vocs管控思路？ 项目总体管控思路？

一、vocs管控思路？

一是源头控制。从源头上减少或避免VOCs的排放是污染控制的首选途径，主要包括清洁生产和原料替代。清洁生产即注重生产全过程的物料回收，充分实现再回收、再利用，防止和减少污染的产生；原料替代即使用无毒低毒的原材料，推广使用水性涂料及低有机溶剂的涂料。

二是过程控制。从能源、技术工艺设备等方便入手，提高企业的装备水平，最大限度地减少生产过程中的VOCs产生与逸散，对最终实现有机废气排放的最小化、资源利用的最大化有积极意义。

三是末端治理。针对企业自身的废气排放特点，因地制宜的选取合适的处理工艺，必要时采用两种或多种工艺联合、多级处理，可实现企业有机废气的达标排放。

二、项目总体管控思路？

用项目管理的思路来管理团队，其实是不太恰当的，因为项目管理的思路主要，通过标准化的项目管理，方法来管控时间，计划，资源成本等核心内容，但是，管理团队的话，需要的是针对团队的，的人员进行管理，可以借鉴项目管理中的标准化管理体系来管理团队，但是涉及到人员的管理，还是与项目管理的思路是有差别的，建议可以通过一些企业管理公司管理的方法，建议来解决此问题

三、什么风险管控？

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

四、社会面管控总体思路？

 社会面管控总体思路是坚持防控总策略，总方针不动摇，确保实现社会面清零。要坚决落实党中央，国务院决策部署按照提及管控，统一指挥，分类施策，重点攻关的总体思路，集中利用三至五天时间，采取全域静态管理、全员核酸筛查、全面流调排查、全民清洁消杀等综合防控措施，真正把风险人群管住，确保实现社会面清零的目标。

五、成本管控思路及方法？

成本管控思路有：确定成本对象、选择成本分配基础、实施成本控制管理的作用。措施有：直接服务于企业目标、精细管理从细节入手、整合优化内外部资源。

确定成本对象。

成本管控不是“砍砍砍”，要有经营者思维。

实施成本控制管理的作用在于，做好的成本规划是为了什么。

六、中风险管控措施？

1、划定防控区域范围。根据流行病学调查结果，组织开展传播风险评估，以最小防控单元（如学校以班级、楼房以单元、工厂以工作间、工作场所以办公室、农村以户为最小单元）划定防控区域。适度限制一定范围内的聚集性活动。

2、启动强化监测。出现感染来源不明病例时，确定在一定区域范围的医疗机构，有传播风险的场所、单位和社区开展重点人群的强化监测。时限为自疫情发现开始，持续至末例病例报告后 14 天。

3、开展终末消毒。对病例家庭、楼栋单元、单位办公室、会议室及其他可能受污染的交通工具和重点场所等环境和物品实施终末消毒。

七、风险管控的对象？

风险管理的对象是风险。广义地说，风险管理研究人类社会活动中个人、家庭和组织面临的各种风险，揭示风险产生、发展的规律，研究风险控制和处理的技术，以满足人们安全的需求。

因此，广义的风险管理的研究对象包括存在于个人、家庭和组织的各种风险，如财产风险、市场风险、投资风险、环境风险、技术风险、责任风险等。一般狭义的风险管理的研究对象局限于经济组织即企业所面临的风险。从现代风险管理实践看，显然风险管理的对象已不限于纯粹风险。若就风险管理的具体内容而言，由于风险管理主体不同、环境不同，以及要求目标不同，现代风险管理的内容非常丰富。任何组织都可以树立风险管理的思想，运用风险管理的基础理论对其活动进行风险管理。

风险管理根据对象的不同可以分为两类：经营型风险管理和保险型风险管理。

八、风险管控责任划分？

风险管控责任的划分一般是按照区域来划分的。如果一个单位是按照基层组织来划分的。

九、风险管控划分依据？

根据实际情况及风险评价准则，参照风险发生可能性大小和风险发生严重后果程度来划分风险管理等级。

十、风险前置管控措施？

主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、风险转移，是通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。若是出现损失，经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。