以pdca闭环管控为机制的体系？

一、以pdca闭环管控为机制的体系？

PDCA是一种环环相扣的管理系统。目前比较好用的管理工具日事清就是遵循的这种工作流程，它由四大步骤组成一个连续的管理流程:PPlan、DDo、CCheck、AAction。

Plan 计划：订立目标，决定达成目标的流程、方法，以及评估的基准

Do 执行：依据计划，开始动作（最好在执行时进行1个小型的PDCA循环）

Check检核：依执行结果，确认计划是否依进度进行，检查执行结果是否达成原先制订之目标

Action行动：依检讨结果，采取对策，加以改善,将经验形成标准和制度，回馈到下次计划方案。

二、什么是闭环管控？

闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。

闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈。

三、风险管控和隐患排查属于什么机制？

风险管控和隐患排查治理属于（双重预防）机制。

双重预防机制是指建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制。《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》强调要建设更加高效的应急救援体系，并提出了加快国家安全生产应急救援基地建设、建立完善企业安全生产预警机制、完善企业应急预案的三项具体要求。 企业安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及企业职工的幸福安康，是企业最根本的效益所在。安全生产关系到企业的前途和命运，是企业生存和发展的基石，影响着企业本身的内外形象。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，生产安全管理显得尤为重要。

四、水利安全风险管控六项机制内容？

水利安全风险管控的六项机制包括：

1. 风险评估机制：对水利工程的安全风险进行全面评估，包括工程结构、自然灾害、人为因素等各个方面的潜在风险因素进行分析和量化，以确定风险等级和优先处理的重点；

2. 风险预警机制：建立相应的监测预警系统，及时监测和预警水利工程中可能出现的问题，包括流量、水位、水质、土壤条件等指标，并及时发出警报，提前采取措施进行应对；

3. 应急响应机制：制定完善的应急预案，明确责任分工和处置流程，建立健全的指挥系统，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急响应和灾后处置，最大程度地减轻损失；

4. 安全监管机制：加强对水利工程的监督和管理，确保工程建设符合相关的技术标准和规范，严格执行安全生产制度，建立健全稽查检查机制，发现问题及时整改，确保工程的安全性和可靠性；

5. 安全培训机制：加强对水利从业人员的培训和教育，提高其风险意识和应急处置能力，定期组织安全技术培训和演练，确保相关人员熟悉应急预案和操作程序，能够在关键时刻有效应对和处理危机；

6. 信息共享机制：建立跨部门、跨层级的信息共享和交流机制，促进各方之间的合作和协调，及时共享有关水利工程的安全风险信息，提高整体应对能力和水平。

这六项机制的实施可以协助水利工程进行全面、科学、有效的风险管控，确保水利安全。

五、企业应建立什么沟通风险管控机制？

　1、确定沟通目标，企业管理沟通目标要融入企业管理的整体目标之中，应该具有多层次、多渠道，并且有明确的沟通目标和对象，同时创建的每一个企业管理沟通管控过程。

　2、营造沟通氛围，群体（或组织）之间的沟通氛围包括鼓励性和防御性的沟通。二者之间既是相互统一又相互独立的程，防御性沟通是限制沟通行为的一种过程，鼓励性沟通是促进沟通行为的一种过程。

3、创建管理沟通的网络 ，管理沟通网络作为管理的主要活动，它是与企业的管理模式紧密结合，相辅相承的，创构建管理沟通的网络主要目标是灵活、有效、实效。

六、闭环管控是什么级别？

答:闭环管控是疫情防控的最高级别。根据预防新型冠状肺炎疫情防控指挥部的管控体系，对A类地区(风险等级最高)以及健康码为红码出来的人交通卡口和重要场所一经发现，就近就地隔离，并实行闭环管控。直接闭环转运至集中隔离点进行集中隔离，隔离7天，并做5次核酸检查。

七、什么是闭环管控措施？

闭环管控是现代安全生产管理中的基本要求，对任何一个过程的管理最终都要通过“闭环”才能最后结束。

隐患治理工作的收尾工作也是“闭环”管理，要求治理措施完成后，企业主管部门和人员对其结果进行验证和效果评估。验证就是检查措施的实现情况，是否按方案和计划的要求一一落实；效果评估是对完成措施是否起到了隐患治理和整改的作用，是彻底解决了问题还是部分的、达到某种可接受程度的解决，是否真正能做到“预防为主”的评估。当然不可忽略的还有是否隐患的治理措施会带来或产生新的风险。

八、什么是闭环管控人员？

闭环管控人员指的是国外，从我省口岸入境的人员，实施了严格闭环控制的人员。

二是闭环管理，闭环管理，是一种特殊管理方法。闭环管理实际上是原来的极限管理，演化出来的，最早的管理，是计划组织协调领导控制，心里闭环管理则是强调计划。闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。闭环管理人员就是从事这方面工作的人。

九、货运司机闭环管控方案？

为实行严格的闭环管理，车辆通过检测后，高速口会暂时收取他们的驾驶证，并发放通行牌。紧接着，由交警将车辆引导至指定停车场，给驾驶室贴上封条并对车辆进行消杀，联系接收人员（货主）前来对接，同时发放交接单。

随卸随走，从车辆放行，到定点卸货，再到车辆返程驶出高速口，全程避免司机下车，最大限度减少司机与外界的接触，将风险降到最低。

对确需留宿的司机，则需要在卸货完毕后返回指定停车场，交由相应工作组针对其始发地的疫情风险情况进行相应的隔离管控，管控结束后，再由交警带领货车返回高速口，发放驾驶证和交接单后即可放行。

十、风险管控五大措施？

风险管控的五大措施：

1、风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策；

2、风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取；

3、风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失；

4、风险分散，指通过投资组合的多元化来分散投资风险。其原则就是使整体风险最小而收益最大；

5、风险转移，指风险的承担者通过若干经济和技术手段将风险转移给他人。