质量管控措施与建议？ 质量管控重点和管控方法？

一、质量管控措施与建议？

质量是我们每一个职工生产出来的，而不是质检员检出来的！因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与。加强每一道工序的生产过程控制是我们主要控制手段，通过层层把关，减少不合格品产生，从而提高产品质量，减少过程浪费，提升产品竞争力。

生产过程的质量控制主要从三个方面来控制：

1.事前控制，是一个经由对投入的资源和生产需符合产品条件的质量控制；

2.事中控制，对生产过程及各环节的质量进行控制；

3.事后控制，对所完成的产品的质量检验、控制与统计分析。

二、质量管控重点和管控方法？

质量管控重点主要包括产品质量、过程质量和体系质量，管控方法主要有质量计划、质量控制、质量保证和质量改进。质量计划是指在产品开发、生产、销售和服务过程中制定的质量目标、质量标准和质量措施。质量控制是指对产品或过程的质量进行检查和验证，以确保产品或过程符合质量要求。质量保证是指通过建立完善的质量体系，确保产品或过程的质量始终处于受控状态。质量改进是指通过持续不断的改进，提高产品或过程的质量。

三、物料管控措施和建议？

建议加强物料管控措施因为物料管控是企业运营中的重要环节，一旦失控将会造成生产成本的上升、进度延误、甚至影响客户满意度。因此，建议加强物料管控措施，包括加强物料流程监控、规范物料入库出库流程、建立物料库存管理制度以及加强物料供应商管理等方面。此外，建议在实施物料管控措施时，要有计划、有序、系统地进行，充分考虑到各方面的影响和合理性，以达到控制物料管理成本的目的，提高生产效率和客户满意度。

四、技术质量管控要点？

1. 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改

1）产品出质量问题，要找到问题的根源、主要因素或者主要表现；

2）在没有搞清楚问题前，轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。

2. 过程控制要有量化和追溯的强烈意识

1）品质取决于众多的因素，不要忽略任何细节；

2）任何细节尽可能用数据去控制并记录；

3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

3. 解决问题一定要有耐心

1）不能浮躁，希望一口气吃个胖子；

2）发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理；

3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来；

4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习；

5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得；

6）要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。

4. 要建立预防的思维

1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救；

2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；

3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；

4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的；

5）在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。

五、什么是质量管控？

质量管控是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。

就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素。

以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

六、项目成本管控建议和措施？

以下是项目成本管控的建议和措施：

1.制定预算：在项目开始之前，需要制定详细的预算计划，对项目的各项费用进行细致的估算和规划，确保项目资金的合理分配和使用。

2.实施成本核算：在项目实施过程中，需要对各项费用进行核算，及时掌握项目的成本情况，并根据实际情况进行调整和优化。

3.控制成本变化：在项目实施过程中，会出现一些不可预测的因素，如材料价格波动、工期延误等，需要及时调整计划，防止成本的不必要增加。

4.优化资源配置：对项目中的各项资源进行合理配置，优化资源使用效率，降低项目成本。

5.加强监督管理：在项目实施过程中，需要加强对各项费用的监督和管理，确保资金使用合规、规范、透明，防止出现浪费和挥霍现象。

6.风险管理：项目实施过程中可能会出现各种风险，如市场风险、技术风险等，需要对风险进行评估和管理，降低风险对成本的影响。

7.持续优化：项目成本管控是一个持续的过程，需要不断优化和改进，及时总结经验教训，制定更加科学、有效的成本控制方案。

通过以上建议和措施，可以帮助项目经理和团队有效地掌控项目成本，保证项目的正常运转和顺利实施。

七、银行资产质量监控指标体系？

1、拨贷比（又名拨贷率）=拨备余额/贷款总额=拨备覆盖率*不良贷款率

是指拨备占总贷款的比率。拨备是进行财政预算时，估计投资出现亏损时所预留的准备资金。拨贷比越高，说明该银行的防御坏账风险能力越强。

2、拨备覆盖率（也称为“拨备充足率”）=贷款损失准备/不良贷款额

实际上是银行贷款可能发生的呆、坏账准备金的使用比率。拨备覆盖率是实际计提贷款损失准备对不良贷款的比率，该比率最佳状态为100%（应不低于100%，否则为计提不足，存在准备金缺口）。

2018年2月28日，银监会发布《关于调整商业银行贷款损失准备监管要求的通知》（银监发（2018）7号文），明确拨备覆盖率监管要求由150%调整至120-150%，贷款拨备率监管要求由2.5%调整为1.5-2.5%。

拨备覆盖率是银行的重要指标，这个指标考察的是银行财务是否稳健，风险是否可控。一般地说，拨备覆盖率高，说明抗风险能力强。

3、不良贷款率=不良贷款/贷款总额=贷款拨备率/拨备覆盖率×100%

指金融机构不良贷款占总贷款余额的比重。不良贷款是指在评估银行贷款质量时，把贷款按风险基础分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，其中后三类合称为不良贷款。

银行不良贷款，是中国金融业最大的风险所在。国际通行标准认为，金融机构不良资产率警戒线为10%。

不良贷款率计算公式如下：不良贷款率=（次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款）/各项贷款×100%

不良贷款率高，可能无法收回的贷款占总贷款的比例越大；不良贷款率低，说明金融机构不能收回贷款占总贷款的比例越小。所以不良率越低越好。

八、产品质量管控重点和管控方法？

产品质量管控的重点通常包括以下几个方面：

原材料的质量管控：原材料是产品质量的基础，因此对原材料的质量进行严格的管控是非常重要的。这包括对原材料的采购、检验、储存等环节进行严格的管控，确保原材料符合产品质量要求。

生产过程的质量管控：生产过程中的每一个环节都会影响产品的质量，因此需要对生产过程进行全面的管控。这包括对生产设备、工艺流程、操作规范等方面进行严格的管理，确保生产过程中不出现任何质量问题。

产品检验的质量管控：产品检验是产品质量管控的最后一道关口，也是最重要的一环。对产品进行全面、严格的检验，确保产品符合质量标准和客户要求，是保证产品质量的关键。针对以上重点，产品质量管控的方法通常包括以下几个方面：

建立完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括制定相关的质量管理制度、规范和流程，明确各个环节的职责和要求，确保质量管理工作有章可循。

强化供应商管理：加强对供应商的管理，建立供应商评价体系，对供应商进行评估和监督，确保原材料的质量符合要求。

严格执行生产标准和操作规范：制定生产标准和操作规范，并对生产过程进行全面监督和检查，确保生产过程中不出现任何质量问题。

加强产品检验和测试：建立完善的产品检验和测试体系，对产品进行全面、严格的检验和测试，确保产品符合质量标准和客户要求。

不断改进和提升：持续改进和提升产品质量管理水平，通过不断地学习和实践，提高产品质量管控能力和水平。

九、质量管控能力怎么填写？

质量管控能力在简历中属于重要的技能和能力之一，可以按以下格式填写：

质量管控能力

- 熟悉质量管控流程和方法，具有扎实的质量理论知识；

- 具有较强的问题分析和解决能力，能够快速定位和解决质量问题；

- 能够进行产品质量评估和风险评估，制定相应的质量控制策略；

- 熟练掌握各种质量工具和方法，如六西格玛、PDCA等；

- 具有优秀的团队协作和沟通能力，能够有效推动质量改进和优化。

需要注意的是，填写自己的质量管控能力时，应该根据自身实际情况进行客观评估，突出自己的优势和特长，并且能够提供相关实际工作经验来证明自己的能力。同时，要避免夸大能力或虚假夸张，以免影响个人形象和信誉。

十、座椅缝纫如何管控质量？

座椅缝纫的质量管控主要包括以下几个方面： 1.座椅缝纫的质量管控是为了确保缝纫工艺的准确性和产品的整体质量。2.座椅缝纫的质量直接关系到产品的外观、舒适度和使用寿命。如果缝纫质量不达标，可能会导致线头松动、线迹不平整、缝线断裂等问题，影响产品的美观度和使用寿命。3.为了管控座椅缝纫的质量，可以采取以下措施：- 使用高质量的缝纫线和针头，确保缝纫线的强度和耐久性。- 进行严格的工艺控制，包括缝纫线的张力、线迹的平整度、缝纫线的密度等，确保每一道缝线都符合标准要求。- 进行质量检测，包括对缝纫线的拉力测试、缝线的牢固度测试等，确保产品的质量稳定性。- 培训和监督缝纫工人，提高他们的技术水平和质量意识，确保他们能够正确操作缝纫设备和掌握缝纫工艺。通过以上措施的实施，可以有效地管控座椅缝纫的质量，提高产品的整体质量和竞争力。