风险管控措施有哪些？ 财务风险管控体系缺失的表现？

一、风险管控措施有哪些？

风险管控措施是指在发现和评估企业或项目面临的各种风险之后，采取针对性的措施，从而达到风险控制和降低损失的目的。以下是几种常见的风险管控措施：

1.防范措施：通过对风险进行预防和控制，降低风险发生的概率，如安全培训、安全管理制度建设等。

2.转嫁措施：将风险转嫁给第三方或通过保险等方式进行转移。

3.应急措施：对已经发生的风险实施相应的应急响应措施，如应急预案制定、危机管理等。

4.管理措施：从组织架构、管理制度、流程等方面进行管控，如风险管理体系建设、过程控制等。

5.监控措施：对可能发生的风险进行实时监控和跟踪，如品质监控和数据追踪等。

6.整体措施：对多个不同风险进行整体管理和管控，综合降低整体风险水平，如企业风险管理体系建设等。

二、财务风险管控体系缺失的表现？

（一）财务制度方面

1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全

中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。

没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。

加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。

2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念

财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

（二）财务管理方面

1. 财务控制薄弱，缺乏科学性

中小企业财务控制薄弱主要表现在：

第一、存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。

第二、应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：

一是没有严格的赊销政策；

二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；

三是应收款项不能回收造成坏账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。

第三、资金管理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。

第四、重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。

2. 筹资困难，资金严重不足

目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。

其主要原因：

第一，负债过度，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。

第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。

第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。

第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。

3. 项目投资缺乏科学论证

一是中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。

二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

三是投资盲目性，投资方向难以把握。项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。

一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（三）管理理念老化，管理方式僵硬

如今，中小企业中大部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者，投资者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

大多数中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

三、风险辨识有哪些动能管控？

例如设备运行，我要识别的是运行过程中可能产生的危险源，机械伤害，就要从设备的防护，安全措施，劳保物品，人员培训方面进行管控

四、公厕安全风险管控有哪些？

防偷窥，防地面滑，防堵，防没水，防不开门，防卫生不好。

五、财务总监保密风险及管控措施？

在劳动合同中专门订立财务总监保密条款及违约责任，并定期检查执行情况。

六、成本管控哪些风险存在？

　　成本控制风险就是在控制成本的同时，由于控制的不确定所带来的风险。具体如下：

七、风险管控包括哪些内容？

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。

八、冷库库房有哪些风险点和管控？

一、冷库管理的无序。我国目前缺乏政府部门专门负责冷库安全管理工作。

二、无证上岗操作。许多地区目前未执行冷库制冷工持证上岗制度规定。尤其是县、乡、镇及农村冷库生产操作人员几乎均未持证，上岗前既没有接受相关培训，更缺乏应急处理及安全运转的日常教育。冷库制冷系统一旦发生漏氨事故，一线操作工人基本不知所措。

三、制冷系统老化或带病运转。据统计，建于20世纪80年代以前的冷库目前约占全国冷库容量的一半，其库龄大都达30年以上。而不少企业未能按时足额提留冷库大修基金，导致不少冷库年久失修，整个冷库制冷系统氨制冷剂跑、冒、漏的现象严重。

四、氨制冷剂防护设备缺乏。如有氧呼吸器、个人防护服、防护手套及防护鞋、眼冲洗器及全身喷淋器等，不能做到事故抢险的及时和到位。

五、不少冷藏企业削减了冷库氨压缩机操作运行人员，中上层管理人员中制冷专业技术人才稀缺，在冷库制冷系统自动控制技术应用不普遍的情况下，一旦出现异常，整个制冷系统就会处于无人监管的状态。

六、冷库工程设计、施工及安装市场混乱，无证设计、无证安装、无证施工现象十分普遍。由于对冷库的隔热材料、制冷系统容器及管道的可靠性选用、结构性配置、科学性流程等形成大量隐蔽性故障，一些冷库制冷系统带有先天性的缺陷，安全无法保障

九、风险分级管控主体是哪些？

1.

风险管理的对象是风险。

2.

风险管理的主体可以是任何组织和个人,包括个人、家庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。

3.

风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4.

风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

十、煤矿掘进有哪些风险管控？

您好，煤矿掘进过程中存在着多种风险，主要包括以下几个方面：

1. 煤与瓦斯突出风险。在煤矿掘进过程中，煤体中的瓦斯可能会突然喷出，导致煤与瓦斯突出事故发生。为减少这种风险，需要对煤体进行探测和检测，严格执行瓦斯抽采、通风和监控等措施。

2. 煤尘爆炸风险。煤尘积累和燃烧会导致煤尘爆炸，对工人安全造成威胁。为防止煤尘爆炸，需要加强煤尘的防治措施，如湿法抑尘、罩壳和喷雾等。

3. 地质构造变化风险。在煤矿掘进过程中，由于地质构造的变化，如断层、岩溶等，可能导致地面塌陷，对工人造成伤害。为减少这种风险，需要进行地质勘察和评估，采取相应的支护和加固措施。

4. 机械设备故障风险。在煤矿掘进过程中，机械设备可能会出现故障，对工人造成伤害。为减少这种风险，需要对机械设备进行定期检查和维护，严格执行操作规程。

以上是煤矿掘进过程中的主要风险，需要通过严格的管控措施来保障工人的安全。