本文关于变电运维现场管控十条？，据
亚洲金融智库2024-10-13日讯:
一、变电运维现场管控十条？
无票的不干；
二、工作任务、危险点不清楚的不干；
三、危险点控制措施未落实的不干；
四、超出作业范围未经审批的不干；
五、未在接地保护范围内的不干；
六、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；
七、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；
八、高处作业防坠落措施不完善的不干；
九、有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；
十、工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。
二、什么风险管控？
针对风险预测、风险识别，开展风险管控。
三、信息化运维费用比例？
信息化项目软件运维费用应包括软件运维中供方的所有直接成本、间接成本和毛利润。
信息化项目软件运维费用构成
直接人力成本构成
直接人力成本包括供方运维人员的工资、奖金、福利等人力资源费用。对于非全职投入该项目运维工作的人员，按照其运维工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用。
直接非人力成本构成
直接非人力成本包括：
a) 办公费，供方为服务此项目而产生的行政办公费用，包括办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议等；
b) 差旅费，供方为服务此项目而产生的差旅费用，包括交通、住宿、差旅补贴等；
c) 培训费，供方为服务此项目而安排的特别培训产生的费用；
d) 业务费，供方为完成此项目运维工作所需辅助活动产生的费用，包括招待费、评审费、验收费、第三方评测费等；
e) 采购费，供方为服务此项目而需特殊采购专用资产或服务的费用，包括专用设备费、专用软件费、技术协作费、专利费等。
间接人力成本构成
间接人力成本包括软件运维工作管理人员的工资、奖金、福利等的费用分摊。
间接非人力成本构成
间接非人力成本包括供方场地房租、水电、物业，运维人员日常办公费用分摊及各种日常办公设备的租赁、维修、折旧费用分摊。
毛利润构成
毛利润包含供方直接成本和间接成本之外的经营管理费用分摊、市场销售费用分摊、应承担各种税费及税后净利。
四、信息化运维的定义？
信息化运维内容包括三部分：
1、信息化基础设施运维：以硬件资产和软件资产可用为目的，包括支撑系统正常运行的网络系统、主机系统、安全系统、存储系统和机房专用设施和数据库等的运维服务；
2、应用系统运维：以系统整体可用和为业务提供可靠服务为目的，包括业务和应用的技术运维，以及信息内容服务运维等；
3、信息资源维护类：以深化信息资源共享利用为目的，包括信息资源获取、处理、存储、传输和共享使用等。
五、公安信息化运维管理规定？
一、市局科信部门负责全局的信息化运维管理、安全培训，各单位进行信息化建设、网络改造、综合布线等，方案须向科信部门报备，凡是未经报备的市局科信部门不负责日后的维护。
二、按照“谁主管、谁负责、谁运营、谁负责”的原则，各单位主要负责同志为本单位公安网络安全第一责任人，分管负责人或科管员为单位直接责任人。
三、各单位须签定网络安全责任书，一份报市局科信部门，一份本单位留存。
四、因运维任务大，经市局同意外包服务的单位，须与运维单位签订运维管理协议和第三方运维人员保密责任书，固定运维人员，协议、责任书与运维人员登记表须向市局科信部门报备。
五、签订运维外包服务的单位，须对运维人员进行岗前安全培训，培训由所在单位负责，培训合格由市局科信部门考核合格后方可上岗。
六、因需要，临时由第三方运维的，应向市局科信部门报备运维事项，且运维过程必须有所在单位人员共同负责。
七、因网络安全责任和工作要求落实不到位，造成网络安全事件，由市局外包第三方造成的，追究市局科信部门的责任；由所在单位外包第三方造成的，追究所在单位责任；由所在单位工作人员造成的，追究当事人和所在单位责任。
八、凡是因外包服务方落实协议、安全责任不到位而造成严重安全事故的，一律取消与其业务合作。
九、以上规定由市局科信部门负责解释
六、信息化项目运维预算标准？
1 预算标准是根据不同的信息化项目和运维需求而定的，不同的项目和需求会有不同的预算标准。2 一般情况下，信息化项目运维预算包括硬件设备、软件应用、网络维护、安全防护等方面的费用，同时也需要考虑人员工资、培训和维护费用等。3 根据一些行业标准和案例经验，一般情况下，中小型企业的信息化项目运维预算在几十万元到几百万元不等，而大型企业的预算可能会更高。同时，预算也会随着项目规模和复杂度的增加而增加。
七、信息化建设运维岗位具体？
信息化建设运维岗位职责：
1. 负责信息中心所属网络设备、服务器、UPS电源等的日常维护工作，保证公司内外网畅通；
2. 负责维护新网络用户的正常接入，为新开通的用户提供通信安装服务，保证用户端网络配置信息的准确、无误。
3. 负责内外网信息端口的调整及相关预算编制工作；
4. 根据公司人员规模变化及设备状况，提出新增或更换设备的建议；
5. 负责终端计算机桌面操作系统、内网主机审计软件故障排除、重新安装等工作，对终端计算机硬件故障排除提供技术指导；
6. 负责定期更新内网防病毒软件；
7. 负责公司电视电话会议系统准备、调试、协调工作；
8. 定期对信息中心所属设备进行巡检工作；
9. 协助配合信息中心其他岗位的工作；
八、风险分级管控方案？
生产经营单位应当将风险管控纳入全员安全生产责任制，建立健全安全生产风险分级管控制度，编制风险分级管控清单。对重大风险管控措施、较大风险管控措施以及危险作业、发包与出租等的风险管控措施作出了明确规定。
一是进行风险点排查。组织对生产经营全过程进行风险点排查，并重点排查生产工艺技术及流程，易燃易爆、有毒有害生产经营场所，有限作业空间等设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。
二是进行风险因素辨识。对排查出的风险点选择适用的分析辨识方法进行风险因素辨识，明确可能存在的不安全行为、不安全状态、管理缺陷和环境影响因素。
三是进行风险评价和分级。根据风险因素辨识情况，对风险点进行定性定量评价，将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
四是重大风险和较大风险的确定。发生过死亡、重伤、重大财产损失事故且发生事故的条件依然存在的，涉及重大危险源等风险点，应当确定为重大风险。发生过1次以上不足3次的轻伤且发生事故的条件依然存在的，具有中毒、爆炸、火灾等危险因素的场所且同一作业时间作业人员在3人以上不足10人的风险点，应当确定为较大风险。
将风险进行分级后，针对不同等级的风险，《办法》中规定了有针对性的管控措施。
九、中风险管控措施？
1、划定防控区域范围。根据流行病学调查结果，组织开展传播风险评估，以最小防控单元（如学校以班级、楼房以单元、工厂以工作间、工作场所以办公室、农村以户为最小单元）划定防控区域。适度限制一定范围内的聚集性活动。
2、启动强化监测。出现感染来源不明病例时，确定在一定区域范围的医疗机构，有传播风险的场所、单位和社区开展重点人群的强化监测。时限为自疫情发现开始，持续至末例病例报告后 14 天。
3、开展终末消毒。对病例家庭、楼栋单元、单位办公室、会议室及其他可能受污染的交通工具和重点场所等环境和物品实施终末消毒。
十、风险管控划分依据？
根据实际情况及风险评价准则，参照风险发生可能性大小和风险发生严重后果程度来划分风险管理等级。
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