固定资产投资点评材料

1.固定资产评估材料有哪些

1、固定资产：盘点表，指出存放地点、当期增减明细，如有盘盈、盘亏、毁损、减值固定资产请按项提供文字说明（原因、责任、处理情况等）

2、提供设备清查明细表，包括设备名称和规格、制造厂家、放置地点、取得时间、取得方式、启用时间、帐面原值及其构成、帐面净值、新旧程度、运行状态、技术水平等情况；（在《资产评估申报明细表》中填写）

3、大修记录： 各项重大设备大修次数、最近一次大修时间、大修部位、大修后设备运转状况；历年大修、更新改造费用；

4、故障资料： 经常性故障部位和原因、突发性故障和原因。

5、设备管理及维修制度。

6、设备报废制度。

7、高精尖、重要、大额固定资产产权证明文件：设备购入或转固的原始凭证、采购合同及购货发票；重点非标设备预（决）算书；租赁设备的承租合同或协议复印件。

8、重要设备技术资料：设备技术说明资料、设备运行或大修、改造记录，未入账的设备清单和设备技术说明资料。

9、生产线生产工艺流程图及操作规程。

10、车辆：行驶证复印件及评估基准日的已行驶里程，欠缴违章罚款和养路费数额。

2.农行固定资产管理及投资后评价

农行固定资产管理及投资后评价责任划分：固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。

具体责任如下：总经理：生产、行政总监：（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。财务总监（1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。

（2）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。（3）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。

（4）组织固定资产清查。（5）组织固定资产核算，并检查核算结果。

机电设备部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。

（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。

（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。

（7）编制公司固定资产目录总务后勤部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。

（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。

（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。

（7）编制公司固定资产目录财务部（1）参与制定固定资产投资决策。（2）制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。

（3）提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。（4）参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。

（5）预测固定资产投资资金需要量。（6）拟定固定资产投资立项报告。

（7）组织重大固定资产投资项目的可行性分析。（8）组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。

（9）汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。（10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。

（11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。（12）编制固定资产折旧计划，正确计提固定资产折旧。

（13）正确确定固定资产原始价值。（注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理）考核指标固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、机电设备部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。

（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。

（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。

定量指标（1）生产设备的数量利用率。（2）生产设备的时间利用率。

（3）设备能力利用率（4）固定资产损耗率。（5）设备完好率（6）固定资产利润率（7）固定资产利润率2、总务后勤部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。

（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。

（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。

定量指标（1）设备数量利用率。（2）设备损失用率（3）设备完好率3、财务部考核指标定性指标（1）固定资产投资计划审查情况。

（2）可行性论证主计划下达情况。（3）检查固定资产投资计划的执行情况。

（4）利用效果综合评价情况。（5）筹集资金和资金使用监督情况。

（6）固定资产核算分析情况。4、各使用部门考核指标定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况。

（2）固定资产管理制度的执行情况。定量指标（1）设备利用率。

时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。（2）设备完好率。

附：定量指标的计算设备数量利用率=实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数*100%设备时间利用率=设备作业时间÷设备可能利用时间*100%设备能力利用率=单台设备时间实产量÷单台设备时间设计产量*100%固定资产损失率=全年损失固定资产原价÷年初固定资产价*100%设备完好率=设备完好台数÷平均占用设备台数*100%固定资产产值率=工业总产值÷固定资产平均总值*100%固定资产利润率=利润总额÷固定资产平均总值*100%。

3.农行固定资产管理及投资后评价

农行固定资产管理及投资后评价责任划分：固定资产管理涉及财务、生产、行政几大系统，应由总经理牵头，生产总监、行政总监和财务总监各负其责。

具体责任如下：总经理：生产、行政总监：（1）审查批准固定资产管理制度和投资计划；（2）监督固定资产管理管理制度和投资计划的执行；（3）会同财务总监审查、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策。财务总监（1）会同生产、行政副总审、批准固定资产投资、更改、报废等重大决策；。

（2）审查批准固定资产折旧计划，并检查其执行情况。（3）组织制定固定资产利用效果教主指标体系和考核办法。

（4）组织固定资产清查。（5）组织固定资产核算，并检查核算结果。

机电设备部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。

（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。

（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。

（7）编制公司固定资产目录总务后勤部（1）制定本部门固定资产管理的具体办法。（2）划分各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。

（3）登记固定资产实物卡片账。（4）编制固定资产统计台账。

（5）组织对固定资产日维修、转移的管理。（6）提出固定资产购置、报废计划。

（7）编制公司固定资产目录财务部（1）参与制定固定资产投资决策。（2）制定固定资产盘点清查制定，并参与盘点清查。

（3）提供固定资产利用效率教主所需数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。（4）参与新增固定资产利用效率考评数据，制定固定资产管理和利用效果责任考核制度，并具体考核。

（5）预测固定资产投资资金需要量。（6）拟定固定资产投资立项报告。

（7）组织重大固定资产投资项目的可行性分析。（8）组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。

（9）汇总审查固定资产新改造计划，大修理计划。（10）下达固定资产新改造计划，大修理计划。

（11）组织固定资产核算并定期与机电设备部、行政部固定资产台账、卡片账核对，保证账实相符。（12）编制固定资产折旧计划，正确计提固定资产折旧。

（13）正确确定固定资产原始价值。（注：上图生产、行政总监并在一起，但实际上是分别负责生产类固定资产和行政类固定资产管理）考核指标固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、机电设备部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。

（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。

（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。

定量指标（1）生产设备的数量利用率。（2）生产设备的时间利用率。

（3）设备能力利用率（4）固定资产损耗率。（5）设备完好率（6）固定资产利润率（7）固定资产利润率2、总务后勤部考核指标定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况。

（2）归口分级管理责任落实情况。（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。

（4）固定资产目录编制情况。（5）定期盘点。

定量指标（1）设备数量利用率。（2）设备损失用率（3）设备完好率3、财务部考核指标定性指标（1）固定资产投资计划审查情况。

（2）可行性论证主计划下达情况。（3）检查固定资产投资计划的执行情况。

（4）利用效果综合评价情况。（5）筹集资金和资金使用监督情况。

（6）固定资产核算分析情况。4、各使用部门考核指标定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况。

（2）固定资产管理制度的执行情况。定量指标（1）设备利用率。

时间利用、数量利用、能力利用中任选一个，一旦选定，不能随意更换。（2）设备完好率。

附：定量指标的计算设备数量利用率=实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数*100%设备时间利用率=设备作业时间÷设备可能利用时间*100%设备能力利用率=单台设备时间实产量÷单台设备时间设计产量*100%固定资产损失率=全年损失固定资产原价÷年初固定资产价*100%设备完好率=设备完好台数÷平均占用设备台数*100%固定资产产值率=工业总产值÷固定资产平均总值*100%固定资产利润率=利润总额÷固定资产平均总值*100%。

4.请评价各种投资评价方法

1、“冷热”因素分析法

美国的伊尔·a·利特法克（isiah a.litvak）和彼得·班廷（peter m.banting） 在《国际商业安排的概念框架》一文中提出。

1）政治稳定性。若一国的政治稳定性高时，这一因素被称为“热”因素，反之被称为“冷”因素。

2）市场机会。若市场机会大，则为“热”因素，反之为“冷”因素。

3）经济发展和成就。若一国经济发展速度快，经济运行良好，则为“热”因素，反之为“冷”因素。

4）文化一元化。若一元化程度高，则为“热”因素，反之为“冷”因素。

5）法规阻碍。若法规阻碍小，则为“热”因素，反之为“冷”因素。

6）实质阻碍。如实质性阻碍小，则为“热”因素，反之为“冷”因素。

7）地理和文化差距。如果地理和文化差距小，则为“热”因素，反之为“冷”因素。

2、等级尺度评分法

1969年，美国的罗伯特·b·斯托伯（robert b.stobaugh）在《如何分析国外投资气候》的文章中提出。

该方法主要从东道国政府对外国投资者的限制和鼓励政策的角度出发，把投资环境的内容划分为八大因素：

资金抽回限制；

外商股权比例；

对外商管制和歧视程度；

币值稳定性；

政治稳定性；

给予关税保护的意愿；

当地资本供应能力；

近5年通货膨胀率。

再进一步对上述因素分别划分出子因素。然后根据每一个子因素对投资的有利程度，给予不同的分值。最后将分值汇总，根据分数的高低综合反映投资环境的优劣程度。

3、多因素评估法

由香港中文大学的闵建蜀教授提出，把投资环境因素分为11类，即：政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基础设施、技术条件、辅助工业、法律制度、行政机构效率、文化环境、竞争环境。每一类因素又由一系列子因素构成。

在评价投资环境时。先由专家对各类因素的子因素做出综合评价，然后据此对该类因素作出优、良、中、可、差的判断，最后计算投资环境总分。

投资环境总分的取值范围在11—55之间，愈接近55，说明投资环境愈佳。反之，愈接近11，则说明投资环境愈劣。多因素评估法考虑到的因素比较细致全面，由专家进行评分简便易行，但对各个因素的权重的设定需要认真分析确定。

4、抽样评估法

抽样评估法是运用抽样调查的方法，随机的抽取或选定若干不同类型的外商投资企业，由调查者设计出有关投资环境的评价因素，由外商投资企业的高级管理者对东道国的投资环境要素进行口头或书面评估，根据综合后的意见得出评价结论的一种方法。在进行具体评估时，通常采取问答调查表的形式。

5、相似度法

相似度法，是以若干特定的相对指标为统一尺度，运用模糊综合评判原理，确定评价标准值，得出一个地区（城市）在诸指标上与标准值的相似度，据以评判该地区（城市）投资环境优劣的一种方法。

6、准数分析法

这种方法是由我国学者林应桐提出的。按各种投资环境因素的相关性对其进行分类如下：投资环境激励系数k，城市规划完善因子p，税利因子s，劳动生产率因子l，地区基础因子b，汇率因子t，市场因子m，管理权因子f，并把每一类因子分成若干子因子，再对子因子进行类似于多因素评估法的加权评分，求和得到该类因子的总分。

7、国家风险等级法

该方法是将投资东道国政治因素、基本经济因素、对外金融因素、政治的安定性等可能对投资产生影响的风险因素的大小分别打分量化，然后将各风险因素得分汇总起来确定一国的风险等级，最后进行国家之间的投资风险比较。

5.固定资产投资包括哪些内容

固定资产投资统计以固定资产再生产过程的经济现象为统计对象，包括建设准备、设备安装、建成投产的全过程。国家进行固定资产投资统计的范围是指全社会固定资产投资。

按照现行统计制度规定：全社会固定资产投资包括基本建设、更新改造、国有单位其他投资、城镇集体经济单位投资、房地产开发投资、零星固定资产投资，城镇私营、个体经济投资，城镇和工矿区私人建房投资和农村固定资产投资。

扩展资料

固定资产投资是以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。包括企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。 建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。

固定资产投资是社会固定资产再生产的主要手段。固定资产投资额是以货币表现的建造和购置固定资产活动的工作量，它是反映固定资产投资规模、速度、比例关系和使用方向的综合性指标。

参考资料：搜狗百科-固定资产投资

6.请评价各种投资评价方法

对各种建设投资方案进行综合分析。投资是为一定目的而预先垫付资金或实物的行为，又称为固定资产投资。投资决策分析包括投资规模决策分析、投资方向决策分析和工程项目投资决策分析。前两者属于宏观经济范畴，后者属于微观经济范畴。

投资规模决策分析 社会的发展要求尽可能多地进行固定资产投资。但投资的供给能力受很多因素的制约，主要取决于国民收入的数量及其增长速度，积累基金和消费基金的分配比例，固定资产积累、流动资产积累和社会后备基金的分配比例，固定资产折旧率等。投资规模的决策分析就是以经济发展战略为指导，研究投资的供给能力，从而确定固定资产投资的数量、增长速度和战线的长短。投资是一个较长的过程，在一定期间内要支出大量的劳动力和生产资料而不提供任何有效用的产品或服务，所以必须通过决策分析来确定固定资产投资的合理规模，以保证国民经济的综合平衡，人民生活的不断改善和生产的正常进行，同时也为了保证固定资产投资的经济效益。

投资方向决策分析 投资方向决策分析就是以经济发展战略为指导，根据国民经济有计划按比例发展的客观要求，确定固定资产投资在国民经济各部门、各地区之间的分配比例。由于投资的分配比例决定着固定资产再生产的比例，从而在很大程度上决定着国民经济产业结构、工业部门结构和工业布局的合理性，所以投资方向的决策分析也是保证国民经济综合平衡和固定资产投资经济效益的重要环节。

工程项目投资决策分析 指对于待选工程项目及其各种投资方案进行评价比较，依据项目的可行性和预期的社会经济效果而决定取舍的选择过程。各国进行投资决策分析的经济依据是不一样的。在苏联，由国家颁布基本建设投资经济效果的标准计算方法。在西方，生产性项目一般由私人投资，采用财务报表分析法、偿还期法和目前被认为是最有效的现金流量贴现方法进行企业财务评价；非生产性的公共工程项目一般由政府投资、评价方法采用成本效益分析或多目标决策。在发展中国家，由于价格失真、政府对私人投资的干预较多等原因，所以广泛采用基于成本效益分析的各种评价方法。中国近年来引入的工程项目可行性研究方法中，作为投资决策主要依据的国民经济评价方法就是一种成本效益分析方法。

任何工程项目都是一个复杂的大系统，应用系统工程的方法时，首先要从系统整体出发，进行总体效益的分析。例如，对大型水利工程项目进行投资决策分析时，可能涉及防洪、发电、航运、灌溉、水产、旅游、治沙、防碱、治涝等方面，要从政治、社会、经济、技术和生态环境诸方面进行综合评价（图1）。对于复杂的大型工程项目，不仅要弄清楚有哪些因素影响工程建设，而且要研究工程建设将会产生哪些后果和影响（图2），然后对工程方案进行综合评价。最后要研究出一套决策方法，协助决策者在综合评价的基础上作出抉择。为了解决大型工程建设的决策问题，一般是把定性分析与定量分析结合起来，为此要建立决策模型。决策模型应满足以下几个方面的要求：①能够同时接受定性的信息和定量的信息，主观的信息和客观的信息；②尽可能降低对指标评价精度的要求，以适应社会经济系统的实际情况；③适应于离散方案集的情况；④便于集中多种不同的决策观点，将个体决策与群决策结合起来。一般可采用目标规划法、组合规划法、多指标人机对话选优法等方法来建立决策模型。