企业知识产权管理制度何时建立比较合适

严格来说，企业在开办，对市场调研，产品、品牌定位时，就应建立知识产权管理制度。在日常的生产销售工作中，目前企业的心理一直处于侥幸，而专利、商标等侵权，其实在一开始便打响了，好产品一定是有市场的，有市场有利润就一定会有模仿的，而模仿该如何预防，就不单单在于申请专利等等，专利主权项该如何限定，是否达到了该专利的最大效用，其稳定性是否方便日后维权，设计好后的产品是否要生产、有图纸、试验，是否都可以保证机密？那就要有一套完整信息管理体制，严格限定不同工种的信息权限等。其实在中国来说，沿海一代的城市已经打响知识产权战，相信在不久的未来，知产战不止在我们听闻王老吉加多宝以及苹果三星等巨型新闻，知产会在我们周边慢慢严格，只有这样我们的市场才会稳定，我们的科技才会竞争，才会有更多更强的发展。日后如果有知识产权的问题以及纠纷可以联系我，祝你在你们公司会步步高升，实行你的知识产权标准！

制度的建立是要整个公司的努力的，需要高层的支持和长期关注，不是一时半回就可以建立的。请慢慢操作。

企业知识产权管理体系文件包括哪些内容

企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：（1） 促进知识产权发生的制度；（2） 员工发明创造权属的确定与分享；（3） 技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；（4） 专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；（5） 专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；（6） 按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；（7） 违规责任规定。 企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。

企业内部知识产权管理体系应当是：企业内部各个部门之间协调发展产生的高效，创新，发明等劳动结晶，而知识产权管理体系就是将这些劳动结晶进行有效的保护，最终进行确认，申报。形成在企业内部的各部门之间的特殊管理部门。并制定相关的管理系统，积极的配合各部门，约束各个部门对于知识产权制度化，合理化的企业发展路线。可以参考以上内容进行整理，总结你需要的具体内容。每个企业都是不一样的！希望采纳。