苏宁总部法务经理待遇如何工作状态怎么样？

6-10万/年不等，要看所在区域和你自己的实力了。可以根据面试时的实际情况来把握自己提的待遇要求

通过司考想到公司做法务，请问胜任工作，我应掌握哪些方面的知识？法务待遇如何？我硕士毕业，请前辈指点

法务待遇挺不错的！
而且很多大公司就这么三四个法务人员～
平时没什么太多事～
而且这些法务人员自己还可以在外面接点业务做做！

但是有一点要注意！
大部分好些的单位企业招聘法务都是需要工作经验的！
而且年限还不短～
至少3年～这还只是法务助理的要求！
如果要做到更高的级别，少说也要7．8年工作经验的～

需要掌握的法律偏向公司法，经济法，民商多些～
而且我认为要懂些会计，计算机之类的辅助知识也很重要～

从学历来说硕士应该是可以了～

一个优秀的法务总监应该能做什么，做到社么程度

一个优秀的法务总监应该做到以下几点：
1、 建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程,为公司制订发展战略提供法律支持；
2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险,控制和防范公司运营中的法律风险
3.起草、审核公司内部合同、法律文件,处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作；
4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动,提出法律意见,处理相关法律事务；
5.接受公司法定代表委托,代理公司参加诉讼和非诉讼活动,维护公司合法权益；
6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查,为公司提供法律意见；
7.负责公司投资、融资和海外公司架构等法律事务[总监级]；
8.参与公司重大事故和危机处置活动,协助有关部门进行善后处理.

一个部门经理需要的基本专业知识有哪些？

一、专业能力
作为一名部门经理，掌握一定的专业知识与技能是从事管理工作的基本要求。它是发挥部门经理各种能力素质作用的基础，是制定正确的部门工作目标的保证，也是在下属和团队中树立影响与权威的关键。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的领导、同事、甚至下属去学习。“不耻下问”应作为一名部门经理良好的求学态度。每名部门经理可以根据不同的工作流程、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识、产品知识、经营管理知识和相关法律、法规等知识，以不断提高自身的文化底蕴，提高言谈的广度与深度，从而确立自己在客人面前、在员工面前沟通交流的份量与可信度。
二、执行能力
中层管理者，尤其是部门经理，作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，作用非常。试想想，当企业的高层，自己的上级，他们的决策，行销推广方案出台之后，谁不希望得到100％的执行，谁不希望能即刻转化为全体员工的共同行动。靠什么去贯彻？就靠我们的部门经理去贯彻实施。从《执行力》一书卖的火爆异常的情况看，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的领导。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是部门经理胜出的一个要素。只有美好的愿望而不付诸于行动，只能无济于事。汉书称“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。对领导的意图，企业的决定，部门经理不仅要带头去不折不扣地执行，还需要有主观能动性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划的进行。
或许，我们每天的工作并不复杂，但什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚集在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。在重复中完成使命，在重复中累积经验，在重复中不断提升。
三、沟通协调能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括与自己的下属、自己的同事等等）。酒店是一个整体，每个部门都是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就自不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是企业利益，部门利益服从企业利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为部门经理，我们需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自己的上级也要主动去汇报，汇报也是一种沟通。
.身为部门经理，回想一下，每天都要将70％--80%的时间花费到“听、说、读、写”的沟通上，布置任务是沟通，指导工作是沟通，思想教育是沟通，激励员工是沟通，沟通可谓无所不在。沟通的过程是争取支持的过程，是吸取智慧的过程，往往又是激励下属最好的、最廉价的方式。
沟通和协调常常是相伴而生。酒店工作环环相扣，速度和效率同样反映在部门之间，工种之间的衔接上。身为部门经理，应该挤出时间，想方设法去疏通运转流程，协调各种关系，承压、抗压，为本部门的员工、岗位创造一个良好和谐的环境，保证部门工作快捷有序地开展。当然这种协调能力的展现，往往是无形的，却又是至关重要的，就如像人们容易欣赏钱塘江波涛汹涌的潮水，却忽视了形成和维持这一景色的地形。