福建创元晟投资有限公司

1.潘伟明的福晟集团简介

福晟集团创立于2004年，是一家以房地产开发为龙头，涉及建筑建材、城市运营、工程施工、物业管理等行业的大型综合性集团企业，2006年全资控股福建六建建设集团，下属有福州福晟物业有限公司、福建联谊建材有限公司、福建玮隆房地产开发有限公司等30余家子公司，在香港同步拥有子公司投资发展业务，集团员工近2000人。

2004年福晟进入福州，先后成功开发了福晟·钱隆世家、福晟·钱隆天下、福晟·钱隆首府、福晟·钱隆首座、福晟福晟·钱隆金山、福晟·钱隆御景、福晟·钱隆学府等系列品牌项目。2009年11~12月福晟集团30天时间内连摘下福州大学城两大黄金地块，12月31日成功入主漳州1300亩第一大盘。目前业务横跨广州、福州、成都、长沙、南宁、赣州、漳州等六省七市开发了20多个钱隆系列品质楼盘，总建筑面积500多万平方米。

福晟集团认为，中产阶级才是中国未来社会的中坚力量和消费主体，福晟踏出的每一步，都围绕着雕琢中产阶级住房产品而展开，2009年企业专门成立了“中国·福晟中产阶级研究院”，精细考量当代中产阶层生活状况，打造出最符合中产阶级所需的优质楼盘产品。

2009年福晟提前30天完成30亿元房产总销目标，下属福建六建同样提前30天完成30亿元年产值，福晟集团创下60亿元的辉煌总业绩。凭借对中国未来发展、对房地产业发展的坚定信心，福晟坚持企业的稳健理性发展，将福晟打造成地产业的百年老店，制订了2010—2023“实现拥有两家以上上市公司，进入全国房地产企业50强，福晟进入中国6省20市，解决100万套中产阶级住房”的做“中产阶级住房领跑者”的战略规划，成为国内最具影响力、最具竞争力的品牌房地产上市企业之一。

2.潘明伟是如何创立福晟集团的

一切成功都是源于一个梦想和勇敢者的坚持。福晟掌门人潘伟明的解读要从苦难是人生最好的大学开始。30年前，十二三岁的潘伟明和他的哥哥俩人一起用稚嫩的肩膀担起了生活的重担。假期里，他们一个卖冰棍，一个卖水果，只为丰富一下这个贫穷的餐桌和填补自己下学期的学费。

创业之前，潘伟明两兄弟当时都在公务员位置上做得挺好，大哥当时在监察部门工作，25岁的潘伟明已经成为从化最为年轻的镇长，生活过得十分滋润。

两兄弟要离开公务员位置是需要一些勇气的，但1993年，潘伟明毅然辞去公职，与其兄创建了云星集团，短短几年时间在广东开发了包括星河绿洲、夏日港湾在内的30多个地产项目，总开发面积达500多万平方米。

潘伟明敢闯且善闯，2004年，他携数亿资金进驻福州，亲手缔造福晟集团。并在2006年大手笔收购兼并重组福建六建集团，凭借16年深厚房地产开发经验，5年积累福晟60亿资产，横跨中国六省七市开发了20多个钱隆系列精品项目，福晟集团成为福建一线知名房地产品牌。

潘伟明对楼市有独到的辨别力和见解，通过多年的成功实践，潘伟明和他的精英团队已形成一套成熟且稳健的项目操作经验：全国拓展但谨慎拿地、快速开发但严格把控产品质量、快速销售但绝不欺骗消费者、未雨绸缪时刻树立危机意识、保证资金链的安全与完善等等。特别是“福晟五不拍原则”、“福晟369模式”等运作方式，被业界称为“福晟地产运作法宝”。2008年，潘伟明在媒体公开提出了“企业健康，才不怕楼市流感”的观点，为房地产行业在危机面前何去何从指明了方向，在业界引起了极大反响，该文也因此被《人民文摘》收录，其后为众多媒体转载刊登，2009年其文章《跨越》也被《人民文摘》收录。

作为一个成功的企业家，潘伟明有一个企业家的幸福理论。幸福的第一要素是经营事业的热情和激情得以长久的保持；第二重要素就是责任与守正；第三重要素是良好的家庭氛围与真心的朋友，家和万事兴；第四重要素是良好的心态以及心态调整快速恢复的能力；第五重要素是控制欲望的能力；第六重要素是懂得感恩与敬畏。