如何加强企业燃气安全风险管控和隐患排查治理提升本质安全水平？

一、如何加强企业燃气安全风险管控和隐患排查治理提升本质安全水平？

为了加强企业燃气安全风险管控和隐患排查治理，提升本质安全水平，可以采取以下措施：

建立完善的安全管理体系：企业应建立完善的安全管理体系，明确各级安全管理职责，制定安全管理规章制度，并确保各项制度得到有效执行。

加强燃气设施的日常维护和检查：企业应定期对燃气设施进行检查和维护，及时发现和消除安全隐患。同时，还应加强对燃气设施的巡查和监控，确保设施运行正常。

强化燃气安全培训和教育：企业应加强对员工的燃气安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括燃气安全知识、应急处理措施等。

实施燃气安全风险评估和预警：企业应对燃气设施进行风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的预防措施。同时，还应建立燃气安全风险预警机制，及时发现和处理潜在的安全风险。

加强与政府部门的沟通和协作：企业应积极与政府部门沟通和协作，及时了解燃气安全政策法规和标准要求，积极配合政府部门的监督检查工作。

建立隐患排查治理机制：企业应建立隐患排查治理机制，对发现的隐患进行及时整改，确保隐患得到有效治理。同时，还应加强对隐患排查治理工作的监督和考核，确保工作落到实处。

通过以上措施的实施，企业可以加强燃气安全风险管控和隐患排查治理，提升本质安全水平，确保企业的安全生产和稳定发展。

二、如何加强燃气安全风险管控和隐患排查治理、提升本质安全水平？

为加强燃气安全风险管控和隐患排查治理、提升本质安全水平，首先要建立健全的安全管理体系和监管制度，加强风险评估和预防措施，提升员工安全意识和技能培训，定期开展安全隐患排查和整改工作，加强对重点区域和设施的监测和检测，建立应急预案和演练机制，完善事故报告和应对机制，同时加强与相关部门和社会组织的合作与沟通，共同推动燃气安全风险管控和隐患排查治理工作。

三、安全风险分级管控和隐患排查治理制度？

第一条 为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条 安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条 各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条 实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条 对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条 安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，

做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

四、如何加强企业燃气安全风险管控和排查治理提升本质安全水平？

要提升企业燃气安全风险管控和排查治理水平，可以从以下几个方面入手：建立完善的安全管理体系：企业应建立一套完整的安全管理体系，明确燃气安全风险管控和排查治理的流程和标准。加强培训和宣传：针对燃气安全知识和技能，定期为员工提供培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。定期进行安全检查：企业应定期对燃气管网、设备等进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。建立应急预案：为应对可能发生的燃气安全事故，企业应建立应急预案，明确应急处置措施和人员职责。引入先进技术：积极引进先进的燃气安全监测、预警等技术手段，提高燃气安全管理的效率和准确性。开展隐患排查治理：对发现的安全隐患要立即进行整改，同时要追根溯源，彻底查明原因，防止类似问题再次出现。落实责任追究制度：对于因不履行职责或不当操作导致燃气安全事故的人员，要严格追究责任，形成有效的震慑力。开展应急演练：定期组织燃气安全应急演练，提高员工应对突发事件的响应能力和自我保护意识。建立信息共享机制：加强与相关部门、企业之间的信息共享，及时获取有关燃气安全的最新政策和要求，共同提升燃气安全水平。加强国际合作：学习借鉴国际先进经验和技术，与国际组织开展合作交流，提升我国燃气安全领域的整体水平。总之，加强企业燃气安全风险管控和排查治理，提升本质安全水平需要从多个方面入手，不断完善管理体系、加强培训宣传、定期检查和应急演练等措施，才能切实保障人民群众的生命财产安全。

五、如何加强企业燃气行业风险管控与隐患排查？

企业燃气行业风险管控与隐患排查是一项重要的工作，可以采取以下措施：建立完善的风险管控制度和隐患排查机制。企业应制定燃气设备维护、检修、检验等规章制度，明确燃气设备的安全操作规程和应急处置程序。同时，建立隐患排查机制，定期对燃气设备进行检查和测试，及时发现和消除潜在的安全隐患。加强员工培训和应急演练。企业应加强对员工的安全意识和技能培训，提高员工对燃气安全的认识和操作技能。同时，加强应急演练，提高员工在应对燃气事故时的应急处置能力。引入先进的技术和设备。企业可以引入先进的燃气设备和安全技术，如智能燃气表、泄漏检测设备等，提高燃气设备和系统的安全性和可靠性。加强与相关部门的协作。企业应与当地政府、消防、安全监管等部门建立良好的合作关系，及时了解政策法规和安全标准，共同应对燃气行业面临的风险和挑战。定期进行风险评估和隐患排查。企业应定期对燃气设备和系统进行风险评估和隐患排查，识别出潜在的安全风险和隐患，采取相应的措施进行整改和消除。建立信息化管理平台。企业可以建立信息化管理平台，实现对燃气设备和系统的实时监控和数据采集，及时发现异常情况并采取相应的措施进行处理。通过以上措施的实施，可以有效地加强企业燃气行业风险管控与隐患排查工作，保障员工和周边居民的生命财产安全。

六、出纳风险管控和隐患排查治理职责？

一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

　　二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

　　三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

　　四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

　　五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

　　六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

　　七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

　　八、负责编造每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

　　九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

　　十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

　　十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

七、保安风险管控和隐患排查治理职责？

（1）保安负责公司的安全保卫工作，防范一切违法犯罪分子从大门出入。

（2）负责来访人员的登记、接待、传达工作，没有证件和被访人员接待的客人一律不许入厂。

（3）有权制止一切不安全因素入厂，有权对可疑行为的人员进行检查。经检查无疑，方可出入厂区。

（4）对外协单位入厂物资、工具，有权让其出具清单，出厂时按清单出厂，有疑问者不许出厂，无清单的物资不负责保管工作。

（5）负责门卫区域设施的保管，维护其卫生工作。

八、会计风险管控和隐患排查治理职责？

（1）负责归口管理公司诉讼项目，建立台账，跟踪在诉项目进程；

（2）负责归口管理合同号的发放、合同审核、归档；

（3）负责归口管理公司依法治企工作，按照上级部门要求，结合公司实际情况开展法制宣传；

（4）负责组织召开AMC项目评审会，出具评审意见，落实评委要求，出具会议纪要；

（5）负责监督业务部门落实AMC项目投后监管措施，监测AMC项目风险指标，定期对存续项目进行风险排查，形成排查报告；

（6）跟踪检查公司对外签订合同的履行情况，排查法律风险。

九、风险管控和隐患排查治理的目的？

一、目的：弄清概念、厘清关系、掌握方法、制定指南、严格实施

构建安全风险分级管控与隐患排查治理体系是要实现事故的双重预防工作机制，是“基于风险”的过程安全管理概念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。是企业落实安全生产责任主体的核心内容，是企业主要负责人的主要安全生产职责之一。双重体系构建对企业来讲不是新事物，而是OHSAS18001中4.3.1要素的深化、是AQ3013中“风险管理”要素的系统和细化。无意增加企业负担，而是精准治安和源头预防的具体落实。但是，任何管理水平的提升或更新均需要大家认识再提高、掌握再专业、执行再规范！

二、区别与联系

风险分级管控是管控过程，基于风险的非强制性思维；

隐患排查治理是管控结果，基于后果的强制性思维；

十、如何加强企业燃气隐患排查治理？

为加强企业燃气隐患排查治理，首先需要建立完善的管理制度和工作流程，明确责任部门和人员。

其次，加强燃气设施的定期检查和维护，及时发现和解决隐患问题。

另外，加强员工的安全培训，提高他们对燃气安全的重视和知识水平。同时，加强对燃气隐患的风险评估和应急预案的制定，以应对突发情况。

最后，定期举行燃气安全演练和内部检查，及时总结经验教训，不断完善治理措施和提高安全管理水平。