想要规避企业法务风险，该怎么做？

我们公司是与铸远财法税合作的，结合一下他们的工作方法简单说一下吧。铸远财法税会先了解公司财法税状况，在事前、事中、事后做好节点把控

如何把企业法务风险降到最低？

想要把法务风险降到最低，还是要对当下状况有把控，认识问题发现问题，找到风险所在才能提升安全性。像是铸远财法税就有这样的服务，他们会针对企业的法务风险进行评估，对企业的法务需求、问题结合自研的风险评估系统和实调出具风险诊断报告，找到风险点，提出解决方案，把风险扼杀在摇篮里。

企管法务部工作职责

企管法务部工作职责1、组织架构模块2、公司制度模块3、运营管理模块1、预算管理2、部门运行管理3、客户管理4、风险管理：业务风险管理、基建风险管理、采购风险管理、运费回收管理5、数据分析管理4、法务事宜模块5、其他工作模块年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。组织架构模块一、公司的组织架构有决策层、职能层、执行层。组织架构｜架构功能｜设定架构要求｜决策层｜战略目标、战略规划｜职能层｜管理层级、管控力度｜管理层级不易过多、职责明确｜执行层｜执行力度、工作效率｜提高工作效率｜二、职责：1、要用发展变化的态度看待公司的组织架构，不同阶段（起步、发展、稳定、成熟）、不同时期（市场繁荣期、市场稳定期、市场衰败期），公司的组织架构要随之进行调整，避免因管理层级过多、流程繁杂冗长等原因影响执行力，影响公司的整体成长。2、针对公司所处的阶段和时期，提出合并、撤销、增设某个部门。组织架构变化｜达到要求｜合并｜1、职能部门职责重复，影响执行部门的执行力。｜2、业务部门的效益与成本费用不匹配，经过项目可执行性报告分析，整合资源能更好的效益增长。｜撤销｜1、管理层级过多，影响执行力。｜2、业务部门效益负增长，经过目可执行性报告分析，为市场预算指标：3、基建类：合同签署规范，质量出现问题，及时与施工方沟通，签署集团公