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金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么(金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么内容)

时间：2023-05-25 00:10

本文关于金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么(金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么内容)，据亚洲金融智库2023-05-25日讯:

一、金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么

仓储系统是物流系统的子系统，作为供应和消费的中间环节，它能起到缓冲和平衡供需矛盾的作用。仓储系统的作业一般包括收货、存货、取货和发货等环节。

仓储管理系统是在信息技术的基础上，对企业的物料进行入库、出库、查询进行处理的信息管理系统，其中包括进库、出库、库存、盘点的管理。仓储管理系统具有强大的存储容量、高效的查询和统计功能，更好的提升和改善企业的仓库管理水平，从而提高企业的经济效益，广泛适用于第三方物流、零售、电商、机械、五金、汽配、日用品、食品等行业。

1、强大的信息存储、计算、查询功能

仓储管理系统主要采用条码技术，自动识别技术而开发的，可对仓库各种基本信息进行存储。管理者只需要输入出库单、入库单等基本业务数据，系统就会利用数据库的查询和计算功能，生成各类存货的明细报表，效率高，数据准。另外，通过即时查询功能和库存量预警功能，管理者可以及时查询各类存货的库存信息并根据库存量合理制定采购计划，避免少货、缺货或积压现象的发生，从而提升仓库管理效率。

2、合理控制库存

仓储管理系统可以与ERP系统中的采购管理、生产管理及财务处理模块整合，实现企业物流、资金流和信息流的整合传递分享。采购部门可以利用库存管理系统传递过来的存货信息和生产计划制定具体的采购计划，做到及时采购。生产部门可以通过共享平台及时了解企业存货信息，发布生产计划和采购计划，做到有效的库存利用。财务部门可以利用库存管理系统中的存货信息不仅可以实时的计算出存货的成本，还可以对各种存货的资金占用量进行统计分析。

3、科学作业流程

仓储管理系统可以对采购入库、成品出库，材料出库、材料退库、销售出库，盘点等管理业务进行监督控制。如物料退库业务中，需要生产部门、仓库部门、财务部门签字后才能生效。此外，系统还提供出入库的跟踪管理、可用资源控制的业务，让管理人员可以及时掌握库存的动态信息，对库存的安全性进行控制，避免库存积压占用资金或材料短缺影响生产。

二、金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么内容

公文的构成要素

主题

材料

结构

语言

表达方式

三、金融市场的构成要素主要包括交易主体和什么主体

从动机看，金融市场的主体主要包括投资者(投机者)、筹资者、套期保值者、套利者、调控和监管者五大类。

广义的投资者：是指希望在市场上持有某个头寸以赚取差价或股息、利息等收入的实体。按照交易动机、时间长短等划分，它又可分为投资者和投机者。

筹资者：即金融工具的创造者。

套期保值者：是利用金融市场减少他们面临风险的实体，他们希望减少某项金融资产价格的风险。

套利者：利用市场定价的低效率来赚取无风险利润的主体。低买贵卖。

调控和监管者：是对金融市场实施宏观调控和监管的中央银行和其他金融监管机构。

根据市场主体的性质，市场参与者又可被分为以下几类机构或部门：

(一)政府部门

在各国的金融市场上，通常该国的中央政府与地方政府都是资金的需求者，它们主要通过发行财政部债券或地方政府债券来筹集资金，用于基础设施建设，弥补财政预算赤字等。

政府部门在一定的时间也可能是资金的供应者,如税款集中收进还没有支出时。

(二)工商企业

在不少国家，国有或私营的工商企业是仅次于政府部门的资金需求者，它们既通过市场筹集短期资金从事经营，以提高企业财务杠杆比例和增加盈利；又通过发行股票或中长期债券等方式筹措资金用于扩大再生产和经营规模。

另外，工商企业也是金融市场上的资金供应者之一。

此外，工商企业还是套期保值的主体。

(三)居民个人

个人一般是金融市场上的主要资金供应者。

个人为了存集资金购买大件商品或是留存资金以备急需、养老等，都有将手中资金投资以使其保值增值的要求。

因此，个人通过在金融市场上合理购买各种有价证券来进行组合投资，既满足日常的流动性需求，又能获得资金的增值。

(四)存款性金融机构

存款性金融机构是指通过吸收各种存款而获得可利用资金，并将之贷给需要资金的各经济主体及投资于证券等以获取收益的金融机构。

它们是金融市场的重要中介，也是套期保值和套利的重要主体。

存款性金融机构一般包括商业银行、储蓄机构和信用合作社。

五、非存款性金融机构

保险公司：包括人寿保险公司及财产和灾害保险公司。

养老基金：养老基金是一种类似于人寿保险公司的专门金融组织。其资金来源是公众为退休后生活所准备的储蓄金。

投资银行：投资银行是资本市场上从事证券的发行、买卖及相关业务的一种金融机构。

投资基金：投资基金是向公众出售其股份或受益凭证募集资金，并将所获资金分散投资于多样化证券组合的金融中介机构。

(六)中央银行

中央银行在金融市场上处于一种特殊的地位，它既是金融市场的行为主体，又大多是金融市场上的监管者。

从中央银行参与金融市场的角度来看，

首先，作为银行的银行，它充当最后贷款人的角色，从而成为金融市场资金的提供者。

其次，中央银行为了执行货币政策，调节货币供应量，通常采取在金融市场上买卖证券的做法，进行公开市场操作。

四、金融市场的构成要素有哪些金融市场交易的客体指的是谁

金融市场交易的主体(即参与者)，最初，金融市场的主体(参与者)主要是货币资金盈余或短缺的企业、个人以及金融中介机构。

金融市场交易的客体(即货币资金)，货币资金成为金融市场交易的对象。

金融市场交易的媒介(即金融工具，亦称为金融性商品)，金融市场交易媒介是指各主体凭以交易货币资金的工具。从性质上来看，金融工具包括债权债务凭证(如票据、债券)和所有权凭证(如股票)。它们有很多种类，并各有其特点，能够满足资金交易者的不同要求。

金融市场交易的价格(即利息率)，在金融市场上，利率是货币资金商品的“价格”，其高低主要由社会平均利润率和资金供求关系决定。

金融市场交易的管理、组织形式与交易方式金融市场的管理主要包括管理机构的日常管理、中央银行的间接管理、国家的法律管理等。金融市场的组织形式主要有交易所和柜台交易。交易方式主要有现货交易、期货交易、信用交易等。

五、金融市场的基本构成要素有交易对象

金融市场由四个基本要素组成，即交易主体、交易对象、交易工具和交易价格

金融市场的交易主体即金融市场的参与者，可以分为资金的供应者、需求者、中介者和管理者。具体讲，他们又可以分为企业、金融机构、政府、个人及海外投资者。

交易对象。金融市场的交易对象或交易载体是货币资金。

交易工具。金融市场的交易工具指的是金融工具，也称信用工具，它是证明金融交易金额、期限、价格的书面文件，它对债权债务双方的权利和义务具有法律约束意义。

交易价格。在金融市场上，交易对象的价格就是货币资金的价格。在借贷市场上，借贷资金的价格就是借贷利率。

含义：金融市场是指资金融通市场，是资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金融资产价格的一种机制。金融市场具有自己独特的特征：

金融市场是以资金为交易对象的市场。

金融市场交易之间不是单纯的买卖关系，更主要的是借贷关系，体现了资金所有权和使用权相分离的原则。

金融市场可以是有形市场，也可以是无形市场。

金融市场的形成条件：1、商品经济高度发达，社会上存在着庞大的资金需求与供给。2、拥有完善和健全的金融机构体系。3、金融交易的工具丰富，交易形式多样化。4、有健全的金融立法。5、政府能对金融市场进行合理有效的管理。

六、金融市场的构成要素是

品牌是一种印象，而品牌架构就是通过品牌的组合来管理这种印象。这其实有一定难度的，因为它不像产品或组织那样有实体，而更多的是从受众的视角来进行考虑。

我们首先来看看品牌架构的三大核心问题：

1. 品牌需要几个印象？正常情况下，印象越聚焦，效果越好。但很多时候，我们通过一个品牌无法实现多重的印象，所以针对不同的客户或不同的目的需要不同品牌以丰富印象。

2.印象间的关系是什么？差距有多大？印象之间的关系可以是相互背离的，也可以是相近的。

比如房地产品牌下面每一个产品品牌都有自己独立的个性和印象，豪宅品牌和普通住宅品牌之间，甚至不同的豪宅品牌之间，它们有共通点，也有差异点，那么我们需要在做品牌架构时想清楚它们的关系。

定义关系的出发点可能是产品、特质、服务、价值等等，但归根结底，还是我们希望形成什么样的印象？

3怎么实现？明确品牌需要形成的印象之后，用什么样的方式能够让目标受众在心目中确实形成这样的印象呢？这是品牌架构中最后一个需要回答的问题。

思考完后我们开始进行正式的品牌架构设计，这分为两个步骤：品牌架构规划和品牌架构表达。

首先介绍两者的定义：

品牌架构规划它的意义就在于排座次。

一个家族品牌中有很多的子品牌，每个品牌成长的时间、代表的意义、针对的人群都是不一样的。

品牌架构规划需要厘清这些子品牌之间的优先顺序、关系远近、排列组合等问题，就如同整理一个族谱一般，明确谁是父亲，谁是儿子，谁和谁是一辈的，谁和谁是一组的，谁和谁长得像一点。

品牌架构表达。

仅仅把品牌的族谱排列出来是不够的，关键在于我们通过什么样的方式让受众感知到这个架构。

比如当一个家族品牌有专门针对年轻人的品牌，也有针对老年人的品牌，那么它带给这两拨人的感受应该是不一样的，这才是有效的品牌架构表达。

因此品牌架构表达的意义在于做规矩，它规定的是不同角色的品牌应该呈现的模样以及输出的印象。

如果沿用族谱的概念，品牌架构表达确立的是爷爷辈要有爷爷辈的样子，孙子辈的就要有孙子辈的样子。如果所有品牌传达同一类信息，就会造成品牌的面目模糊。

中国的金融企业在这一个问题上特别凸显，他们旗下有无数的子品牌，但在表达时几乎用了一样的信息，没有什么差别。

说完了定义我们来看看具体的做法：

品牌架构规划这里需要运用到两个视角：

“

外部视角 ”

品牌的目标受众认的是哪个牌子？用于区分子品牌的要素是不是他们关心的？

例如福特和GM都有各种各样的车型，福特用的是统一品牌策略，受众喜欢的是福特品牌，而不同的车有不同的配置，他们仍然有许多选择。

GM采用的则是多品牌策略，因为它认为穷人买车和富人买车的想法是不一样的，它不希望卖给这两类人同一个品牌的车子。

另一个例子是奇瑞，在十年之前，它在中国国产汽车品牌中是当仁不让的第一块牌子，但是今天也许已经被比亚迪超越了。

在这之间有一个非常重要的转折点，奇瑞在名声大噪之后做了很多的子品牌，一时间路上多了很多奇奇怪怪的车子，细究下来都是奇瑞的，但是奇瑞又没有钱去打造这些品牌，反而稀释掉了奇瑞本身的声量。

这就是为什么多品牌策略在汽车这个领域是非常困难的原因，人们很关注汽车的技术含量，以为驾驶是和生命相关的一件事情，因此汽车品牌的印象不是短期内就可以改变的。

而在这个阶段里，比亚迪则通过各种并购、合作，以及对电动车进行前瞻性的研发，创造了品牌的影响力。

通过奇瑞的案例，我们可以看到，品牌架构所管理的印象并不是越多就会越丰富，很遗憾的是，印象往往是越多越不清晰。

由此，通过外部视角，我们要明确品牌希望给谁留下什么样的印象，这决定了我们在规划品牌架构的时候如何去思考。

“ 内部视角 ”

对企业而言，它在运营的时候没办法只考虑市场，即便它只考虑市场，它也没有那么多的资源去投每一个品牌，所以它必须在内部对它的品牌做出安排。

这意味着，企业需要为每个品牌安排一个角色，如果将做品牌比喻成上战场打仗的话，那么这就相当于排兵布阵。

根据品牌大师戴维阿克的理解，品牌角色可以分为英雄品牌、先锋品牌、差异化要素品牌、现金牛品牌和战斗品牌。英雄品牌它承载了主品牌最核心的印象，例如三星的galaxy，三星几乎将所有的营销费用都砸在了galaxy上，就是希望它能够代表三星的整体品牌。

先锋品牌类似于敢死队的形象。品牌在原有形象基础较好的情况下，希望做一些调整，但由于印象调整的风险较大，所以希望先用一个品牌去调整一部分人的印象。成功了，全局皆胜，即使失败了，也能扔掉重来。

差异化要素品牌即成分品牌，指为某些品牌产品中必不可缺的材料、元素和部件等构成要素所制定的品牌。

现金牛品牌指当一个品牌经营一段时间后，大家都形成了比较好的印象了，目前处于收获的阶段，不需要再投入太多钱。

战斗品牌它相当于起保护作用的掩护部队，让另一个品牌在竞争中能够存活下来并且发展得更好。

这五个角色可以重合，每一个品牌架构中也并不需要包括所有五个角色。但是当企业在规划品牌角色时，往往就在这个范围里。

品牌架构的核心目的最终都是为了帮助品牌核心内涵的建立和稳固。如果以打仗作喻，品牌架构所承担的角色，就是通过排兵布将快速占领制高点。

当然，在这之前，品牌需要先进行梳理，其目的是让品牌接近客户认知的过程，也就是说，让客户在货架前面对一大堆产品时，可以不用过多的犹豫。

品牌架构表达

品牌架构可以分成五个层次：

第一层企业品牌

第二层业务群品牌

第三层产品品牌

第四层优化描述

第五层产品描述。

企业品牌就是主品牌，业务群品牌是子品牌，后面的其实就是代号。代号和品牌的差别在于，品牌需要建立不一样的印象，而代号仅仅用于区分。

从品牌的四个传播要素标志、名称、VI系统和传播调性看，企业品牌肯定是独立的，业务群品牌的标志和名称一般是独立的，但是在VI系统和传播调性上会以主品牌为基础。

到了产品品牌这一层，就会和业务群品牌保持相对一致。到了第四层和第五层，就不会有标志和VI系统了，基本上都是和上一层保持一致。

我们必须明确哪一层是可以传播的，哪一层则是不可以传播的。一般情况下，企业品牌、业务群品牌和产品品牌是可以被传播的，甚至可以独立传播的，但是产品代号和产品描述是不独立传播的，这就是做规矩的过程。

巴克莱银行案例

以巴克莱银行为例，它旗下有三个子品牌：信用卡、投资银行和财富管理，它们都是比较有活力、有专业联想的。

那么，巴克莱的资产路径到底是怎么样的呢？

首先，巴克莱的主品牌给人的印象是专业、权威和稳健的，已有的品牌印象可以去影响新的业务。

可是巴克莱发现，零售业务和对公业务能够能够很好地承载主品牌的现有印象，但对于信用卡业务而言，反而造成了阻碍，大家会觉得它不够年轻化。

因此巴克莱把信用卡、投资银行和财富管理单独拎出来做了子品牌，其目的就在于，这三个子品牌能够向主品牌回注一些资产年轻、活力和专业性，使它不仅仅具备一个商业银行对于解决普通金融问题的专业性，也具有解决投资、财富管理问题的专业性。

当专业性和活力感被赋活时，巴克莱能够借此去覆盖所有的业务，这就是它的资产累积的路径。

但是信用卡、投资和财富管理这三个子品牌之间也是有所差异的。其中，Barclays Wealth和Barclays Capital是带有主品牌的强力背签的，不管是在名称还是logo上都能够有所体现。

至于Barclays Card，虽然在名称上也和巴克莱县关联，但是它的logo却和主品牌没有太大的关系了。

这就是在品牌架构表达上的亲疏远近的安排，信用卡、投资和财富管理都属于产品品牌的层级，做规矩的过程决定了在视觉上如何规范、用什么样的风格去传播等等问题。

因此，当我们在设计品牌架构时，需要明确两大步骤：规划和表达。不仅要排座次，也要立规矩。在规划中运用不同的视角，稳定核心的品牌概念，表达时则要规范不同子品牌的风格。

七、金融市场的构成要素?

金融市场有许多要素，可以概括为五个。

1.金融市场交易的主体(即参与者)

最初，金融市场的主要参与者(参与者)主要是企业、个人和货币资金盈余或短缺的金融中介机构。

2.金融市场交易的对象(即货币资金)

货币资金已经成为金融市场交易的对象。

3.金融市场交易的媒介(即金融工具，也称为金融商品)

金融市场交易媒介是指所有主体交易货币资金的工具。本质上，金融工具包括债务凭证(如票据和债券)和所有权凭证(如股票)。它们有很多种，每一种都有自己的特点，可以满足资本交易者的不同要求。

4.金融市场交易的价格(即利率)

在金融市场中，利率是货币、资本和商品的“价格”，其水平主要由社会平均利润率和资本供求关系决定。

5.金融市场交易的管理、组织和交易方式

金融市场管理主要包括管理机构的日常管理、中央银行的间接管理和国家的法律管理。

金融市场的组织形式主要包括交易所和场外交易。交易方式主要包括现货交易、期货交易和信用交易。

扩展知识：金融市场是指经营货币资金借款、外汇买卖、有价证券交易、债券和股票的发行、黄金等贵金属买卖场所的总称，直接金融市场与间接金融市场的结合共同构成金融市场整体。金融市场可以从不同的角度进行分类： (1) 按融资期限，可分为短期金融市场和长期金融市场。短期金融市场亦叫货币市场，包括票据贴现市场、短期存贷款市场、短期债券市场和金融机构之间的拆借市场等；长期金融市场亦称资本市场，包括长期贷款市场和证券市场。(2) 按交易对象，可分为本币市场 (包括货币市场和资本市场)、外汇市场、黄金市场、证券市场等

八、金融市场的构成要素主要包括( )

　　一、个人领导力构成要素模型：　　1、感召力：　　感召力是最本色的领导能力，是吸引被领导者的能力。主要来自于以下5个方面：　　①具有坚定的信念和崇高的理想；　　②具有高尚的人格和高度的自信；　　③具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；　　④具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；　　⑤不满足现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。　　2、前瞻力：　　前瞻力从本质上讲是一种着眼于未来、预测未来和把握未来的能力。前瞻力的形成主要与下述因素有关：　　①领导者和领导团队的领导理念；　　②组织利益相关者的期望；　　③组织的核心能力；　　④组织所在行业的发展规律；　　⑤组织所处的宏观环境的发展趋势。　　3、影响力：　　影响力指影响被领导者和情境的能力，主要体现为：　　①领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；　　②领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式关系；　　③领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；　　④领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；　　⑤领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。　　4、决断力：　　决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：　　①掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；　　②具备快速和准确评价决策收益的能力；　　③具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；　　④具有实现目标所需要的必不可少的资源；　　⑤具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。　　5、控制力：　　控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效以保证组织目标实现的能力，一般是通过下述方式来实现的：　　①确立组织的价值观并使组织的所有成员接受；　　②制定规章制度等规范并保证组织成员遵守；　　③任命和合理使用干部来实现组织的分层控制；　　④建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；　　⑤控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。　　二、团队领导力构成要素模型：　　1、团队凝聚力：　　团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，对团队潜能的发挥也有很重要的作用。美国社会心理学家L.费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，是一种人际吸引力。　　2、合作能力：　　团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，会自动驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给诚心、大公无私的奉献者适当的回报。　　3、沟通能力：　　团队的精髓在于团队中每个成员应该而且能够承担领导职能，而行使领导职能的关键在于沟通。团队成员只有通过畅通的渠道交流信息，才能消除误解，更准确地了解彼此的想法和情感，提高团队的凝聚力和工作效率。　　4、团队信任：　　团队成员间相互信任是团队领导力的显著特征，具体体现在：团队成员间相互的高度信任，彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力；管理者对团队成员的信任，主要表现为组织过程中的透明度和公开性。　　三、组织领导力构成要素模型：　　1、战略决策力：　　战略决策力是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策能力。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。　　2、沟通力：　　沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通力是企业组织运行效率高低的一个重要影响因素，组织内部通过横向、纵向、斜向信息沟通，满足成员彼此交流的需要，使其获得有价值的信息，达成共识，以便降低工作代理成本，加强合作，提高办事效率。　　3、组织学习力：　　组织学习力是一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，是把知识资源转化为知识资本的能力。组织学习既是组织成员相互沟通和交流思想的过程，也是组织成员寻求共识和统一行动的过程，从而也是产生组织的“创造性张力”的过程。　　4、组织创新力：　　创新力是现代企业快速发展的核心价值，是企业体制、机制、管理和科技创新的能力。组织创新力是组织将其要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动组织，获得更多的与其他竞争单位的差异性的能力。　　5、组织变革力：　　组织变革力是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为、成员之间的合作精神等进行有目的、系统的调整和革新的能力。　　6、社会责任力：　　社会责任力是指组织对社会承担起了应当承担的义务和责任，包括公益责任、道德责任、教育责任和环境责任，具体而言：　　①社会责任力的公益责任包括：捐献合理的组织资源、关注公益事业；　　②道德责任包括：为员工提供安全健康的工作环境和完善的保障制度，对其所提供产品(包括公共产品)的质量负责；　　③教育责任包括：为员工提供培训，树立公平竞争的观念；　　④环境责任是指建立经营道德的良好环境，节省能源、减少污染、维护正常的行业和市场秩序。