催领导批流程？

在大集团工作，一件事情的审批通常要城市公司、区域公司、集团审批三级审批。每一级通常有业务、财务、法务、行政、分管高管、总裁签字同意，一个流程下来要十几个个领导签字同意。这么长的流程，又要迅速处理一些紧急的事情，如何又快又好的催办下来是职场人必备的核心技能。

流程发起前要准备充分

对流程要烂熟于心，力求流程中的所有问题有相应的解决方案，领导询问的时候能够有闭环的逻辑应对。

对于流程中的关键领导，部分难搞的领导在条件具备的情况下事先沟通。如感觉集团某领导可能不同意，事先让自己的领导去沟通。

流程的稿子详略得当，措辞要严谨，不能有错别字和病句。

准备工作做完后，一定要第一时间起流程，确保不耽误进度。

发起流程中

流程发起后，第一时间尽快去催相应领导去审批。条件允许最好当面去催，当面解决问题。没有当面解决的条件可以电话、微信催办。本着最快速度去解决问题的态度。这个时候一定不要觉得催别人不好意思，很多新入职的年轻人面子很薄，不敢去催，最后事情拖延了还得挨骂，甚至要被开除。

流程过程中对不同的领导采取不同的措施。直属上级和业务相关上级，这种人他比你都着急，直接催办。不用担心他摆架子。一种是关键审批人，公司里的制衡部门，比如风控、财务等。这种人就要小心应对，说话要有分寸。不要过多的透漏与流程无关的信息。同时要适度施加压力，比如发完流程后每过一段时间就去催办。在对方挑自己漏洞的同时也要去找对方的漏洞。适当时候向上级反馈施加压力但要确保前期不落下口实。态度坚决，语气温和。还有一些是相关部门，多一事不如少一事，也有那种事不关己高高挂起，一般来说催催都还过得去。

如到集团大领导，这个时候视事情的紧急程度，如果极为紧急，请示后直接电话催办，或者让领导去催办。有时候领导忘记了，要反复提示领导去催流程。切记流程不批，就一直催办，即使领导烦也要去催，领导烦总比事情耽误了被上级追责要好。很多领导有拖延症，经常自己拖延把事情耽误了，向下属甩锅，领导的领导往往不会直接问责你的领导，最终受害的是自己。所以，如果你的领导有拖延症，就坚决催，电话、微信、短信、邮件、约同事一起去催，留下相关证据力求自保。

流程中遇到问题及时去解决，通常十几个领导，有一两个不同意打回来重新起流程是非常正常的事情。心态一定要平和。自己起的流程就要有一般到底的决心和勇气，如果被打回来了就不推进了，后期会给领导养成一个随便推推就能推掉的坏习惯，会被别人当成软柿子。所以，只要做了就要做到底，谁给你打回来的就给谁打回去。

流程审批后

尽快操办，确保事情完结。事情完结前，千万不能掉以轻心。是要事情不完结，就存在风险，一定要确保所有尘埃落定。