什么是现代企业预算管理？

一、什么是现代企业预算管理？

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。

二、企业预算管理法则？

总体原则

　　1.战略引领。全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。没有预算的战略是空洞的，没有战略的预算是丧失方向的。

　　2.目标导向。全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标，“不忘初心，方得始终”。

　　3.完善内控。全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。“千里之堤，毁于蚁穴”，业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。

　　4.提升价值。全面预算管理必须以价值为导向，围绕着企业经济价值和社会价值最大化，控制风险，提质增效，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，合理配置资源。

三、企业管理预算哪个岗位？

属于财务部门中的预算管理岗。

一般的企业都会把预算管理职放在财务部门，因为预算与财务会计紧密相连，预算就是会计工作的一部分，所以预算就是在财务部门，预算管理岗是很重要的岗位，工作包括预算的制定，执行，分析，评价等等，工作复杂，也很重要。

四、企业预算管理的执行标准？

对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按预算管理制度规范支付程序；对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。

企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

五、全面预算管理对企业的利与弊？

全面预算对企业管理的利

通过对未来一年的预计，让公司所有部门制定出可执行可实现的预计运营成果，提前知道未来一年的经营情况和业绩。前提：全面预算必须是经过非常仔细的推敲，每个数字背后都有具体的可执行方案。

全面预算能提高企业里面所有部门的相互关联关系。让管理变得有逻辑。

全面预算可以让企业的考核具备一定的量化指标。企业管理若没有量化指标的考核，就会出现管理太随意，反正不容易量化管理的质量。

全面预算对企业管理的弊

全面预算管理，会让企业运营变得比较死板。如果有一项新的业务，是预算外的，要充分考核论证，有可能或错失良机。

如果预算基础不好的企业，做全面预算管理，劳民伤财，编制了根本执行不了，扔在一边，预算指标根本也无法列入考核。

全面预算工作量大，公司的管理层是否支持预算很重要，否则财务部牵强带头去做，肯定是累死人没多大效果。领导是否支持，财务是否人员充沛，很重要。

六、企业实施预算管理的制度保障？

(一)完善集团企业预算管理的相关制度。一般来说，企业预算管理的组织机构包括预算管理会、预算管理办公室、预算管理工作小组及各预算责任单位。在整个预算管理的过程中，保证其预算管理的科学性与有效性，必须要建立完善的预算管理制度来进行规范。在我国当前的集团企业中，还缺少全面的约束制度。因此，笔者认为集团企业必须由预算管理委员会进行制度的完善，确保工作开展“有法可依，有章可循”，避免各预算责任单位的随性而为。同时，在制度中也必须要就子公司的预算组织机构的组成进行明确，从而确保子公司的预算工作开展。

(二)设置预算关键指标。在预算管理工作开展时，不可能针对集团企业的所有细节都加以掌握。故而，在指标的选取上，可能会存在一定的偏差。为了保证预算管理工作开展的有效性与科学性，必须要就集团企业的具体状况，设置对应的预算关键指标，确保在预算工作中，能对这些指标进行合理的收集与分析，从而做出正确的信息引导。使得决策组织在整个工作开展中，也能够有可靠的信息加以利用。

(三)提升预算管理人员素质。预算管理对于集团企业的发展具有十分重要的作用。但是，从根本上来说，预算管理是由员工在进行，就算制度完善，但是，管理者素质较低，还是难以达到预期的效果。因此，必须要提升预算管理人员的综合素养，确保其能够有效地开展工作，预算管理自然能够得以优化。

七、请问企业如何强化预算管理意识？

　　全面预算管理是集团企业建立和完善现代企业制度，确保企业目标顺利实现而建立的行之有效的管理制度。

　　首先从思想上企业应高度重视预算工作对企业发展的重要性，成立以第一责任人为首的领导组，财务、劳资、计划、生产、机电、供应等部门紧密配合，及时协调和沟通，充分参与预算制定，提升对全面预算的认识，财务部门在这一过程中应充当引导者的角色，在思想上改变领导和员工的全面预算认识，为财务预算编报工作的顺利完成提供组织保障。　　一个企业的预算规划是否合理到位，直接影响到下一年度利润目标的实现、投资项目的安排、资金的运行、企业的经营管理和长远发展等诸多方面。它可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况，对各项业务作出预见性的安排和调整，将企业的决策目标和资源配置以预算的方式加以量化，并结合自身管理的需要，从预算体系的建设，预算管理的流程等方面设计详细的全面预算管理内容，从全方面对企业的活动进行管理，提升企业的核心竞争力。

八、企业进行作业预算管理应具有？

作业预算的基本原理就是根据要做的事情，即作业或业务流程来编制预算，它不同于传统预算以成本元素为依据。

业预算中的资源需求(成本耗费)必须来自预期的作业或业务流程和工作量(workload)。

工作量是指预计单位作业的数量。

预算必须以未来作业的工作量为基础是为了确保预算适应和满足以下的变化：顾客的需求、组织及部门的目标和战略、业务流程的改变、效率的提高、服务水平的变化等。而这些变化在如今的企业组织中是非常频繁的。

九、预算绩效管理对企业长远意义？

绩效管理对于企业的意义

1.

能让每一个岗位都发挥出最有价值的作用 很多大型企业因为管理层级的问题,人力资源管理部门很难从上到下完成统一化深入管理开展。 但若能依托品质卓越的绩效管理进行导入,通过合理的绩效需求内容进行每一个员工的针对性落实,就能在一定程度上 很好的优化人资部门对于每个员工工作内容的规划和了解,这就能在一定程度上很好的起到整体的把控,进而为每一个 员工的功效发挥提供价值保证。

2.

能为企业后续发展提供更有价值的保证 企业要想迅猛快速的发展离不开两大模块,一个是人,一个是产品,而人是主导,只有做好人员

十、金融企业退休任职管理规定？

     金融是特殊企业，银监会等金融监管局，特别对国家大型国有商业银行退休的领导干部都有明确规定：

     金融企业退休的员工不允许在相关企业兼职和担任实职。确需兼职的须由原所在行报一级行批准并上报银行业监管部门获批。