本文关于风险管理讲座请谁讲好,据
亚洲金融智库2021-12-17日讯:
我推荐华彩咨询集团的白万纲总裁。这家公司专注于集团类咨询,对风险管理研究很深入。下面是百科关于白万纲的介绍:
华彩咨询集团董事,曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛,2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著:
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起,白万纲老师开始致力于管理咨询事业,他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控,集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润!
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时,利润率越来越低,回报率越来越低。量大利反减,量大利不增,已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒,深度挖掘集团利润?
本课程将分六个阶段,一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱,揭示集团公司如何挖掘集团利润,如何锁住利润,以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式,通过这套行之有效的成熟管控机制,解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类,可分为十大问题。
[课程大纲]
第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道
【培训课题】
1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路;
2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考;
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作;
4、操之在我--企业管理控制系统的设计;
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革;
6、用进攻防御--成功的变革管理;
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式;
8、精锐之师--高管层领导力建设;
9、谋断如神--决策训练营;
10、精准决策--决策质量管理;
11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划;
12、战略家的思考--业务管理系统更新设计;
13、用咨询的手法进行管理--系列培训;
14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑;
15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论;
16、超关联的思维--管理者的战略思考;
17、自我的突破--新型领导人的心智障碍;
18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练;
19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。
同时建议你去华彩咨询集团的网站看看,与他们的客服联系下。
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