如何提升法务管理工作

公司法务管理的最佳模式应是以公司内部法律顾问的作用和外部律师事务所的作用相结合，为企业提供最全面、最直接的法律服务。公司日常的法律咨询、流程管理、风险控制、合同审核、策略制定等等，需要熟悉公司业务的公司内部法律顾问来支持。但外部律师事务所在专题项目上能提供专业性法律服务，对新的法律问题和法律领域也有较深入的研究，所以对于一些诉讼、仲裁、尽职调查、并购等项目，因个案所花时间较多，且需要特别的经验和技能的，应该交给外部律师来做，而且在公司法律顾问某段时间人手紧张时，外部律师事务所还能帮助公司通过外包项目或外派律师等方式对企业提供支持。
　在坚守和贯彻社会主义法治理念的道路上，不论是律师、法务还是企业均应恪守并尊重法律。可以说，法务是企业运营的一个有机组成部分，“强势”的法务部是有效阻止重大风险发生的关键，但目前来说，大部分中国企业的法务并未摆脱弱势地位，这是公司法务在防范企业法律风险中不能有效发挥其作用的主要原因。实践证明，科学、专业、缜密和务实的法务管理，将会为企业降低经营成本、保护经营成果和获取经营利润做出重要贡献，这也恰是公司法务管理的核心价值所在。公司法务在公司运营、管理中的地位将随着法治化进程不断的加强，同时也需要外部律师对企业决策层、管理层贯彻法治理念，更需要外部律师及公司法务准确定位自己的价值观，独立、准确的为企业提供服务。