风险控制的基本原则

一、风险控制的基本原则

1、坚定理想信念，坚守共产党人精神追求；

2、坚持以人为本、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系；

3、积极发展党内民.主，增强党的创造活力；

4、深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍；

5、坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来；

6、创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础；

7、坚定不移反对腐败，永葆共产党人清正廉洁的政治本色；

8、严明党的纪律，自觉维护党的集中统一。

十六个风险：

1、思想认识偏差；

2、生产组织困难；

3、疫情防控因素；

4、危险作业管理；

5、制度落实不力；

6、赶工期赶进度；

7、各类人员不齐；

8、人员能力不足；

9、人员状态不佳；

10、设备设施隐患；

11、检修作业安全；

12、物料储存管理；

13、物料衔接困难；

14、物料质量管控；

15、工艺流程调整；

16、环境变化风险。

二、风险控制的三个要素

危险源、暴露和后果是风险的“三要素”。

第一个要素是“危险源”，危险的根源，一般是由于能量或毒物释放失去控制引起的。

分析风险，要确定危险源的种类，是毒物释放，还是火灾爆炸；要确定危险来自系统中的哪一部分，是容器管道，还是电力线路，是机器设备，还是厂房地况。

第二个要素是“暴露”，指人员、设备、建筑物在危险区域暴露的程度。

第三个要素是“后果”,是说危险一旦发生，对暴露目标的有害作用和可能造成的损失。

“三要素”前后相连，被称为风险链。

分析风险时，对链中的每个环节都要做具体分析和评价。

三、风险控制的主要过程

风险控制贯穿在项目中包括：

1. 项目规划阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。这个计划应该包括如何识别、分析、评估和应对各种潜在的风险。

2. 项目执行阶段：在这个阶段，项目经理需要监控项目的进展情况，及时发现和处理潜在的风险。如果出现问题，项目经理需要采取相应的措施来降低风险的影响。

3. 项目收尾阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功因素和失败原因，并从中吸取教训。同时，项目经理还需要制定下一步的工作计划，以便在未来的项目中更好地控制风险。

四、风险控制的四个基本环节包括

1、在风险管理各个环节中最为重要的环节是：“风险控制”。

2、风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

3、总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

4、风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险控制保留。

五、风险控制四大原则

风险分级管控是指按照风险不同级别、

所需管控资

源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确

定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基

本原则是：风险越大，管控级别越高

;

上级负责管控的

风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括

5

级风险和

4

级风险。

5

级风险：

稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该

级别的风险，员工应引起注意

;

公司的基层工段、班组

负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来

确定是否制定控制措施及保存记录。

4

级风险：轻度

危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公

司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工

段、班组具体落实

;

不需要另外的控制措施，应考虑投

资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措

施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，