洛阳新闻,党建新农村建设,蔷靖潞影,杨雨婷 张书记
 
位置: 亚洲金融智库网 > 金融法务 > 正文

银行招聘的岗位都有什么呢?能具体的解释下各个岗位么?

时间:2022-05-25 20:00
本文关于银行招聘的岗位都有什么呢?能具体的解释下各个岗位么?,据亚洲金融智库2022-05-25日讯:

对于正在准备银行面试的同学来说,银行的招聘岗位必须要了解的,因为银行的半结构化题目最常见的是对于考生求职动机与拟任职位匹配性的考察,那么考生在作答的时候可以谈谈自己对银行工作的认识,对各个岗位内容与发展前景都有个理解,在回答考官追问的时候才能有的放矢。下面主要介绍柜员、客户经理以及管培生三个主要岗位:一、柜员。柜员是银行内部在柜台工作的人员的统称。通常分为前台和后台。前台柜员负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等;后台柜员负责无需面向客户的联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理。柜员工作职责:1.对外办理存取款、计息业务,包括输入电脑记帐、打印凭证、存折、存单,收付现金等;2.办理营业用现金的领解、保管,登记柜员现金登记簿;3.办理营业用存单、存折等重要空白凭证和有价单证的领用与保管,登记重要空白凭证和有价单证登记簿;4.掌管本柜台各种业务用章和个人名章;5.办理柜台轧帐,打印轧帐单,清理、核对当班库存现金和结存重要空白凭证和有价单证,收检业务用章,在综合柜员的监督下,共同封箱,办理交接班手续,凭证等会计资料交综合柜员。柜员一般有两条出路:(1)在会计这条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为支行的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。二、客户经理。客户经理属于银行的营销岗,分为对私客户经理(理财客户经理)、对公客户经理和个人贷款客户经理。(1)对私客户经理主要是服务私人客户,即个人,有的银行称为理财客户经理,工作职责主要是维护老客户、开发新客户、拉存款、销售银行产品等,对私客户经理需要具备存款、国债、基金、股票、保险、黄金、外汇、期货等多种金融理财知识,为客户提供理财咨询和建议。(2)对公客户经理主要是服务对公客户,即政府、机关事业单位、企业、公司等,工作职责主要是吸引对公存款、发放对公贷款。(3)个人贷款客户经理主要负责营销和办理个人住房贷款和汽车贷款等个人贷款业务。客户经理未来发展一般有三条路:(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。但是做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。三、管培生管培生培训先要在大堂经理、储蓄柜台、会计柜台、个人客户经理和对公客户经理培训,之后才是拓展业务,创造价值。在这个过程里,我们所做所知可以大概概括为十二个字,学规矩、见市面,磊上来,落下去。之后根据相关的表现进行定岗,管培生作为贮备人才,比柜员和客户经理的起点和培养相对要好。银行的职业发展大体上分为有管理、技术和市场三种发展路线。1、技术线: 专业路线,主要柜台业务,财务会计,金融,信息技术,风险评估,产品开发,方案设计,内部审计等等;2、营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展;3、管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。

我就列举以金城银行为例,因为有朋友在这里上班,说福利待遇很不错的,我专门去他们网站看了下,招聘的岗位有,你可以参考下

基本要求: 身体健康、品行端正,无不良行为记录。 具有良好的职业操守,具有较强的事业心和责任感,富有开拓精神。 全日制大学本科及以上学历,金融、经济、财会、法律、IT等相关专业,银行或非银行金融机构从业经验,认同银行的企业文化。当然具体的岗位要求还是要去官网了解下。


专题推荐:什么银行会找上海金融法务部(3)
打印此文】 【关闭窗口】【返回顶部
·上一篇:信用卡法务部催款怎么办 ·下一篇:没有了
什么银行会找上海金融法务部(3)相关文章
推荐文章
最新图文


亚洲金融智库网 备案号: 滇ICP备2021006107号-276 版权所有:蓁成科技(云南)有限公司

网站地图本网站文章仅供交流学习,不作为商用,版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。