浙江烟草投资

1.开一间烟草专卖店需要投资多少钱

这个要依据你的店铺地段、购买人群、购买力等等因素。

这个投资应该考虑到你的店铺租金（有钱也可以买下来），装修费用（自己计算吧，一般来说每平米不应该低于700元），货柜（有烟草提供的图纸定做和自己选购），依据规模是否需要店员，以及其他配件（送货的摩托，订货的电话，电脑）。当然最主要的是你能否办理到《烟草专卖许可证》，这个证件的办理具体手续应该咨询当地专卖局，考虑到合理化布局和相关法律法规，新办许可证店铺周边50米范围内不应有其他零售户。

鉴于你所说情况不清楚，我也不知道你到底想开什么规模的，只能说这么多了。望采纳。

2.浙江的烟草专卖局待遇怎么样,发展前景好吗

首先想告诉你的是烟草专卖局和烟草公司是两套牌子，一套班子的，也可以这么说，这个单位的局是事业性的，而公司是企业性质的，但是很有中国国情的是人事编制都是企业编制，不算公务员。

要论收入，其实各地烟草公司的收入是不一样的，2000年以后浙江烟草的收入在当地工薪阶层里是算高的，但是从06年开始，浙江各级烟草公司会变成中央企业，所以收入会有大幅度下降，一般员工在5-6W左右。当然别的地方我是不清楚。因此，你如果还想我继续告诉你一些关于烟草的事，请先告诉我你想去的烟草公司是哪里的。

你对烟草很了解吗？为什么只关注收入呢，难道给你高薪水你就去，不问自己的发展？？？

3.浙江烟草专卖局的机构设置

内设机构：办公室（外事办）、综合计划处（经济运行处）、专卖监督管理处（与专卖稽查总队、内部专卖管理监督处合署办公）、卷烟销售管理处、政策法规与体制改革处、财务管理处、审计处、科技处（与烟草质量监督检测站合署办公）、安全保卫处、人事劳资处（与职业技能鉴定站合署办公）、监察处（与党组纪检组合署办公）、思想政治工作处（与机关党委、行业工会合署办公）

专业部门：经济信息中心、离退休人员管理办公室、机关服务中心、职业技能鉴定站、烟草质量监督检测站、浙江省烟草拍卖行、投诉中心、烟草学会秘书处、综合整顿办公室

子公司：浙江烟草进出口有限公司、浙江烟草投资管理有限责任公司

4.浙江烟草专卖局的工作主要

近年来，浙江烟草行业在国家局的正确领导下，立足浙江“烟草小省”、“市场大省”的实际，瞄准“烟草强省”目标，狠抓基础、抢抓机遇，稳中求进，通过近万名职工的努力，行业整体经济素质、经济实力、精神风貌有了很大的变化和提高。

一是经济效益实现快速增长。在生产规模总量基本不变的情况下，全行业实现工商税利从1995年的16亿元增长到1999年的56亿元，全省64个县公司利润超千万的43家，其中两家超过两千万，14家超过三千万，工业单箱税利超过5000元。

二是产品结构全面提升，形成以“大红鹰”、“利群”为代表的浙产名优卷烟产品群，成为浙江烟草快速发展的主要增长点。中高档卷烟比重1995年不足10%，目前已超过60%，一、二、三类卷烟比重从不足30%提高到90%以上。

三是行业各项基础工作进一步夯实。杭州、宁波两厂通过投资近30亿的九五技改，工业生产布局基本合理；农村网点建设全面完成预定目标，累计投资网建资金4亿多元；专卖打假打私成绩显著；行业内部三制改革基本完成。

四是产业拓展实现较大突破。成功控股金融企业省工商信托公司，直接控股上市公司甬城隍庙，基本形成“香溢旅业”烟草专业旅游网络。1999年，全行业多元化经营实现利润2.5亿元。

五是弘扬、发展“敢、干、创”的“浙烟精神”，加强队伍建设，全行业形成良好的精神风貌和较强的凝聚力、向心力。

经过几年的负重拼搏和快速、跳跃式发展，浙江烟草己一改往日烟草“小省”、“弱省”形象。呈现烟草“小巨人”的姿态，被誉为“浙烟现象”。面向新世纪，浙江烟草行业将以高度的历史责任感，不失时机地紧紧抓住历史性的发展机遇，全面实施产品结构、产业结构、企业组织结构“三大调整”，全面实现烟草强省目标，为国家和地方经济发展作出更大的贡献。

5.浙江烟草专卖局的工作主要

近年来，浙江烟草行业在国家局的正确领导下，立足浙江“烟草小省”、“市场大省”的实际，瞄准“烟草强省”目标，狠抓基础、抢抓机遇，稳中求进，通过近万名职工的努力，行业整体经济素质、经济实力、精神风貌有了很大的变化和提高。

一是经济效益实现快速增长。在生产规模总量基本不变的情况下，全行业实现工商税利从1995年的16亿元增长到1999年的56亿元，全省64个县公司利润超千万的43家，其中两家超过两千万，14家超过三千万，工业单箱税利超过5000元。

二是产品结构全面提升，形成以“大红鹰”、“利群”为代表的浙产名优卷烟产品群，成为浙江烟草快速发展的主要增长点。中高档卷烟比重1995年不足10%，目前已超过60%，一、二、三类卷烟比重从不足30%提高到90%以上。

三是行业各项基础工作进一步夯实。杭州、宁波两厂通过投资近30亿的九五技改，工业生产布局基本合理；农村网点建设全面完成预定目标，累计投资网建资金4亿多元；专卖打假打私成绩显著；行业内部三制改革基本完成。

四是产业拓展实现较大突破。成功控股金融企业省工商信托公司，直接控股上市公司甬城隍庙，基本形成“香溢旅业”烟草专业旅游网络。1999年，全行业多元化经营实现利润2.5亿元。

五是弘扬、发展“敢、干、创”的“浙烟精神”，加强队伍建设，全行业形成良好的精神风貌和较强的凝聚力、向心力。

经过几年的负重拼搏和快速、跳跃式发展，浙江烟草己一改往日烟草“小省”、“弱省”形象。呈现烟草“小巨人”的姿态，被誉为“浙烟现象”。面向新世纪，浙江烟草行业将以高度的历史责任感，不失时机地紧紧抓住历史性的发展机遇，全面实施产品结构、产业结构、企业组织结构“三大调整”，全面实现烟草强省目标，为国家和地方经济发展作出更大的贡献。