EPC项目风险如何管控？ epc项目风险大吗？

一、EPC项目风险如何管控？

　　由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。

二、epc项目风险大吗？

还是比较大的。

由于EPC项目管理内容的延伸，总承包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。所以在EPC项目的整体实施过程中，我们应当进行全专业、全过程的设计风险防控。

三、epc项目监理的管控要点？

1、配合业主做好合同履约检查工作

“重合同，守信用”是每个中标单位信守的诺言，抓好合同履约，按照合同承诺和工地现场实际情况，按时进场人员、机械设备和材料，是实现工程顺利实施的良好开局，因此，要坚持不懈、不遗余力地对照承包人投标承诺抓好项目合同履约。

2、对下一步工作要有前瞻性

当前，高速公路建设任务重、工期短，一环扣一环，工序衔接紧凑，不允许出现大面积的质量问题，更不容许出现质量事故，因此，监理工程师对下一步工作该做什么，需要什么东西，什么时候做，怎么做，谁去做，心里要很清楚。这样才具有计划指导性，工作才有目标性。例如：钻孔桩开钻，在设备准备方面，要检查钻机进场；在技术准备方面，要检查开工报告；在测量试验方面，要检查测量放样、钻机定位，要检查水下砼配比，钢筋、水泥、砂、石料等原材料试验等；在过程控制方面，要检查开钻、验孔、下钢筋笼、清孔、砼浇筑等。只有对下步工作有前瞻性才能更好地避免工作中的失误，少走弯路，甚至不走弯路，促进工程进度。

三、 加强检查监督性，使施工具规范性

美好的蓝图靠行动去落实。计划的实施靠监理工程师去监督、去检查。所谓“PDCA”即计划、实施、检查、调整循环过程，就是这个道理。要做到每天巡视工地，掌握施工动态，及时了解，解决施工中存在偏差的问题，规范承包人的操作行为，在这个过程中，要把握好监理服务的尺度，可以这么说“严格监理、热情服务”体现一名监理工程师的政治水平和业务能力。 四 、加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

四、epc造价管控难点和措施？

在投标前期对规划指标、要做的产品、工程节点、利润水平等有基本正确的判断。

首先设计阶段工作：EPC 工程规模较大，进度紧迫，设计人员任务重跟不上开工要求，出现图纸设计不准确、各专业冲突、设计资料不完整，设计图纸的质量普遍下降，增大了成本控制的难度。

各个分包招标阶段：低价中标的风气一直挥之不去，招采部门只以招到低价的供应商和分包单位为目标，最低价中标选择中标单位，而不考虑履约能力、施工经验、专业素质和配合度等多方面因素。供应商数量最集中的是施工阶段，牵涉的单位多事项细，最容易出现管理失控致使在后期合作中跟不上总承包进度，成本管理不到位，最后影响总承包进度和成本管理。

各个分包单位市场准入及市场行为规范不健全。没有明确的各个分包单位市场准入制度，缺乏具体的规范指导，造成各个分包单位水平参差不齐，市场混乱。

影响总承包单位管理EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

EPC项目管理缺乏大成本思维，没有把项目经营水平提升放在第一位。各个部门各扫门前雪，只负责本部门职责以内工作，缺乏统一的成本造价管理和协调，以至于在结算环节出现变更签证无人知晓而遗漏等事件

五、epc项目风险主要承担者是？

Epc项目风险主要承担者实际上就是我们的施工总承包单位。因为在这个类型的项目当中，施工总承包单位他办两年了一个主导的角色。也就是说，在项目的施工管理过程当中，施工单位市区一个中心作用去一个决定性的作用。所以项目的好坏决定于施工单位，因此它的风险也是由施工单位进行承担。

六、epc总承包全过程管控重点与难点？

epc全过程管控重点和难点具体如下：

1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3、EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；

4、与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

七、epc成本把控要点？

①保证设计质量。EPC项目模式下的工程建设具有一定的时间限制和质量保障要求。

②全面准确的地势勘察。地质勘查是否准确，直接关系到整个造价工程的准确程度。

③加强工程设计以及造价控制的联系。

④加大监督力度。EPC工程施工过程中要保证工程的质量。

⑤规范设计收费的标准。

八、工程项目风险点及防控措施？

工程项目的风险点是有许多的。如工程项目标的施工安全是重点要注意的事项，工程项目所涉及的作业人员、机械设备、各类工程材料、相应的作业制度、工程项目所在的环境等都是要考虑的重点也是风险点，因此，要提前制定相应的规章制度来对工程项目的顺利实施进行保护等等，使得工程项目的人、机、物、法、环成为一个有机的统一体。

九、公安建设工程项目风险防控方案？

1. 公安建设工程项目需要进行风险防控。2. 建设工程项目的风险主要包括技术风险、安全风险、质量风险、合规风险等。为了防控这些风险，需要制定详细的风险防控方案，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等环节。具体措施包括：制定项目管理计划、建立风险管理团队、制定风险管理流程、建立风险管理档案等。3. 此外，还需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位按照规定进行施工，遵守相关法律法规，保证工程质量和安全。同时，还需要加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。

十、管控区与临时管控区别？

管控区和临时管控区区别在于管控区指的是被采取管理和控制的区域，也就是说被采取了管控措施的区域。管控区的人员行动或者出入可能会受到不同程度的限制，同时可能会被限制出入。临时管控指的是根据实际情况临时采取的管控措施，也就是说由于临时情况而采取的管理和控制的行为。临时管控一般来讲，都是临时的，也就是说具有时限性的。

临时社会面管控不是“封城”，是在不影响正常生产生活秩序的前提下，进一步减少人员流动，降低交叉感染风险。市民群众非必要不外出，小区实行“一门进出”，市民群众在落实扫码、测温、登记、戴口罩措施后可以正常出入。与居民生活密切相关的超市、便利店、农贸市场、医疗机构正常营业，但要严格落实通风消杀、扫码测温、佩戴口罩、一米线、预约、错峰、限流措施，空间狭小门店要做到人不进店。一般14天可以解封，解除标准要同时满足以下条件：

1近14天区域内无新增病例或无症状感染者。

2区域内最后一名密切接触者自末次暴露超过14天，核酸检测为阴性。

3解控前2天区域内所有人员完成一轮核酸筛查，均为阴性。

管控区实行“人不出区、严禁聚集”；采取临时管控措施的区域要做到“人员只进不出”。临时管控区，实行“居民足不出区、非必要不出小区”的管控措施，小区居民严格落实扫码、测温、登记等防控措施。管控区实行“人不出区、严禁聚集”，发现核酸检测阳性者立即转为封控区。以上就是管控区和临时管控区的区别。