全面风险管理三道防线包括？

一、全面风险管理三道防线包括？

1、以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。

要建立好第一道防线企业的业务单位要做下列工作：了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估：决定转移、避免或减低风险的策略：设计风险实施风险策略的相关内部控制。

2、以风险管理部门和懂事会风险管理委员会为第二道防线；风险管理部门的责任是领导和协助公司内部各单位在风险管理方面的工作。

其职责有：建立规章制度，对业务单位的风险进行组合管理，度量风险和评估风险的界限，建立风险信息系统和预警系统，重定关键风险指标，负责风险信息披露，沟通，协调员工培训和学习的工作，按风险与回报的分析，各业务单位分配经济资金。

3、以内部审计部门和懂事会审计委员会为第三道防线；内部审计是一个独立、客观的审查和咨询业务单位，监控企业内部和其他企业所关心的问题。

其目的在于改善企业的经营和增加企业价值。它通过系统的方法评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程效益，帮助企业实现经营目标。

二、风险防控三道防线是什么？

第一道防线：业务部门防线

第一道防线是业务部门，在实际开展业务时第一道防线最为关键，最好能够把绝大部分风险控制在第一道防线。

第二道防线：风险管理部门防线

第二道防线是风险管理与合规管理，是对第一道防线的监督、检查。

第三道防线：内部审计防线

第三道防线是内部审计部门，是对董事会和高级管理层所关心的风险和控制的有效性进行独立审计并报告。

三、内部控制风险防范的第1道防线是？

第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。

四、内部控制的三道防线机制中一道防线特指什么？

三道防线是通过理清角色定位和职责来强化对风险管理和内部控制的理解。

第一道防线属于第一线的运营及管理，是对风险和控制责任的分配，第一道防线最为关键，最好能够把绝大部分风险控制在第一道防线。

第二道防线是对第一道防线的监督、检查，避免疏漏。通过具体到各个部门、各个业务模块协助管理层监控风险，并控制风险。

第三道防线属于内部审计，是对董事会和高级管理层所关心的风险和控制的有效性进行独立审计并报告。

五、风险管理的三道防线是指什么？

国务院国资委在2005年发布《中央企业全面风险管理指引》，首次提出全面风险管理的三道防线。

企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。具备条件的企业可建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设 的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为 第三道防线。

三道防线有名无实。职能部门和业务单位自然是风险管理的一道防线，管业务必须管风险。内部审计部门和纪检监察部门是国有企业的必设部门，也可以算作一道防线。但风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会往往并没有具体的工作职能，无论如何算不上一道防线。打个比方：业务部门有100个人，审计纪检有10个人，专职的风险管理人员很可能是0,有个兼职人员就不错了。别说线，连个点都没有。为什么呢？没有必要。

六、人体有三道防线第三道防线是？

人体的第三道免疫防线是特异性免疫。

人体是有三道免疫防线的，特异性免疫是第三道免疫防线，是从人体出生以后，慢慢建立起来的免疫防线，人类的免疫器官通常是包括淋巴结、骨髓、胸腺、脾脏等器官，而免疫细胞通常是包括淋巴细胞、粒细胞、肥大细胞等，第三道免疫防线就是通过这些免疫器官和免疫细胞，借助血液的输送，借助淋巴循环组成的免疫防线，能够让人的身体产生一些抗体，通常是有助于抵抗一些病原体和肿瘤的入侵的。人体的前两道免疫防线基本上是人人都有的，不针对特定的病原体，能够防御病原体，且分泌物还能够起到杀菌的作用。

七、企业合格风险的三道防线第一道是谁？

企业合格风险的三道防线中第一道防线是：

所有业务部门及职能部门，其中风险管理职能部门及内部审计职能部门是第一道防线的核心，各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。

八、在风险控制原则中,最后的一道保护防线是？

三道防线

由于商业银行具有经营多元化和组织层级制的特点，各分支机构、部门的多元利益并存，更易出现因本位主义使经营管理活动偏离战略目标和整体目标的问题。因此，需要对职能部门的自我约束和尽职监督进行监督。

首先，根据《基本规范》设立的内控管理部门作为组织协调内部控制建立和实施的专门机构，负责协调、推动和监督各职能部门尽职监督职责的履行。第二，内部审计部门作为商业银行的内设机构，按照《基本规范》的要求，对内部控制的有效性进行监督检查，以使董事会和高管层把握银行整体的内部控制状况和高风险领域；发现内部控制重大缺陷直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。第三，监察部门对各级机构及人员执行制度、廉洁自律、履职效能实施监察；保卫部门负责刑事案件的查处。以上部门共同实现对第一道防线和第二道防线的事后监督、控制职责。从这个意义上讲，可以将内控管理部门的协调监督，内部审计部门的再监督，连同监察部门、保卫部门履行的事后监督作为商业银行业务流程控制的“第三道防线”。

商业银行“三道防线”作为内部控制的组织体系，旨在纠正偏差、防控风险。商业银行要基业长青，必需立足长远，考量预期收益与当期成本，有目的、有重点的设置内控防线。同时，内部控制是一个过程，作用于业务流程的“三道防线”彼此不是孤立设置相互替代的，而是互为补充、相互强化的系统。必须发挥业务流程中三道防线的系统合力，形成纠错防弊的机制性保障，才能有效控制偏差和风险，进而夯实管理基础、提升经营效率。

九、请问企业风险管理三道防线分别是什么？

第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。

　　第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。

　　第三道防线：内部审计委员会及内部审计职能部门。这两个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等，对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。

十、银行风险防控的三道防线是什么？

银行风险防控的三道防线是：一、全面合规化管理。以法律、法规为准则，建立健全有效的内部审核制度，强化合规意识，落实责任制，加强风险防范，保障银行安全运行。二、严格的风险控制体系。以客户资料管理、贷款发放、还款监测、地域性业务管理等为重点，完善内部管理系统，有效控制银行风险。三、技术支撑与应用创新。推进大数据风控、数据挖掘、人工智能等技术支撑，实现智能化的风险防控，提高风险防范水平。