

二、工程施工现场安全管理要求有哪些

1、线路施工时在土方开挖的洞口四周设置警戒线，设置警时标识牌，晚间挂警示灯，施工点在道路上时，应根据交通法规在距离施工点一定距离的地方设置警示标志或派人进行交通疏导。

2、场地施工时在施工现场入口处、脚手架、出入通道口、楼梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿设置安全警示标志。

3、在高压线路，高压电线杆，高压设备，雷击高危区，爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。

4、其它设置安全标志的场所。

安全警示标志必须符合国家标准GB2849－1996《安全标志》和GB16179－1996《安全标志使用导则》、GB2893－2001《安全色》的要求。

三、施工现场安全管理主要内容

建筑工地安全主要包括：用电安全，防火安全，高空作业安全，工人自身防护安全，防盗安全，建筑运输安全以及正规操作安全和主要的生产质量安全等。

建筑工地上，除工作人员外，还有各种机械，如塔吊，铲车，钩机，运输建筑材料的小型车辆等，少有不慎，有可能造成安全事故。因此建筑工地上时刻把安全生产放在首位。

四、工程施工现场安全管理要求包括

本要求

1、安全文明施工分为：施工入口、施工道路及封闭管理、脚手架管理、临边防护、机械设备及用电消防管理、材料加工及存放、办公生活区域管理、其他共八部分内容 。

2、区域划分清晰：生活、办公、作业区域划分清晰，通道、入口、指示到位。

3、过程控制到位：材料部品堆放到位，机械设备定期检测，建筑垃圾清理及时。

4、定型工具应用：采用工厂化活动板房（对非租房情况）、定型防护栏杆、定型隔离网等。

5、安全重点突出：基坑作业、安全设施、“三宝四口”、施工用电等。

6、管理标准明确：建设、总包、监理单位落实各项管理制度，强化日检、月检、专项检等各级检查要求。确保安全的前提下，落实文明施工，彰显企业形象：以“安全作业”为先导，针对项目地域特点落实防尘、防噪、排污排废等管理要求。

施工入口管理

1、门卫管理：主、次入口设保安24小时值班，建立门卫管理制度；门卫室设安全帽存放区 。

2、车辆冲洗：入口车辆冲洗区、排水沟及集水池等。

3、九牌一图：工程概况牌、组织架构牌、环保施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。

入口大门

牌一图

信息宣传栏

安全警示镜

安全警示镜

茶水间

门卫管理

洗车池

施工道路及围挡

1、道路硬化形成消防环路，各加工场地要求硬化。

2、施工区域进行围闭管理。

彩钢板（选择之一）

木栅栏（选择之二）

围墙（选择之三）

各加工堆场地面硬化

施工道路硬化

脚手架管理

1、方案：专项审批、现场验收。

2、规范设置防护棚、警示牌等。

脚手架搭设（规范、整洁、分色、标示）

扫地杆、楼层标示及验收牌、悬挑槽钢等

水平兜网：外架与墙体间每隔10米或3层内设置水平兜网

安全通道，双层防护

临边防护

1、四口一临边：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设安全防护栏或盖板。

2、 基坑围护及监测：基坑维护方案专项审批；地库施工期间第三方监测。

电梯口、楼梯口及洞口、临边、基坑边防护及基坑边警示牌。

机械设备及用电消防管理

井架、塔吊的验收牌、操作规程及工人证件公示，吊装区域警示

1、一机一闸一（漏电）保护：配电箱采用定制防雨罩；专人定期检查。

2、消防水及器材：施工给水系统设加压泵，随层做消防水管道（留消防水源接口）。办公、作业（不同材料区）及生活区按规定数量设置消火拴，并定期检查，失效后及时更换。

满足安全技术规范，标明负责人及联系电话，日常检查记录

消防设备

材料加工及存放

1、 划区存放：划定区域，设棚、室、仓库存放

2、 地面处理：所有材料加工、存放区砼硬化或铺碎石

3、材料标牌：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等

现场垃圾堆场

砌块堆场，上盖下垫并有出厂日期标注

砂石堆场

钢筋加工区设双层防护棚，堆放区设钢架，钢管存放及加工区。另加工及堆场区必须找坡并设排水沟

办公生活区域管理

1、功能分区明确，有效隔离。

2、宣传栏、通知栏设置规范到位。

3、生活区实施住宿登记制度，定期检查。

生活区管理：宿舍活动板房(除租赁）、卫生间等

场地硬化，活动板房（除租赁），区域绿化及停车区域划分。

建筑物250米内设置卫生间

五、工程施工现场安全管理要求是什么

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。四、土建施工现场质量管理

1．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2．指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4．驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

六、施工现场安全管理标准

施工现场的安全通道，通常是指在建筑物出入口的位置用脚手架、安全网及硬质木板搭设的“护头棚”，目的是为了避免上部掉落物品伤到施工人员，这种安全通道有时在吊装频繁的区域也可以进行设置。施工安全通道是保证施工人员安全的重要措施，是为施工人员行走、运送材料、工件而设置的，为了防止工伤事故，便于内部运输，特制订施工安全通道。

施工安全通道

施工安全通道有什么标准：

1、进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m，进深尺寸应符合高处作业安全防护范围。坠落半径（R）分别为：当坠落物高度为2～5m时，R为3m；当坠落物高度为5～15m时，R为4m；当坠落物高度为15～30m时，R为5m；当坠落物高度大于30m时，R为6m。

2、场内外道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别小于坠落半径的，应搭设安全通道。

3、木工加工场地、钢筋加工场地等上方有可能坠落物件或处于起重机调杆回转范围之内，应搭设双层防护棚。

4、安全防护棚应采用双层保护方式，当采用脚手片时，层间距600mm，铺设方向应互相垂直。

5、各类防护棚应有单独的支撑体系，固定可靠安全。严禁用毛竹搭设，且不得悬挑在外架上。

6、非通道口应设置禁行标志，禁止出入。施工临时安全通道长度是否有要求。

施工安全通道

安全通道搭设高度2m，长度不小于建筑物高度的1/8，具体搭设要结合所在的建筑物的布置；安全通道标记一般使用白色漆喷，用250mm×110mm长方型断续线标志，必须醒目且清晰；施工安全通道应设置得平坦且无台阶、坑、沟或斜坡等，各类材料、设备、工具箱不得占用安全通道，时刻保持通道畅通