燕园创投(北京)投资管理有限公司

1.旷烨投资集团是做什么的

旷烨投资集团于2013年03月13日成立，是一家集资本管理、产业咨询、园区运营为一体的综合投资集团，是产业生态链打造及产业运营服务商。集团旗下已形成资本运作、产业运营、智力咨询三大核心资源和业务板块。历时七年的发展，集团先后整合成立了十余家机构，形成集团化运作。

集团以园区地产为着力点，凭借丰富的产业园区投资运营经验，成功投资运营了环渤海物流产业园综合体、循环经济环保产业园、北大燕园产学研基地、武汉大数据产业示范园、中医药产学研基地、中德智慧园、京冀综合产业协作示范园等大型产业园区。

以“京冀综合产业协作示范园”为契机，集团结合当前产业政策特点，有别于传统园区开发运营模式的“旷烨模式”应运而生。该模式获得北京市和河北省各级政府的高度肯定以及业内认同。因而，陆续扩大了集团在其他省市的园区合作。

随着集团的战略调整，集团充分发挥企业强大的资本运作实力，逐步以园区地产做切入，结合丰富的智力资源，将投资方向辐射向包括高端环保、文化教育、生物医药、互联网金融、高新技术等产业领域的金融运作上，通过与地方政府联合创建产业基金，形成创业投资资金池，并结合上市扶持、股权投资等方式，为入园企业发展提供金融保障及资金动力。

2.旷烨投资集团是做什么的

旷烨投资集团于2013年03月13日成立，是一家集资本管理、产业咨询、园区运营为一体的综合投资集团，是产业生态链打造及产业运营服务商。

集团旗下已形成资本运作、产业运营、智力咨询三大核心资源和业务板块。历时七年的发展，集团先后整合成立了十余家机构，形成集团化运作。

集团以园区地产为着力点，凭借丰富的产业园区投资运营经验，成功投资运营了环渤海物流产业园综合体、循环经济环保产业园、北大燕园产学研基地、武汉大数据产业示范园、中医药产学研基地、中德智慧园、京冀综合产业协作示范园等大型产业园区。 以“京冀综合产业协作示范园”为契机，集团结合当前产业政策特点，有别于传统园区开发运营模式的“旷烨模式”应运而生。

该模式获得北京市和河北省各级政府的高度肯定以及业内认同。因而，陆续扩大了集团在其他省市的园区合作。

随着集团的战略调整，集团充分发挥企业强大的资本运作实力，逐步以园区地产做切入，结合丰富的智力资源，将投资方向辐射向包括高端环保、文化教育、生物医药、互联网金融、高新技术等产业领域的金融运作上，通过与地方政府联合创建产业基金，形成创业投资资金池，并结合上市扶持、股权投资等方式，为入园企业发展提供金融保障及资金动力。 。

3.中科创案是什么

54亿资金链崩裂-中科创业股价操纵事件始末 四川在线 2002-06-12 08:36:52 今天上午11时15分，有中国证券市场头号大案之称的"中科创业"股票操纵案件在北京开庭审理。

一年多来，记者对这一股价操纵案例进行了跟踪调查研究，并采访了有关当事人。 在进行各方调查后，记者勾画出了这条曾经通过重重利益、用尽54亿元资金之巨所打造起来的资金链条。

庄家朱焕良、吕梁入潜"中科创业" 中科创业的前身为深圳康达尔（集团）股份有限公司，主营业务为饲料生产和养鸡。1994年在深交所挂牌上市。

1998年一年里，康达尔的股价疯狂上扬。由于没有业绩和题材的支撑，致使炒作其股票的深圳英特泰负责人朱焕良深套其中，于是想找上市公司配合，并找到在业内运作股票颇有名气的分析师K先生（即吕梁）。

深圳中科总经理欧锡钊接受采访时表示，朱焕良介入康达尔股票的时间应在1998年初以后，介入价位应在9元/股左右。 而吕梁接触康达尔是通过朱焕良介绍的，时间大约在1998年11月至12月。

吕梁在1994年左右当自由撰稿人采访深圳股市情况时认识朱焕良。 吕梁也表示，1998年朱焕良到北京找到他，要求对其深套其中的康达尔股票施以援手。

据说，朱焕良当时通过上千个个人账户，掌控了康达尔公司80%左右的流通盘。 吕梁在同意帮助朱焕良解套后，开始以北京燕园公司名义跟康达尔谈合作。

吕梁组织的机构资金接过了朱手上50%的康达尔流通盘，时间约在1998年底。1999年4月和5月，吕梁又安排机构资金，两次收购了康达尔34。

61%的国家股。他安排的人手也终于在康达尔董事会的11个席位中占据了7席。

据吕梁手下的操盘手丁福根讲述，收购康达尔流通股约在每股13元，第一笔便通过"转托管"手法收购了200多万股，此后陆续接过3000余万股。按此计算，加上后来收购国有股所付1。

75亿元，吕梁所组织的这一操作前后共动用资金近6亿多元。 无形之手掌控"董事会" 尽管事发之后，吕梁和深圳中科相互指责、驳斥，但从欧锡钊的言谈当中，可以看出他比较欣赏吕梁高超的资本运作"才干"。

在股权转让谈判之初，吕梁是以北京燕园投资集团董事长身份出现的，要收购康达尔的34。61%股权，后又提出为了绕过证监会批准豁免全面收购要约的手续，改为由海南燕园、海南沃和和民乐燕园三家公司分别收购。

加上朱焕良的北京英特泰公司原已持有康达尔的2。 53%股份，四家共持有37。

14%股权，比第一大股东深圳龙岗区投资管理有限公司的36。1%股权要多。

在四家联手造成控股事实的基础上，吕梁已经具备了操纵公司的基本条件。在康达尔公司的股权重组后，其公司董事会也进行了改选。

在11名董事中，吕梁方派出7人，龙岗区投公司推荐的只占4人。 但吕梁方的7名董事中，6个人授权常务董事龚增力行使权力，龚增力1人代其他6个人签名。

欧锡钊还说，吕梁用先利诱后挟逼的办法，控制了公司的董事长。董事长是公司的法人代表，在董事会开会期间或不需要董事会决议的事项，只要董事长同意和签名，就能生效。

因此，吕梁从一开始就非常注意控制董事长，让董事长也能按他的旨意办事。 编织"钱生钱"的54亿元资金链 吕梁通过深圳中科，构建起一个新型的"融资"平台。

吕梁对此的解释是，他想做一个"善庄"，一面填补原来康达尔的财务空缺，另一方面进行长期投资。 但吕梁无非是利用这个平台进行"中科系"行动的其他策划和活动，并在二级市场上操纵中科创业的股价，以及用股票去质押融资。

为迷惑公众，吕梁控股公司后，第一件事就是把公司改名为中科创业。吕梁先把深圳中科创业改造为"高科技+金融"的新型企业，并借此进行利润包装，为其在二级市场上炒高深圳中科的股价服务。

搭建起融资平台之后，吕梁开始运用产业重组、资产置换和资本营运的手法，进行庄家运作。 为编织"钱生钱"的资金链条，吕梁称，他所辖的K工作室组织的北京机构动员了一切可以动员的资源，岁宝热电、莱钢股份、中西药业、鲁银投资和胜利股份等上市公司均被吕梁纳入"中科系"。

而北京市检察院第二分院的初步侦查表明，"中科创业"案件共涉及资金约54亿元，有100余家出资单位或个人签订了合作协议或委托理财，地点遍及北京、上海、浙江等20个省、自治区、直辖市，牵涉120多家证券营业部，总共通过1500个个人帐户，期间最高持有中科创业股票5600余万股，占整个流通盘的55。 36%。

倾巢之下，焉有完卵 危机首先来自于吕梁手下的重臣、北京中科的董事申杲华受到一项重大案件的牵连，被有关部门看管起来。而申杲华在私下炒作深圳中科等公司的股票，且其"老鼠仓"涉资甚巨，可能多达数千万元，一旦进入调查很可能会被强行平仓，这将引起股价下跌连锁反应。

得知这一信息，吕梁下令在深圳中科、北京中科内部查"老鼠仓"，并要求所有公司资金于2000年底以前结清。据吕梁称，股票的崩盘，先是因为朱焕良斩仓获利出逃。

这些突然冒出的"老鼠仓"平仓盘打掉了北京各机构的所有现金后，造成了中科系股票连续跌停。 这些分散在数十个营业部的机构持仓因有股票融资行为，市值下降后全部迅速沦为斩。