全过程监理的优势？

优势一、监理服务见证了工程项目生产实现的大部分过程

监理公司在工程项目的决策立项和前期策划阶段一般参与较少，但服务团队入场后，为了更好地完成工作任务，一般都会主动搜集项目前期阶段的资料，如建设项目选址意见书、工程可行性研究报告、社会稳定风险评估报告、环境影响评价报告书、节能评估报告等，并组织监理服务团队进行消化。

在工程项目施工实施阶段，监理服务包括了报建报批、采购与合约管理、质量监督、投资控制、进度控制、安全文明施工管控等多项工作，在竣工验收和资料归档时也是协助工程建设方的主要力量，而且监理服务团队一般从入场开始常驻项目现场，比勘察、设计、造价等服务团队对工程现场情况更为熟悉和了解。

此外，监理服务合同一般包括一定时长的保修期，对项目的后续运维管理也或多或少有一定的了解。

优势二、监理服务与项目参建各方均有一定的关联，具备协同管理的基础

工程项目的施工阶段是项目实施的关键阶段，受外界环境干扰较大，需要调配的资源较多，组织协同管理较复杂。监理服务团队在项目现场的时间较长，且有时会代表业主与各个不同阶段、提供不同咨询服务的供应商发生关联，涉足投资咨询、市场调研、法务顾问、工程造价、绿色建筑、物业运维管理等相关咨询服务领域和相关知识。而其他咨询单位只是某个阶段的服务者，仅专注于自身的服务内容，与业主以外的其它参建单位联系不如监理单位紧密。

优势三、部分监理企业已发展了监管一体化、项目管理、项目总控等业务，为全过程工程咨询奠定基础

随着市场的发展和变化，监理行业内部正逐渐的分层分化，近年来已有一定数量的监理企业尤其是大中型监理企业紧跟市场形势，主动发展工程代建制、监管一体化、全过程项目管理、项目总控等新型业务模式，在人才积累和组织配置上为全过程工程咨询业务的开展奠定了良好的基础。

综上，在工程项目的建设目标已经相对明确的情况下，监理企业作为全过程工程咨询服务提供方或者联合体的主导者，是较合理的。