劳动风险考核指标？ 库存控制的关键考核指标包括？

一、劳动风险考核指标？

一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。

二、库存控制的关键考核指标包括？

1、货物存储量指标存货周转期=月库存总量/平均日库存量此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积2、货物质量指标（越低越好）配货差错率=漏装、混箱次数/总车次此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量货物损耗率=报废金额/销售金额通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。3劳动生产率指标（越高越好）职工人数=月内每日实际人数之和/30劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率4储存经济性指标（越低越好）货物入库合理性=入库箱数/总入库箱数此指标直接关系到人力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

三、银行风险控制指标有哪些？

银行风险控制是银行业务的核心之一，银行在进行风险控制时通常会采用多种指标来评估和监控其风险状况。以下是一些常用的银行风险控制指标：

资本充足率（Capital Adequacy Ratio，CAR）：资本充足率是衡量银行资本充足程度的指标，其计算公式为：资本充足率 = （核心资本÷风险加权资产）x100%。核心资本指的是银行的权益资本，风险加权资产指的是银行各项业务的风险权重之和。

不良贷款率（Non-performing Loan Ratio，NPL）：不良贷款率是衡量银行不良贷款占总贷款比例的指标，其计算公式为：不良贷款率 = 不良贷款÷总贷款。不良贷款是指逾期90天以上未还本金和利息的贷款。

流动性比率（Liquidity Ratio）：流动性比率是衡量银行短期偿债能力的指标，其计算公式为：流动性比率 = 流动性资产÷流动性负债。流动性资产指的是银行可快速变现的资产，如存款、货币市场工具等；流动性负债指的是银行短期到期的负债。

四、风险控制指标是什么意思？

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或 风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制指标：本基金严格坚持长期、分散的投资组合以控制投资风险，持有一家上市公司的股票不超过该公司流通股本的8%

五、PMCKPI考核指标？

1.成本控制指标：如成本偏差率（CV）、成本绩效指数（CPI）等；

2.进度控制指标：如进度偏差率（SV）、进度绩效指数（SPI）等；

3.质量控制指标：如缺陷密度、测试覆盖率等；

4.风险控制指标：如风险评估矩阵、风险应对计划执行情况等；

5.资源利用效率指标：如人力资源利用率、设备利用率等。

六、工作考核指标？

考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

七、出纳考核指标？

个性品质（40%）

廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14

原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13

责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13

工作绩效（60%）

现金管理 认真执行现金管理制度 12

制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，

不白条抵压现金 11

账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11

印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13

票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字 主管领导签字

八、hr考核指标？

一、绩效指标梳理思路

第一步建立部门战略指标；

第二步建立部门功能性指标

第三步细分功能指标，

1、 考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；

2、 定量、定性指标分类。

二、部门主要管理绩效指标梳理

招聘计划完成率

培训计划完成率

员工任职资格达标率

关键人才流失率

员工自然流动率

人力成本总额控制率

员工满意度

人事档案归档完整率

九、cho考核指标？

CHO考核指标：CHO 人员规划完成率 招聘计划完成率 培训计划完成率 培训成本控制率 员工流失率 部门预算费用达成率 员工满意度 。

十、opm考核指标？

OPM考核指标包括效能、领导力和人力资源管理三个方面。首先，效能是指职员的工作表现和绩效，包括任务完成情况、成果质量、客户服务等方面的表现。其次，领导力指的是管理者能够领导和激励团队，带动职员的工作表现，包括管理技能、沟通技能、创新能力等方面的表现。最后，人力资源管理是指管理者能够有效地管理和发展组织内的人力资源，包括员工招聘、培训、薪酬等方面的表现。在绩效考核中，这三个方面的表现都会被综合考虑，对于职员的晋升和奖励都有重要影响。