数字化金融产品？ 企业数字化管理和金融科技应用哪个更好？

一、数字化金融产品？

数字化的金融产品

（一）银联无界卡

中国银联联合商业银行、主流手机厂商、重点合作商户及支付机构，发布首款数字银行卡“银联无界卡”，实现全流程数字化申卡、快速领卡，为持卡人提供新一代支付体验，首次推出借记卡和信用卡两类卡种。

（二）虚拟银行卡

（三）数字银行卡

数字银行卡是区别于实体银行卡而存在的卡片的分类，包括无界卡、虚拟卡等无实体介质的卡片。

（四）数字货币

这里所说的数字货币是指央行发行的法定数字货币，已经开始进行内部封闭试点测试。与纸质货币一样，央行数字货币具有法偿性的特点，并且数字货币支付不必依赖系统网络，即在没有网络的情况下也可以完成交易。

二、企业数字化管理和金融科技应用哪个更好？

别说这话，管理更加能够符合并配合企业本身的主营业务的发展，能够确保企业的主要收入来源能够有较稳定的产出，金融科技的话，很有可能会同企业原本的经营业务不搭边，从而引发出一系列的包括资金流动在内的各类经营问题。

三、数字化管理背景？

数字化管理转型的背景如下

无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。

四、金融数字化转型的特点？

金融机构数字化转型将主要呈现三大特点：线上营销成主流、科技能力是支撑、数据建模是工具。

一是线上获客及营销成主流。疫情期间，银行可以通过丰富线上自有平台拉新手段，实现低成本获客。以招行为例，通过招商银行App和掌上生活App两大线上平台，探索和构建数字化获客模型，通过联名营销、场景营销、自媒体粉丝营销等社交营销等方式，打造新的获客增长点。截至2019年末，两大 App 的月活跃用户已达1.02 亿户，较年初增长 25.6%。

二是科技能力是数字化转型的关键支撑。“未来，科技是唯一可能颠覆商业银行经营模式的力量”已成行业共识，各家金融机构纷纷把探索数字化经营模式作为转型下半场的主攻方向。例如，全牌照金融集团中国平安近年来运用科技手段全面提升核心金融业务端到端服务。在业务提效方面，打造AI零售银行全面赋能银行销售、风控、运营、管理等全流程；在运营流程方面，运用领先科技对金融流程进行全面的优化改造，提升作业效率，优化客户体验。

三是数据建模是数字化转型的有效工具。在国家相关部门对个人信息安全监管日益趋严的大背景下，如何兼顾推荐效果提升和用户数据隐私保护，至关重要。微众银行在该方面便做出率先垂范，如首次通过机器学习技术，开发了“联邦推荐 FATE”模型（Federated AI Technology Enabler），有效解决了难题。在微众的联邦推荐模型中，针对不同的推荐场景设计加密数据模型，将金融机构本身的数据与丰富的第三方数据进行共同建模，从而在保证用户隐私的同时实现对用户进行理财产品的高效推荐，实现用户“促活”。

五、数字化管理的特点？

数字化管理的特征：

1、一切互联（人与人、机器与机器、机器与人）

互联不是简单地把数据沉淀下来，而是从本质上逐渐改变社会、企业以及人的生活方式，这些改变给企业提出了新的要求和挑战。

2、客户需求多元化、个性化

客户需求呈现出更加多元化和个性化的趋势。这种个性化和多样化是企业需要关注的，因为我们需要认真思考和研究，发挥自身优势，聚焦细分客户群体，为客户创造价值。

3、技术的快速迭代和颠覆

科技企业也在不断创新、升级，迭代速度超乎想象。而且很多的技术具有相当程度的颠覆作用，可能会把以前的很多东西（如专利、商业模式等）推翻掉。现在，留给企业家思考和调整的时间窗口变得越来越小。

4、产品和服务模式发生变化

在工业化时代，企业通过销售产品和服务将“所有权”卖给客户。在今天的数字化时代，很大程度上谈的是客户和企业怎么“黏”在一起，怎么分享更多价值，产品和服务是否真的给客户带来价值。

5、面向未来

面向未来体现了数字化管理的战略属性。进入新商业时代，客户需求变得分散且多变，市场不确定性越来越明显，系统也变得越来越复杂，“判断”与“选择”逐渐成为组织管理的常规活动，这也是数字化管理存在的前提。传统信息化系统更多是对历史与现状的总结，缺少对未来预判的贡献，因此到了数字化管理阶段则必须要解决这一问题，要为未来的战略发展提供有效支撑，市场风险越大，数字化管理的价值越明显，否则没有必要搞数字化系统，数字化系统也将成为企业核心竞争力的必要组成部分，为团队创新、战略业务发展起到明显推动作用。

6、集成数据

集成数据体现了数字化管理的基本功能，集成数据背后其实是集成不同的功能，不仅是同一功能内部实现完全集成，不同功能之间更要实现集成，集成之后将发挥出更强大的功能，因为未来组织系统更复杂，对管理的要求更高。集成数据之后呈现出来的信息更完整，而不再是一个个“孤岛”，功能集成越充分，数据分析越有效，对“判断”与“选择”的价值越明显。为了适应市场变化，企业都将演变为一种高度灵活的动态组织，所有价值创造活动都处于一种变化之中，而集成则是应对变化的最有效方法，能够使动态的、复杂组织的管理逐渐简化，这也是数字化管理的价值所在。

如今，数字化管理已不是一个技术问题，而是整个商业模式、组织分化的转型和重塑。 数字化对企业、企业管理者来讲应该是为客户价值而管理。工欲善其事必先利其器，企业要想有强有力的市场竞争力，先进的管理系统是必不可少的，数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家居信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。

六、数字化管理金句？

金句如下

智慧经济正在崛起，支撑智慧经济之源是数据，数据亦成为未来经济的DNA。企业要因循发展潮流，高度重视数据的力量，大力开发应用数据资产的价值，使数据成为未来发展的战略资源。大企业要设立首席数据官即CD（），集中力量加强企业的数据管理能力。

七、食堂数字化管理方案？

K12（中小学）食堂数字化解决方案，利用物联网、大数据和云计算等技术，针对食堂存在的监管不到位、排队拥堵、学生营养摄入不均衡、运营效率低等问题，推出了智能排菜、智能结算、智能备餐、食安监管等一系列功能模块，有效解决食堂运营中的问题，实现优化餐饮服务，共建美好食堂的设想

01 智能排菜

我们参考了时令节气、菜品色香味等因素，再结合“中国居民膳食宝塔”等膳食指南，针对学生的身体发育营养需求，自主研发了1000+标准化食谱库，营养搭配更均衡，可实现天天有新菜，减少因口味单一带来的食物浪费问题

02 食材采购

AI智能排菜后，系统自动分解BOM，汇总采购清单。并由知名供应链统一配送，肉类蔬菜都独立包装，全程冷链运输，确保食材新鲜。使用净菜，既能减少摘、洗、切、配的工作量，又节省后厨空间。

八、什么是数字化管理？

是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。

九、数字化工程管理内容？

工程“数字化”管理

“数字化工地”：即在工地现场关键点设置数码摄像探头，24小时监控施工过程，为即时发现问题以及事后总结过程提供技术支持。

“数字化管理”，原理同前者一样，只不过，是把现场情况传送到计算机屏幕上，监控者为管理人员。

如何建立高效、实用的数字化管理模式，并使之形成科学的专家系统是今后探索的重要问题。我们认为，这个模式首先应以管理小组为节点。各管理小组根据“三控一管一协调”要求形成管理信息，然后进行分类、筛选、存储。基本上可以分成四个模块：

模块一：现场管理控制的远程监控。通过预先设置在施工现场的质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工实况传送到管理部的计算机屏幕上，管理人员根据需要及时存储。若发现违规操作及时抓拍并粘贴于管理联系单、通知单上，发送给施工单位要求整改、纠正。特别是在工序或部位需要管理旁站时，可实现多工作面、多工序的管理同步旁站，同时省人力，劳动强度也大大降低。管理人员在巡视、平行检查时可利用数码相机将重点部位、关键节点等施工情况拍照后接入计算机进行编码、配文字说明，形成档案资料与验收记录一并永久保存，在今后需要时可以一目了然，真实再现历史。另外，出现质量隐患时能做到用事实说话，有很强的说服力。当遇到重大问题时可将取得信息通过网络传递给公司，便于公司及时了解、掌握，果断处理。

模块二：计算机处理文档，实现无纸化管理。建设工程管理工作最终是通过文字和图表来反映的，而文字、图表编印又是日常工作处理的主要内容，从管理工作开始的招投标文件、合同文件、会议纪要，到管理规划、管理细则、管理月报以及管理记录、管理发出的各种函件、通知单等，都可用计算机软件来处理。同时可以清楚明了地分类存放，便于管理和使用。而对于管理月报、汇报总结、演示演讲、专题纪要等所用到的提纲、图示图解可用幻灯软件来制作，形成图文并茂的管理档案。对于施工单位传递来的纸质载体文件则及时形成电子管理档案，从而实现无纸化管理。

模块三：计算机辅助管理。充分利用计算机的计算、绘图 和信息加工功能，能有效地进行辅助管理和监控，如编制工程预算和月度付款审核；排定和优化工程进度计划与投资计划，进行计划与实际对比监控；记录、跟踪质量监测信息，分析对照验收规范对工程质量进行动态管理；建立质量监测知识库或专家系统辅助管理人员按每道工序的质量控制要点进行管理工作。

模块四：信息资源共享和远程监控。因为每个建设工程管理涉及的信息多，因此必须由计算机来辅助管理，建立专门的信息管理系统来处理。对于建设法律、法规及规范、标准等信息作为共享资源，可自己开发建立，也可从第三方获得，如联入中国建设信息网。另外对于不同项目形成的管理档案可联入公司的主服务器，与公司内部其他项目联网实现计算机资源共享，而且公司领导也可通过因特网、宽带数据网随时查阅公司所管理各工程的基本概况。

在数字化网络技术在日趋成熟的今天，建筑管理行业引进这项技术完全成为可能。而其优势也极其显著：

一方面改变目前管理在工地的高负荷、高强度的“巡回式”管理模式，使得现场管理人员大部分精力不再用于现场巡视，而将多余的精力针对现场实际提前进行预控或对重要部位、关键工序进行严格把关。不但提高工作效率，而且可相应减少人员配备数量。

同时提高管理的工作效率、精度和实时性。以质量控制为例，一般都要等到错误或违规行为延续了一段时间后，才被发现，甚至还需要延迟另一段必要的时间，才能有效纠正。而运用数字化管理模式，则有可能在第一时间发现并制止质量问题。

另外还有利于提高管理工作的规范化、标准化。在建筑工地运用数字化管理模式时，首先要求管理工作必须及时到位，所下发的函件必须符合规范、标准，且管理工作也必须在规定的程序下或标准下进行，因为记录的大量工程实体同步音像资料可随时再现工程历史情况，这必然要求质量、安全等问题必须按规范、标准去处理。另外，公司的远程监控对管理自身工作也起到很好的约束作用

十、金融数字化五大绝招？

重塑客户体验。日常商业活动中，办理汇款，购买理财产品、基金等业务总会遇到各种“交易处理中……”的情况，少则几分钟，多则几小时，等待时长受网络环境影响极不稳定。

制约金融服务的短板有望在5G时代获得突破性的改善，5G时代极低时延和一系列智能算法的结合会给客户带来颠覆式的体验效果