为什么要建立财务风险控制机制？

一、为什么要建立财务风险控制机制？

企业经营管理中面对众多的不确定性，财务风险管理正是一个处理源于金融市场的不确定性的过程。对财务进行风险管理的好处包括：

(1)改善财务规划和管理，这是公司治理的核心。财务规划包括了企业的筹资计划、财务管理和投资计划。良好的财务规划有利于企业保持合理现金流前提下，合理避税的同时提高创造财富的能力。

(2)辅助做出更加合理的投资决策。如何对企业经营所得进行合理地投资和规划，从而创造更大的财富对于一定规模的企业来说，是很重要的一环。

(3)为套期决策提供信息。

(4)对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;

(5)在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。

二、内控管理中建立风险控制机制包含哪些环节？

企业内部控制风险管理体系的建立至少包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个要素，结合神华准格尔能源有限责任公司构建内部控制风险管理体系的实际，重点浅析“制度的建立和完善”、“工作流程的梳理和再造”、“风险的识别和评估”、“控制措施的制定和实施”、“制度执行的监督和考核”等五个关键环节及其地位。

三、内部控制的风险评估机制有哪些？

内部控制的风险评估机制有风险预测、风险识别、风险管控。

四、风险识别机制？

建立风险监测识别机制。综合债务水平、负债结构、盈利能力、现金保障、资产质量和隐性债务等，精准识别债务风险突出企业并纳入重点管控范围。

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险.

五、灾害风险识别机制？

一、风险识别

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。风险识别包括致灾因素的强度阈值判定，孕灾环境状态观测和定位，承灾体的静态属性和动态属性的采集和判识。

二、风险分析研判

发生可能性分析：发生可能性分析是灾害风险定性分析的一个主要方面。通过分析与风险发生相关的因素，判定风险发生的可能性。为从风险源头控制风险提供支撑。

灾害风险分析可以通过类比分析，提取与当前风险因子相似的灾害事件，作为风险发生可能性和影响分析的依据。

灾害风险分析同样可对造成风险的致灾因子进行深度剖析，从时间维度上变化趋势分析风险发生可能开始时间、峰值和消除时间；从致灾因素空间强弱分布变化分析风险发生可能性；

影响程度分析：风险如果发生将造成怎样的影响。除了致灾因子的空间分布影响。更多考虑风险区域内承灾体、隐患点、抗救灾能力综合指标。应该说风险分析过程是对风险识别的可视化表达。用户可以根据自身经验对风险进行订正和重新识别。

六、lol控制机制？

眩晕，嘲讽，恐惧，击飞，压制，都算控制。

七、什么是安全风险控制和隐患排查治理双重预防机制？

安全风险控制和隐患排查治理双重预防机制是指通过两个方面进行预防和控制安全风险和隐患的机制。安全风险控制是指对可能出现的安全风险进行分析、评估和控制，通过采取相应的措施来降低和控制安全风险的发生概率和影响程度。这包括制定和完善安全管理制度、规程和措施，加强安全培训和教育，引入先进的安全技术和设备，提高组织和个体对安全的意识和认识。隐患排查治理是指对潜在的安全隐患进行全面的排查和治理，通过发现和整改隐患来消除安全风险的根源。这包括对工作场所和生产经营活动中存在的隐患进行认真的排查和评估，采取有效的措施进行整改和处理，确保隐患得到及时消除和控制。通过安全风险控制和隐患排查治理两个方面的工作，能够形成双重预防的机制，有效地预防和控制安全风险和隐患的发生，保障组织和个体的生命财产安全。

八、风险传递机制是什么？

风险传递，是风险点扩散及扩大化的一种机制形式。其不仅会在行业内以“多米诺骨牌效应”制造系统性风险，还会以“蝴蝶效应”的方式引起关联领域的风险。

九、如何建立风险评估机制？

一、风险因素分析法

风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

二、模糊综合评价法

三、内部控制评价法

内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：

四、分析性复核法

分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。

五、定性风险评价法

定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。

六、风险率风险评价法

风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。

十、制度机制风险有哪些？

答：这种风险主要是由于制度的制定、实施和修改不到位造成的。例如，一些系统不科学、不严谨、缺乏时效性、不可操作；一些机制缺乏相互支持和制约，约束力和监督作用不明显，无法形成有效的日常工作措施；一些不适应形势变化的制度不能及时补充、修改和完善。

规章制度是现代企业文化、管理理念和管理模式的集中体现。同时，它们也是企业的法律，只对企业有效，对外国没有法律效力。然而，它的存在、健全和合法性直接决定着企业的生存和发展。随着政府努力保护工人和加强企业管理，企业应特别注意防范规章制度风险。企业规章制度的风险有以下几种形式：

1、没有规章制度或规章制度不健全的风险。

过去，许多企业没有任何规章制度，或是一些零星的规章制度，也没有形成健全的规章制度，因为人员少，业务相对简单，或缺乏现代管理理念。现在不行了。根据《劳动合同法》第4条，用人单位应依法建立和完善劳动规章制度。这样，制定规章制度不仅是雇主的权利，也是法律义务。规章制度应具备劳动法规定的基本内容，否则，企业将面临行政处罚，在劳动争议发生时处于被动地位。

2、规章制度无效或部份无效的风险。

根据《劳动合同法》，当用人单位制定、修改或决定与劳动者切身利益直接相关的规章制度或重大事项时，如劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律、劳动定额管理等，应由职工代表大会或全体职工讨论，并提出方案和意见，经与工会或职工代表平等协商后确定。也就是说，企业制定规章制度不能像以前那样由企业(实际上是企业领导)来决定，《劳动合同法》明确规定企业规章制度应该公开。规章未按照法定程序制定，或者规章内容违法的，规章全部或者部分无效。

3、不执行规章制度的风险。

一些企业执行力不足，这一制度在企业经营中经常被搁置。企业领导的意愿是一个真正可行的制度，它不仅不利于企业的长远发展，而且在劳动争议中处于非常不利的地位。鉴于上述风险，企业应积极应对。