风险分级管控方案？ 大宗贸易企业风险识别及管控措施？

一、风险分级管控方案？

生产经营单位应当将风险管控纳入全员安全生产责任制，建立健全安全生产风险分级管控制度，编制风险分级管控清单。对重大风险管控措施、较大风险管控措施以及危险作业、发包与出租等的风险管控措施作出了明确规定。

一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。

二是进行风险因素辨识。对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素。

三是进行风险评价和分级。根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

四是重大风险和较大风险的确定。发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆炸、火灾等危险因素的场所且同一作业时间作业人员在3人以上不足10人的风险点，应当确定为较大风险。

将风险进行分级后，针对不同等级的风险，《办法》中规定了有针对性的管控措施。

二、大宗贸易企业风险识别及管控措施？

一、主要贸易环节风险点及风险防控措施

1、对手方信用风险

(1)对手方资质差：

合同诈骗：贸易商在与单个或多个供应商以及下游客户合作时，若各供应商或客户之间存在关联关系，需进行深入调查，避免联合串通诱使贸易商签订合作合同，形成合同诈骗。

合作方资质差产生连带影响：由于银行等金融机构对于行业或企业风险敏感度较高，贸易商的业务合作方一旦产生债务逾期、诉讼等风险事项，银行对贸易商可能进一步采取收紧或暂停的信贷政策，加大其融资压力。

(2)资金结算风险：

应收、预付账款损失：贸易商在采购环节须向供应商预付货款，由供应商收款发货，一旦未按照合同约定发货，或供应商存在恶意欺骗的情况，公司预付账款面临一定减值损失风险；在销售环节中，由于存在提前释放货权的情况，若后续货款无法收回或收回难度较大，贸易商应收账款损失风险较大。

费用损失：在贸易商拥有货权期间，贸易过程中的物流配送、仓储管理以及装船卸载等环节涉及到的费用，一般由贸易商先行垫付，在与下游客户结算时，向客户收回。此外，在代理模式中，贸易商为客户采购时产生了资金占用费，在结算时由客户支付，在交易过程中若出现问题导致交易不顺畅，贸易商或将自行承担相关费用，面临一定费用损失风险。

风险防控:

(1) 贸易企业往往需建立完善的信用管理体系，其中对于供应商管理，应该严格选择供应商，对其提供的产品、经营质量、信用等做详细的评估;

(2)对于客户管理，应详细地建立和管理客户档案，加强对客户的资信调查、评估、分级，确定每个客户的信用额度;

(3) 严格执行预收保证金制度，及时追缴保证金，对账期进行有效管理。

2、价格风险

由于大宗商品价格波动幅度较大，定价环节对贸易商而言至关重要，货物价格波动直接影响贸易定价环节，货物价格波动时不同的定价方式风险各异:

(1)货物跌价风险：在自营贸易业务中，贸易商在持有货权期间，承担价格波动风险，一旦价格跌破采购价格，贸易商或将承担跌价损失，尤其对于库存积压严重以及未提前采取价格锁定措施的贸易商损失较大。

(2)下游弃货、拒收风险：在贸易商在与下游客户签订了一口价的锁价销售合同后，一旦在销售期间货物价格出现大幅下跌，客户或出现弃货、拒收的情况，贸易商或采取低价处理的方式以避免货物进一步跌价的风险。

风险防控:

(1)提前锁定价格。通过上下游同时定价锁定利润空间、或采用期货定价模式避免价格绝对值波动带来的损失。但值得注意的是，在期货交易的巨大利益驱使下，部分贸易企业从事期货投机套利活动，导致期货交易失去套期保值的功能，并引发较大的期货投资风险。

(2)合理利用套期保值工具。通过期货市场对现货市场价格风险进行对冲，减少因现货市场价格剧烈波动产生的跌价损失。

(3)严格收取采购保证金。在大宗商品贸易中，预付保证金的实质更加类似于贸易品跌价的“安全垫”。只要价格波动幅度小于保证金比例，则买方弃货止损动力不足，卖方存货跌价风险可以得到有效转移。在保证金比例过低或保证金制度未有效执行的情况下，卖方遭弃货以及价格波动带来损失的风险明显增大。当价格波动幅度大于保证金比例时，应及时追加客户保证金，若追加保证金不成，应尽快处理在手存货以防止货物进一步跌价。

3、货权风险

货权风险主要包括因为仓储、物流方等外部中介服务机构导致货物损失风险以及商品价格波动较大、存货持有周期较长导致存货跌价的风险。在大宗商品景气度低迷且价格波动加剧、贸易企业存货周转效率降低的背景下，部分贸易企业由于未能有效锁定购销价格，存在较大的跌价损失风险。货权损失风险主要出现在货物仓储期间，贸易商失去了对货权的控制，一般表现在以下几方面:

(1)虚假提货单：主要是买方或者第三方，在未通知贸易商的情况下，利用虚假提货单据到仓库出货，或利用虚假仓单将货物抵质押，造成货权损失。

(2)货代、仓储方与买方勾结：货代公司或仓储公司在未接到贸易商放货通知的情况下，将货权提前转移给下游买方，贸易商对货权失控。

(3)仓储管理不当：在未经贸易商允许的情况下，仓储管理公司对货物进行随意处置、使用或抵质押，导致货物无法正常提出，面临货权损失风险。

(4)内部管理失控：贸易商对内部人员及货物管理力度不够，内部人员联合外部人员弄虚作假，转移货权或超额放货，最终失去货权。

风险防控：

货权控制分为主动控制和被动控制两类，贸易企业应确保库存的合理性，防范存货跌价风险。一般来说由于贸易企业与仓储企业之间存在较大的信息不对称性，因此贸易企业在货款控制方面相对被动，一般通过建立严格的仓储方审核机制和物流规范管理制度，需选取可靠的货代公司及仓储公司、与部分仓储企业建立长期稳定合作关系等方式实现。除此之外，贸易企业也通过对仓储公司进行定期或不定期对账检查，加强仓库现场巡视、严格履行合规审查流程。

三、保密风险及管控措施？

保密管理风险为资产风险、场所风险和人员风险，其中资产风险是在使用涉密设备存在的风险点，如使用涉密计算机、涉密移动存存储介质、涉密办公自动化设备存在风险；其次是场所风险：场所风险主要有保要害部位管控风险，如：进出入保密要害部门及在涉密设备上处理涉密事项等风险，再次为人员风险：人员风险主要是在管理涉密人员过程中存在的风险，如：涉密人员上岗管理、过程管理、离岗风险等。

    应对措施：资产使用过程中的风险按保密制度和资产制度要求进行管控，如：使用涉密载体、使用移动存储介质等；现场风险按保密制度中保密要害部门要求和涉密现场要求管控，如进出入保密室要登记，在保密室活动的管理等；人员管控中的风险按涉密人员制度管控，如：涉密人员上岗要证审并签订保密责任书，涉密人员离岗要按脱密期管理等。

四、货车司机风险点及管控措施？

货车司机上岗工作前

1、按规定全程接种新冠病毒疫苗,符合条件的需完成同源加强免疫或序贯加强免疫接种工作。

2、开展日常健康监测，定期开展核酸检测，确保身体状况良好，不带病上岗，自我核查温州防疫码和行程码。

3、车辆上配备足量医用外科口罩、消毒物品（消毒液、消毒湿巾、免洗手消毒剂等)、手套(一次性手套或乳胶手套)等，落实个人防护和清洁消毒措施。

4、提前向目的地所在地社区（街道）报备，规划制定行车路线，非必要不前往中、高风险等涉疫地区。

五、农业生产安全风险分级管控方案？

农业生产安全风险，要逐级分管，及时指导产业技术，推广经验，减少没必要的损失

六、什么风险管控？

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

七、井下运输存在的风险及管控措施？

井下运输是指在井下进行的材料、设备或人员等物质的运输，一般用于煤矿、金矿、铁矿等地下工程。对于井下运输而言，存在以下几个风险：

1. 车辆失控：车辆在行驶过程中可能会出现失控现象，导致撞击、侧翻等事故。

2. 矿坑垮塌：地质环境不稳定，容易出现坍塌、水灾等自然灾害，从而危及井下运输的安全。

3. 烟雾和毒气：井下常常存在浓烟、有毒气体等环境污染物，会直接影响司机和乘客的健康。

4. 机械故障：井下机械设备如果出现故障，可能会导致运输车辆停止运行，增加事故的发生概率。

为管控以上风险，可以采取以下措施：

1. 对井下道路和设备进行检查和维护，确保其状态良好，防止故障和失控事故的发生。

2. 针对井下地质环境特点，制定安全操作规范，提高整个工作场所的安全性。

3. 在车体内部安装灭火器、急救箱等应急设备，进行安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急能力。

4. 严格执行运输规定，定期进行技术培训，提升驾驶员的操作素养。同时，配备专业的司机，确保他们熟知井下路线、熟练驾驶车辆，减少失误和事故的发生。

综上所述，针对井下运输的风险，应该采取有效的管控措施，提高整个运输安全水平，最大限度地减少事故的发生。

八、财务总监保密风险及管控措施？

在劳动合同中专门订立财务总监保密条款及违约责任，并定期检查执行情况。

九、重大安全风险管控措施实施方案？

1. 定义风险：首先需要对目标系统或业务进行全面的风险评估，明确潜在的安全风险和威胁，并将其列出。

2. 评估风险：评估每种安全风险的重要性和影响程度，确定需要采取哪些管控措施以减轻或消除风险。

3. 制定管控措施：针对每种安全风险制定有效的管控措施，包括加强访问控制、完善网络安全防护体系、规范日志管理和审计等。

4. 落实管控措施：指定专人负责各项管控措施的具体落实，依据实际情况及时调整和优化，并建立相应的跟踪和监测机制。

5. 审查评估：定期对管控措施进行审查和评估，检查其有效性并进行必要的调整和更新。

6. 建立应急响应机制：针对突发事件制定应急响应预案，建立相应的数字化响应机制，并进行定期演练和评估。

7. 培训教育：加强员工的安全意识培训和教育，提高他们的信息安全防范意识，并加强对信息安全政策和流程的遵守。

综上所述，重大安全风险管控措施实施方案需要全面考虑各种潜在的风险和威胁，针对性地制定有效的管控措施，并定期对其进行审查和评估，持续优化和改进信息安全管理控制措施。

十、静态管控方案？

（一）严控人员流动。各驻村领导、驻村干部做好联系村的人员静态管控工作。各村支部书记是本村人员静态管控工作的第一责任人。

（二）实施交通管控。做好全镇车辆的静态管控工作，除救护车、公务用车、消防车、物资保障车、快递车辆等经批准的车辆外，客运车、私家车等社会车辆等一律暂停上路行驶，对外来车辆社会车辆一律按“只进不出”的通行原则实施管控。

（三）关于严禁聚集活动。由王斌同志牵头，镇安办具体负责，按照“谁主管、谁负责、属地负责”的总体原则，做好静态管控期间全镇聚集性活动的管控工作。

（四）关于防范外溢风险。由各村负责，做好宣传和排查工作，督促离开南部人员主动向所在村报备，并关注健康情况，落实居家隔离，实行“三天三检”。