中国金融监管体系核心？

一、中国金融监管体系核心？

我国金融体系的核心是（中国人民银行 ）

在现代金融体系中，中央银行处于核心地位，是一国最重要的金融管理当局。在中国大陆的金融体系中,中国人民银行是中央银行.

我国的金融机构体系构成比较复杂，尤其是港澳台地区由于体制和历史的原因，以及金融业的特殊性，使金融制度、金融机构体系结构呈现多元化的特征。就中国的金融机构体系而论，应该包括祖国大陆金融机构体系、香港特别行政区金融机构体系、澳门特别行政区金融机构体系和中国台湾金融机构体系。

二、健全农业农村什么体系？

健全农业农村社会化服务体系。

（一）、农业社会化的组织体系，大体由以下几个方面组成：

1、公共服务体系

2、合作服务体系

3、经营性服务体系

（二）、功能

农业社会化服务体系的功能是为农业提供全方位的服务，主要包括：

1、产前服务

2、产中服务

3、产后服务

4、经营管理服务

5、教育培训服务

6、金融服务

7、生活服务

（三）体系建设

1、转变职能，大力发展政府机构和国家事业单位对农业的公共服务

2、按照等价交换原则，发展涉农企业对农业的服务。

3、深化农村供销社体制改革，密切供销社与农民的经济联系，强化其服务功能。

4、改革农村信用社，完善农村金融服务体系

5、强化地区性合作经济组织的服务功能

6、鼓励和支持农民联合兴办各种服务组织

三、健全核算体系是什么？

企业有一整套核算体系，如财务核算体系，成本核算体系。比如成本核算体系就是对成本核算过程中的要素以及相互关系的系统描述。成本管理是企业管理的重要组成部分,成本信息的真实与否直接关系到企业经营决策的成败。因此建立健全成熟的成本核算体系,是一项艰巨而又重要的任务。

四、健全什么军队制度体系？

党的十九届四中全会着眼坚持和完善党对人民军队的绝对领导制度，明确提出“健全人民军队党的建设制度体系。

五、体系不健全的原因？

1、未建立完善的现代企业制度。小微企业在发展过程中,因其自身发展规模有限,基础薄弱,加之抗风险能力较弱,会存在各种各样的问题。当前,多数小微企业没有建立完善的现代企业制度,缺乏先进的经营方式和经营管理理念

2.未建立公开透明的企业财务平台。目前,我国大多数小微企业的财务制度并不健全,企业的经营管理也不完善,企业内部及企业间没有建立公开.

3.较低的企业信用水平。小微企业内部经营管理方面不规范,许多小微企业没有养成良好的企业信用

六、我们要健全什么体系？

我们要健全国家安全体系，完善高效权威的国家安全领导体制。

增强维护国家安全能力，坚定维护国家政权安全、制度安全、意识形态安全，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全，维护我国公民、法人在海外合法权益，筑牢国家安全人民防线。

提高公共安全治理水平，坚持安全第一、预防为主，完善公共安全体系，提高防灾减灾救灾和急难险重突发公共事件处置保障能力，加强个人信息保护。

完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能，畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。

七、我国的金融监管体系是什么？

最简单最权威的回答：根据国际著名金融专家、金融树体系的发明人和创始人丁大卫教授的解释，金融市场和体系错综复杂，各国监管均有差异。我国的金融监管模式是：人民银行即中国的央行为中国的政策性银行，主要负责宏观金融政策法规、货币流通和货币的流通量；银监会主要负责对商业银行的监管；证监会主要负责对证券市场及相关参与者的监管；保监会主要负责对保险市场及其参与者的监管；国家外汇管理局主要负债对中国的外汇储备及外汇市场管理和监管。

八、完善现代国民教育体系，健全什么体系？

党的十六大明确提出：完善现代国民教育体系和构建终身教育体系是全面建设小康社会的重要目标。

国民教育体系指主权国家通过制度或法律的形式，对本国所有享有公民权利的人所提供的一种不同层次、不同形态和不同类型的教育服务的系统。它面向的是全体公民，体现的是国家的行为。包括学校教育和社会教育等。

终身教育体系指的是对人生各个阶段的发展，以最终建立一个整合社会各种教育资源、连结社会各种类型教育活动的体系。

现代国民教育体系与终身教育体系是指向同一概念的两种不同构成内容及层次的表述。

九、体系不健全的原因分析？

体系不健全的原因有以下几个方面：

1. 未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境。

2. 职责分工不明确，操作流程不规范。

3. 控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估。

4. 缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。

5. 信息传递与沟通不畅。

十、如何健全安全管理体系？

一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系

1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。

2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。

3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书(经营合同书)和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。

二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化

1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。

2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。

3、对危险地段(包括高压线、地下管道、地下管线、建筑物、文物古迹、水库等)的地震勘探作业项目，生产单位负责人、专业项目技术负责人必须提前向院总工程师申报，由院总工办会同安全监察科组织专业技术人员、安全专业人员、生产单位负责人共同制定安全技术措施，下达施工准许通知书，严禁不申报、不请示，擅自冒险作业。

4、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许通知书，严禁不请示、不申报，擅自作业。

三、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生

2006年我院以晋煤地物院发[2006]23号文件《关于印发生产单位租用车辆管理规定的通知》，对生产租用车辆管理做出了明确规定。现根据近几年生产租用车辆管理中存在的问题，做出如下补充规定：

1、各生产单位要严格执行院租车管理规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续(车主身份证、行车证、保险、客货车营运证)必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。

2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。

3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件(驾驶证、身份证、客货司机准驾证)，负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。

四、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件

1、外委项目实行谁外委，谁负责。各单位要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。

2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件：

(1)承包人必须给从业人员配备劳保用品(劳保服、鞋、安全帽、安全带);

(2)人员运送车辆必须符合交通运输安全要求;

(3)钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器(防火装置)，钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合《起重机械钢丝绳检验报废使用规范》等;

(4)承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁;

(5)特种作业人员必须持证上岗(如电工、电焊、气割工、吊车司机等);

(6)开工前必须经过安全培训(培训教材引用地质勘探安全规程)，做到先培训后上岗;

(7)安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全;

(8)单位只负责承包费用的支付，其他一切费用包括承包主从业人员因病救治、因病死亡或生产安全事故责任及其经济损失一律由承包主负责。

对于满足以上条件的承包主，生产单位负责人方可与其签订分包合同。

3、强化安全监管。凡有项目外委、项目分包的单位，生产经营单位负责人必须派出2-3人进驻施工现场，做好外委、分包项目的安全生产监管工作。

(1)按照安全准承包八项条件，逐项检查承包主安全生产准备情况，有一项不符合要求的，不准其组织生产;

(2)对高空作业、吊车起吊、电焊作业、放射源测井等危险性作业实施全方位监管，检查其现场清理、警戒线设置、专人指挥、人员分工等准备情况，如果不符合《地质勘探安全规程》要求，不准其组织施工;

(3)监管人员必须每天深入施工现场，检查施工单位的安全生产管理情况，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违行为”责令其现场整改;

(4)监管人员要重点突出生产过程的安全管理，督促施工单位落实每周一次的安全生产活动，开展设备故障、作业环境、组织管理和人员操作等方面的安全检查，排除事故隐患，确保生产安全。

(5)对凡不符合安全规程要求的作业行为，监管人员必须以书面形式责令承包主进行整改。

五、重点做好施工现场管理，把好安全生产关键环节

1、各生产经营单位在项目开工前要提前掌握测区安全隐患，如测区地形条件、道路交通运输条件、森林覆盖情况、地下电缆、水、气管道敷设情况和测区高压线、建筑物(包括水库)以及气象灾害等，提前进行安全隐患排查治理，制定防范措施。

2、加强施工现场管理，突出抓好民爆物品和爆破工作现场管理，要求涉爆单位必须严格执行民爆物品管理条例，严格涉爆人员备案、民爆物品现场领用登记手续，杜绝管理漏洞。严格执行一台爆炸机只准使用一条爆炸线的规定，彻底解决过去一台爆炸机使用两条或多条爆炸线的违章指挥、违章作业行为，有效防止误爆事故的发生。

3、坚持每周一次的安全生产活动，开展以设备故障、作业环境、组织管理和人员违章操作等为内容的安全检查工作，及时排查事故隐患，制定整改措施，确保生产安全。

六、强化安全技术管理机构安全职能，建设坚实的技术保障体系

1、建立安全技术管理体系，由院总工程师负责组织开展安全技术管理工作，总工办负责专业项目安全技术设计审定及日常管理工作。

各生产单位要建立健全以专业项目技术负责人为首的安全技术管理体系，生产单位负责人、专业项目技术负责人、施工员、安全检查员构成项目安全技术管理小组，负责从业人员安全规程培训、安全技术交底、隐患排查与治理和日常的安全检查与整改工作。