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金融市场构成要素的相互关系(金融市场构成要素的相互关系是)

时间：2023-04-28 19:31

本文关于金融市场构成要素的相互关系(金融市场构成要素的相互关系是)，据亚洲金融智库2023-04-28日讯:

一、金融市场构成要素的相互关系

金融的构成要素有5点：

1、金融对象：货币（资金）。由货币制度所规范的货币流通具有垫支性、周转性和增值性；

2、金融方式：以借贷为主的信用方式为代表。金融市场上交易的对象，一般是信用关系的书面证明、债权债务的契约文书等；包括直接融资：无中介机构介入；间接融资：通过中介结构的媒介作用来实现的金融。

3、金融机构：通常区分为银行和非银行金融机构；

4、金融场所：即金融市场，包括资本市场、货币市场、外汇市场、保险市场、衍生性金融工具市场等等；

5、制度和调控机制：对金融活动进行监督和调控等。各要素间关系：金融活动一般以信用工具为载体，并通过信用工具的交易，在金融市场中发挥作用来实现货币资金使用权的转移，金融制度和调控机制在其中发挥监督和调控作用。

二、金融市场构成要素的相互关系是

金融市场交易的主体(即参与者)，最初，金融市场的主体(参与者)主要是货币资金盈余或短缺的企业、个人以及金融中介机构。

金融市场交易的客体(即货币资金)，货币资金成为金融市场交易的对象。

金融市场交易的媒介(即金融工具，亦称为金融性商品)，金融市场交易媒介是指各主体凭以交易货币资金的工具。从性质上来看，金融工具包括债权债务凭证(如票据、债券)和所有权凭证(如股票)。它们有很多种类，并各有其特点，能够满足资金交易者的不同要求。

金融市场交易的价格(即利息率)，在金融市场上，利率是货币资金商品的“价格”，其高低主要由社会平均利润率和资金供求关系决定。

金融市场交易的管理、组织形式与交易方式金融市场的管理主要包括管理机构的日常管理、中央银行的间接管理、国家的法律管理等。金融市场的组织形式主要有交易所和柜台交易。交易方式主要有现货交易、期货交易、信用交易等。

三、金融市场构成要素的相互关系是什么

市场构成要素是由可供交换的商品、提供商品的卖方、人格化买方组成的。市场是由各种基本要素组成的有机结构体，正是这些要素之间的相互联系和相互作用，决定了市场的形成，推动着市场的现实运动。从宏观或总体角度考察。

可供交换的商品。

这里的商品既包括有形的物质产品，也包括无形的服务，以及各种商品化了的资源要素，如资金、技术、信息、土地、劳动力等。市场的基本活动是商品交换，所发生的经济联系也是以商品的购买或售卖为内容的。因此，具备一定量的可供交换的商品，是市场存在的物质基础，也是市场的基本构成要素。倘若没有可供交换的商品，市场也就不存在了。

提供商品的卖方。

商品不能自己到市场中去与其他商品交换，而必须由它的所有者出卖商品的当事人，即卖方带到市场上去进行交换。在市场中，商品所有者把他们的意志自身的经济利益和经济需要，通过具体的商品交换反映出来。因此卖方或商品所有者就成为向市场提供一定量商品的代表者，并作为市场供求中的供应方面成为基本的市场构成要素。

人格化买方。

卖方向市场提供一定量的商品后，还须寻找到既有需求又具备支付能力的购买者，否则，商品交换仍无法完成，市场也就不复存在。因此，以买方为代表的市场需求是决定商品交换能否实现的基本要素。

商品、供给、需求作为宏观市场构成的一般或基本要素，通过其代表者买方和卖方的相互联系，现实地推动着市场的总体运动。

四、金融市场构成要素的相互关系包括

金融市场由四大要素构成，分别是金融市场主体、金融市场客体、金融市场组织形式和金融市场价格。

不包含金融市场规则。

五、金融市场构成要素之间的关系

会计内部控制的五要素是

1.控制环境

控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2.风险评估

每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。

3.控制活动

企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。

控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4.信息与沟通

企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。

企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通

5.监控

内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。

它们之间的关系是：

（一）会计控制是各要素组成的动态系统　内部控制的内容由最初的行为控制到最新的八要素的变化，说明了内部控制的关注重心由单一个体向系统整体发展，而且站在全局的高度统领企业整体。

会计控制如同内部控制一样，并不是各种制度、措施的简单加总，也不能简单地停留在只用制度加以规范的阶段，致使制度流于形式，因此，应转变传统观念，以新的角度诠释和思考，应认识到会计控制不仅是由多个因素组成的系统，而且在这个系统中，这些因素相互关联，形成了动态的过程，即内部会计控制的构建不仅涉及到部门内的具体岗位设置、业务操作等相对细节的问题。

更为重要的是它需要相关各职能部门的通力协作，共同营造良好的控制环境、关注业务的风险评估、在各负其责的同时加强部门间的信息沟通，只有这样，才能不断促进会计控制的良性运行，真正达到防范资金风险确保资金安全的目的。

（二）内部环境的建设是基础　会计控制作为一个系统或机制，离不开所存在的环境，而且在不同的环境下，会计控制作用的发挥程度不尽相同，会计控制作用是否有效，很大程度上取决于单位管理层对内部会计控制的重视程度、全体员工对内部会计控制认识的影响，它是充分有效的内部会计控制体系得以建立和运行的基础及保证，因此，应逐渐认识到内部环境也是内部会计控制的一个组成部分。

许多案件的深刻教训也警示我们，案件的发生不是没有制度，而是制度没有得到真正落实，制度之所以落实难的原因就在于，没有一个良好的环境来约束人的行为，防范人的道德风险。

因此，内部环境是基础，必须从营造良好的环境做起，提倡风险管理文化，增强员工的诚实性和道德观，即将风险管理意识贯穿到每一个员工、每一个部门、每一个岗位，使风险意识深入到人心，同时强调全员的参与，塑造企业文化，形成良好的内部环境氛围。

（三）风险要素的管理是关键　控制的目的就是要防范风险，若不存在风险也就没有实施控制的必要，COSO报告指出，所有的企业，不论其规模、结构与性质，其组织的不同层级都会遭遇风险，管理当局必须密切关注各层级的风险，并采取措施尽量将风险控制在可接受水平。

随着计算机技术在会计核算中的运用，会计控制所涉及的风险包括法律风险、声誉风险、资产风险、信息技术风险、效率风险和操作风险，这些风险与核算业务的流程息息相关，因此，内部会计控制的构建应从风险因素出发，加强对业务资金流程的分析，即首先要按业务性质进行归类，找出各个流程中的主要风险点；

其次要按照业务风险的信息结构和风险源的性质，有针对性地制定出科学适用的风险计量方法，同时要结合控制流程的概念，找出相应的控制措施，建立一套完备的业务流程风险控制体系。

（四）事前事中的控制是切入点　内部控制的目标是从控制当事人的行为观到提高会计信息质量的信息观、最终到管理企业风险战略观的转变，这是从事中控制到事前管理的发展，是从降低风险到风险控制直至风险管理的一个过程。

同样，会计控制中事后控制的出现就是对事前、事中控制的不信任，也就是说，若事前、事中真能够做到把握住风险，事后控制存在的意义不大，另外一方面，事后控制一般只就会计核算的“结果”进行监督，前台在核算及业务处理过程中，是否全面、严格地执行有关制度，事后控制只从所提供的核算资料的形式上进行审验或被动地接受前台的反映的结果，而且事后控制有其固有的局限性，即时间的滞后性。

因此，要把风险在变为实际的损失之前降低到可接受的最低水平，真正做到防患于未然，就要加强事前、事中的控制，做到及早发现和识别，及早将风险消灭在萌芽状态。

（五）信息的沟通交流是保障　内部会计控制作为一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流和资金流，且其每个控制环节都执行不同程序，并与其它环节相互作用与影响。

因此，整体会计控制价值最大化的实现需要加强上下级之间、不同部门之间和同一部门内的交流和沟通，这就需要，一方面某部门牵头组织各成员间的沟通，以实现信息共享，优势互补，有针对性地开展工作，同时有助于消除部门间的误解和疑虑；另一方面各职能部门要加强自身员工间的沟通，培养和提高员工参与会计控制的意识，以便开展自评。

由此可以看出，信息交流渠道是否畅通，直接影响内部控制动态过程的实现，同时也有助于控制环境的完善、风险管理的加强；否则，相关职能部门将处于相对封闭的状态，各自为战，造成信息资源的过度浪费。实践中，最有效的解决方法就是促使信息沟通的制度化，形成一种约束机制，有利于各职能部门在明确各自职责的同时，从整体上实现会计控制的目标。

六、金融市场构成要素主要有

金融市场有许多要素，可以概括为五个。

1.金融市场交易的主体(即参与者)

最初，金融市场的主要参与者(参与者)主要是企业、个人和货币资金盈余或短缺的金融中介机构。

2.金融市场交易的对象(即货币资金)

货币资金已经成为金融市场交易的对象。

3.金融市场交易的媒介(即金融工具，也称为金融商品)

金融市场交易媒介是指所有主体交易货币资金的工具。本质上，金融工具包括债务凭证(如票据和债券)和所有权凭证(如股票)。它们有很多种，每一种都有自己的特点，可以满足资本交易者的不同要求。

4.金融市场交易的价格(即利率)

在金融市场中，利率是货币、资本和商品的“价格”，其水平主要由社会平均利润率和资本供求关系决定。

5.金融市场交易的管理、组织和交易方式

金融市场管理主要包括管理机构的日常管理、中央银行的间接管理和国家的法律管理。

金融市场的组织形式主要包括交易所和场外交易。交易方式主要包括现货交易、期货交易和信用交易。

扩展知识：金融市场是指经营货币资金借款、外汇买卖、有价证券交易、债券和股票的发行、黄金等贵金属买卖场所的总称，直接金融市场与间接金融市场的结合共同构成金融市场整体。金融市场可以从不同的角度进行分类： (1) 按融资期限，可分为短期金融市场和长期金融市场。短期金融市场亦叫货币市场，包括票据贴现市场、短期存贷款市场、短期债券市场和金融机构之间的拆借市场等；长期金融市场亦称资本市场，包括长期贷款市场和证券市场。(2) 按交易对象，可分为本币市场 (包括货币市场和资本市场)、外汇市场、黄金市场、证券市场等

七、金融市场的构成要素及其相互关系

现代企业构成要素：

1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

扩展资料：

一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：

1、决策子系统：组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

2、指挥子系统：指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。

行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。

3、参谋-职能子系统：参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。

4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统：决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。

八、金融市场各要素之间的关系

金融市场的基本要素分为以下四部分：

1、金融市场的参加者。

2、金融工具。

3、金融市场的组织形式。

4、金融市场的管理。

九、金融市场构成要素的是

品牌是一种印象，而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象。这其实有一定难度的，因为它不像产品或组织那样有实体，而更多的是从受众的视角来进行考虑。

我们首先来看看品牌架构的三大核心问题：

1. 品牌需要几个印象？正常情况下，印象越聚焦，效果越好。但很多时候，我们通过一个品牌无法实现多重的印象，所以针对不同的客户或不同的目的需要不同品牌以丰富印象。

2.印象间的关系是什么？差距有多大？印象之间的关系可以是相互背离的，也可以是相近的。

比如房地产品牌下面每一个产品品牌都有自己独立的个性和印象，豪宅品牌和普通住宅品牌之间，甚至不同的豪宅品牌之间，它们有共通点，也有差异点，那么我们需要在做品牌架构时想清楚它们的关系。

定义关系的出发点可能是产品、特质、服务、价值等等，但归根结底，还是我们希望形成什么样的印象？

3怎么实现？明确品牌需要形成的印象之后，用什么样的方式能够让目标受众在心目中确实形成这样的印象呢？这是品牌架构中最后一个需要回答的问题。

思考完后我们开始进行正式的品牌架构设计，这分为两个步骤：品牌架构规划和品牌架构表达。

首先介绍两者的定义：

品牌架构规划它的意义就在于排座次。

一个家族品牌中有很多的子品牌，每个品牌成长的时间、代表的意义、针对的人群都是不一样的。

品牌架构规划需要厘清这些子品牌之间的优先顺序、关系远近、排列组合等问题，就如同整理一个族谱一般，明确谁是父亲，谁是儿子，谁和谁是一辈的，谁和谁是一组的，谁和谁长得像一点。

品牌架构表达。

仅仅把品牌的族谱排列出来是不够的，关键在于我们通过什么样的方式让受众感知到这个架构。

比如当一个家族品牌有专门针对年轻人的品牌，也有针对老年人的品牌，那么它带给这两拨人的感受应该是不一样的，这才是有效的品牌架构表达。

因此品牌架构表达的意义在于做规矩，它规定的是不同角色的品牌应该呈现的模样以及输出的印象。

如果沿用族谱的概念，品牌架构表达确立的是爷爷辈要有爷爷辈的样子，孙子辈的就要有孙子辈的样子。如果所有品牌传达同一类信息，就会造成品牌的面目模糊。

中国的金融企业在这一个问题上特别凸显，他们旗下有无数的子品牌，但在表达时几乎用了一样的信息，没有什么差别。

说完了定义我们来看看具体的做法：

品牌架构规划这里需要运用到两个视角：

“

外部视角 ”

品牌的目标受众认的是哪个牌子？用于区分子品牌的要素是不是他们关心的？

例如福特和GM都有各种各样的车型，福特用的是统一品牌策略，受众喜欢的是福特品牌，而不同的车有不同的配置，他们仍然有许多选择。

GM采用的则是多品牌策略，因为它认为穷人买车和富人买车的想法是不一样的，它不希望卖给这两类人同一个品牌的车子。

另一个例子是奇瑞，在十年之前，它在中国国产汽车品牌中是当仁不让的第一块牌子，但是今天也许已经被比亚迪超越了。

在这之间有一个非常重要的转折点，奇瑞在名声大噪之后做了很多的子品牌，一时间路上多了很多奇奇怪怪的车子，细究下来都是奇瑞的，但是奇瑞又没有钱去打造这些品牌，反而稀释掉了奇瑞本身的声量。

这就是为什么多品牌策略在汽车这个领域是非常困难的原因，人们很关注汽车的技术含量，以为驾驶是和生命相关的一件事情，因此汽车品牌的印象不是短期内就可以改变的。

而在这个阶段里，比亚迪则通过各种并购、合作，以及对电动车进行前瞻性的研发，创造了品牌的影响力。

通过奇瑞的案例，我们可以看到，品牌架构所管理的印象并不是越多就会越丰富，很遗憾的是，印象往往是越多越不清晰。

由此，通过外部视角，我们要明确品牌希望给谁留下什么样的印象，这决定了我们在规划品牌架构的时候如何去思考。

“ 内部视角 ”

对企业而言，它在运营的时候没办法只考虑市场，即便它只考虑市场，它也没有那么多的资源去投每一个品牌，所以它必须在内部对它的品牌做出安排。

这意味着，企业需要为每个品牌安排一个角色，如果将做品牌比喻成上战场打仗的话，那么这就相当于排兵布阵。

根据品牌大师戴维阿克的理解，品牌角色可以分为英雄品牌、先锋品牌、差异化要素品牌、现金牛品牌和战斗品牌。英雄品牌它承载了主品牌最核心的印象，例如三星的galaxy，三星几乎将所有的营销费用都砸在了galaxy上，就是希望它能够代表三星的整体品牌。

先锋品牌类似于敢死队的形象。品牌在原有形象基础较好的情况下，希望做一些调整，但由印象调整的风险较大，所以希望先用一个品牌去调整一部分人的印象。成功了，全局皆胜，即使失败了，也能扔掉重来。

差异化要素品牌即成分品牌，指为某些品牌产品中必不可缺的材料、元素和部件等构成要素所制定的品牌。

现金牛品牌指当一个品牌经营一段时间后，大家都形成了比较好的印象了，目前处于收获的阶段，不需要再投入太多钱。

战斗品牌它相当于起保护作用的掩护部队，让另一个品牌在竞争中能够存活下来并且发展得更好。

这五个角色可以重合，每一个品牌架构中也并不需要包括所有五个角色。但是当企业在规划品牌角色时，往往就在这个范围里。

品牌架构的核心目的最终都是为了帮助品牌核心内涵的建立和稳固。如果以打仗作喻，品牌架构所承担的角色，就是通过排兵布将快速占领制高点。

当然，在这之前，品牌需要先进行梳理，其目的是让品牌接近客户认知的过程，也就是说，让客户在货架前面对一大堆产品时，可以不用过多的犹豫。

品牌架构表达

品牌架构可以分成五个层次：

第一层企业品牌

第二层业务群品牌

第三层产品品牌

第四层优化描述

第五层产品描述。

企业品牌就是主品牌，业务群品牌是子品牌，后面的其实就是代号。代号和品牌的差别在于，品牌需要建立不一样的印象，而代号仅仅用于区分。

从品牌的四个传播要素标志、名称、VI系统和传播调性看，企业品牌肯定是独立的，业务群品牌的标志和名称一般是独立的，但是在VI系统和传播调性上会以主品牌为基础。

到了产品品牌这一层，就会和业务群品牌保持相对一致。到了第四层和第五层，就不会有标志和VI系统了，基本上都是和上一层保持一致。

我们必须明确哪一层是可以传播的，哪一层则是不可以传播的。一般情况下，企业品牌、业务群品牌和产品品牌是可以被传播的，甚至可以独立传播的，但是产品代号和产品描述是不独立传播的，这就是做规矩的过程。

巴克莱银行案例

以巴克莱银行为例，它旗下有三个子品牌：信用卡、投资银行和财富管理，它们都是比较有活力、有专业联想的。

那么，巴克莱的资产路径到底是怎么样的呢？

首先，巴克莱的主品牌给人的印象是专业、权威和稳健的，已有的品牌印象可以去影响新的业务。

可是巴克莱发现，零售业务和对公业务能够能够很好地承载主品牌的现有印象，但对于信用卡业务而言，反而造成了阻碍，大家会觉得它不够年轻化。

因此巴克莱把信用卡、投资银行和财富管理单独拎出来做了子品牌，其目的就在于，这三个子品牌能够向主品牌回注一些资产年轻、活力和专业性，使它不仅仅具备一个商业银行对于解决普通金融问题的专业性，也具有解决投资、财富管理问题的专业性。

当专业性和活力感被赋活时，巴克莱能够借此去覆盖所有的业务，这就是它的资产累积的路径。

但是信用卡、投资和财富管理这三个子品牌之间也是有所差异的。其中，Barclays Wealth和Barclays Capital是带有主品牌的强力背签的，不管是在名称还是logo上都能够有所体现。

至于Barclays Card，虽然在名称上也和巴克莱县关联，但是它的logo却和主品牌没有太大的关系了。

这就是在品牌架构表达上的亲疏远近的安排，信用卡、投资和财富管理都属于产品品牌的层级，做规矩的过程决定了在视觉上如何规范、用什么样的风格去传播等等问题。

因此，当我们在设计品牌架构时，需要明确两大步骤：规划和表达。不仅要排座次，也要立规矩。在规划中运用不同的视角，稳定核心的品牌概念，表达时则要规范不同子品牌的风格。

十、金融市场要素之间的关系

金融市场主体、金融市场客体、金融市场媒体、金融市场价格四要素。这四者是紧密联系、相互影响的。金融市场交易客体是货币资金。金融市场交易主体包括任何参与交易的个人、企业、政府和金融机构，分为专业金融主体和非专业金融主体。金融市场交易工具简称金融工具。根据金融主体分类，金融工具包括直接金融工具和间接金融工具。金融市场交易“价格”是利率。