法务审核意见如何签署？

如果觉得没问题就签同意啊。如果只是基本认同还有补充意见，可以在签署后附上自己的看法。如果不同意就签署不同意。

合同管理审核所具备的知识 ，审核流程，审核要点。

首先要熟悉合同管理程序
审查流程
1.抽查1~2份合同是否依规定审核,
2.是否依程序文件应各单位审批
3,审核後一产生哪些表单
4.合同是否追踪完成的情况,是否结案
要点
1.依程序文件确认审查的流程
2.合同审核的流程是否经主管核准,是否在规定的时间内完成合同审核
3.如果无法满足顾客要求时是否经过沟通协商
4.是否保存沟通协商的记录
5.顾客的要求是否满足,顾客的特殊要求是否经过评审及评审结果
6.确认程序文件要求与实际作业是否相符

急需一份合同管理流程 合同的谈判-审批-签署-盖章-登记-存档-借阅等几个方面的制度规章

一、合同风险形成原因分析：企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门（或法务部）拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责履行，在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关，因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险。同时在合同救济阶段，由于前期救济措施和后续工作跟进乏力，造成胜诉案件执行不力。

二、解决方案：建立合同管理预警系统。

1、合同审核：在审核程序的基础上跟进企业的战略发展，一方面扩大业务范围，新的合同要及时纳入合同审核范畴，另一方面将原有的审核做得更加深入，更深入地参与公司重大合同的谈判。

2、合同履行：具体的方案是采取合同承办人员与法务部共同跟踪履行的方式。

在合同履行阶段，由于法务部人员有限，并且法务部不可能熟悉所有具体业务流程，无法做到同审核阶段那样日常监控，因此履行阶段的日常监控由承办部门具体负责，法务部采取定期监督的方式予以跟踪。同时在日常履行过程中，承办部门发现合同履行的异常要及时上报法务部，以便法务部能够及时掌握最新情况，从而有效、及时地防止风险的发生。

3、合同救济：救济阶段工作主要解决两个问题，一个是救济手段的选择问题，对于绝大多数合同救济来说，尽量选择仲裁代替诉讼以提高救济的公正性、时效性；第二，为了提高胜诉案件的执行力，要及时诉前（诉讼）保全措施，运用法律手段保证胜诉案件得到执行。