本文关于集中性市场策略有什么优缺点?企业在什么情况下(集中性市场策略的优缺点)，据
亚洲金融智库2023-05-30日讯:
一、集中性市场策略有什么优缺点?企业在什么情况下
1.所谓差异化营销（differentiated marketing）差异性市场战略（differentiated marketing tactics）差异性市场策略，又叫差异性市场营销，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。
企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。2.为不同的细分市场设计和提供不同类型的产品，一般来说，这种战略战略多为那些实力雄厚的大公司所采用，刚开始的时候，可以采用集中性市场营销或无差异市场营销，等取得了一定的成功和发展时，就是选择两个或更多的细分市场进行集中性的营销，以满足不同的需求等等。
二、集中性市场策略的优缺点
现实生活中，很多人常常吐槽柔弱一点的男人很“娘”，说大大咧咧的女人是“女汉子”。其实，男人并不一定只能是阳刚、坚毅，女人也并不一定只能温柔、细腻。心理学研究发现，“男女”不仅仅是性别差异，更像是“性格”差异，分为“男性化”“女性化”，每个人都可以是两种性格的混合体。而且在现代社会，“中性”或“双性化”的人适应力更好，人也更快乐。
中性一点的人，更易与异性建立亲密关系，可能是因为他们能更好地理解、接受彼此间的差异，能更轻易地将任务导向和情感表达结合起来，更容易在工作中担当领导职务。这些研究均指出，中性一点，比极端的“大男子”“小女子”有显著的优势。
这在我们生活中也有明显的例子。青少年中，如果一个女孩打扮得中性一点，能帮助她们更好地和同性相处，同性团体适应更好。职场女性，利落干脆、坚定的男性化特性能让她们在工作上更顺利，更易被同事信任；而男性员工，如果更细致、耐心、懂沟通，也是加分项。
但选择恋人或者进入婚姻的伴侣，大多是不太喜欢中性性格的，缺点就是择偶会困难一点！
三、集中性市场策略适用于什么企业
集中性市场策略亦称聚焦营销，是指企业不是面向整体市场，也不是把力量分散使用于若干个细分市场，而只选择一个或少数几个细分市场作为目标市场。
一、集中性市场策略优缺点
这种策略的优点是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量迅速进入和占领某一特定细分市场。生产和营销的集中性，使企业经营成本降低，但缺点是该策略风险较大。如果目标市场突然变化，如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者，企业就可能陷入困境。
二、企业在什么情况下适宜采用集中性市场策略
资源有限的中小企业多采用这一策略。
欲进入和占领某一特定细分市场应具备如下特点：
（1）该市场的需求与企业的特长及目标相吻合，以便企业在未来的竞争角逐中能处于有利地位；
（2）该市场应具有一定的规模和发展潜力，给企业的入主留有一定的上升空间；
（3）该市场的现有市场结构具备长期的内在吸引力，为企业的赢利提供充分的前提条件；
（4）目标市场能进一步促进企业新老产品的更替，实现企业扩大销售量和提高市场占有率的目的。
四、集中性市场策略的含义
根据定义在25℃和101kpa压强下，pH=7的水溶液（如：纯水、NaCl溶液）为中性，这是因为水在标准压强和温度下自然电离出的氢离子和氢氧根离子浓度的乘积（水的离子积常数）始终是1×10-14，其实酸碱性就是一定温度和压强下溶液中氢离子浓度和氢氧根离子浓度的相对大小
五、集中性市场策略举例子
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
六、集中性市场策略的优点是能节省各项成本和费用
程序、成本分配标准、核算对象不同；不是。
1. 程序上：传统方法首先将归集起来的辅助生产的成本费用分配到各个生产部分，随后将生产部门归集的总费用采用单一比率分配到最终产品；而作业成本法下，先确认费用单位发生了哪些作业，依据动因分配费用到作业，再以作业为单位累积到成本库，最后计算作业比率分配到最终产品；
2. 分配标准上：传统方法，间接的成本或费用以工时为分配标准；而作业成本法以多个成本动因为基础，多元分配（如工时、原材料、生产工序等等），得到的产品成本能够更精准地反映资源耗费的情况；
3. 核算对象上：传统方法核算对象仅在“产品”方面；作业成本法更注重成本形成的前因后果，适用于技术密集型和小批量生产；在归集对象上，传统法按部门归集成本，作业法按消耗资源的作业归集成本；
4. 分配路径：传统法的间接成本是“资源-部门-产品”；作业成本法的间接费用是“资源-作业-产品”；
5. 传统成本法也会分配制造费用，间接费用指制造成本，只包括与生产产品直接、间接有关的费用；而作业成本法中，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调费用支出的合理有效，不论其是否与生产直接、间接有关。
七、集中性市场营销策略优缺点
优势集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。
这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。
中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。
通过集中性市场营销，企业能够在它服务的细分市场（或专门市场）中取得很强的市场地位，这是因为该企业更了解细分市场的需要，因而，小企业在此细分市场中很容易取得特殊胜利。
由于进行专业化生产、分销和促销，所以企业还可节约大量经营开支。
如果细分市场选择得当，企业便能赢得较高的投资回报率。? 局限集中性营销策略的局限性体现在两个方面：
一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。
二是潜伏着较大的经营风险，一旦目标市场突然发生变化，如消费者趣味发生转移；或强大竞争对手的进入；或新的更有吸引力的替代品的出现，都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。希望对你有所帮助
八、集中性市场策略的优点在于
优点 皮脂腺分泌适中，光润干净，不干不油，红润富有弹性，角质层厚薄匀称 ２缺点 受季节的变化而变化，夏天偏油，冬天偏干．ＰＨ５一５．６之间．如保养不当会变成干性或油性皮肤．
中性皮肤就是我们正常的皮肤，其PH值在5-5.6之间，它是健康的理想皮肤，不油腻不干燥富有弹性，不见毛孔，红润有光泽，不容易老化。多见于发育期前少男少女和婴幼儿以及保养好的人。但此类皮肤易受季节变化影响，夏天偏油腻，冬天偏干燥，因此中性皮肤不能因为它是正常肤质而不重视，应该视季节的不同进行正确的保养，令皮肤腺和汗腺的分泌通畅，以保持皮肤的良好状态，充分注意饮食和睡眠，心情舒畅，以保持皮肤松紧适度。
九、集中性市场策略尤其适合于什么企业
优势集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。
这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。
中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。
通过集中性市场营销，企业能够在它服务的细分市场（或专门市场）中取得很强的市场地位，这是因为该企业更了解细分市场的需要，因而，小企业在此细分市场中很容易取得特殊胜利。
由于进行专业化生产、分销和促销，所以企业还可节约大量经营开支。
如果细分市场选择得当，企业便能赢得较高的投资回报率。? 局限集中性营销策略的局限性体现在两个方面：
一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。
二是潜伏着较大的经营风险，一旦目标市场突然发生变化，如消费者趣味发生转移；或强大竞争对手的进入；或新的更有吸引力的替代品的出现，都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。希望对你有所帮助
十、集中性市场策略例子
碱性物质和酸性物质混合后成为中性混合物质。酸十碱生成盐和水。
十一、集中性市场策略是指
中性温度（neutral temperature）又名适中温度，适中的环境温度，指机体能够维持体温正常所需的代谢率和耗氧量最低时的环境温度。极低体重早产儿因先天发育不足，体温调节中枢极不稳定，受不良因素的影响，易发生低体温或体温不升。
中文名
中性温度
外文名
neutral temperature
别称
适中温度适中的环境温度
学科
医学 中性温度
简单的说，人都有一个最适合环境温度，医学上称为中性温度，在这个环境温度中，人们 皮肤的蒸发、散热量是最低的，整个新陈代谢率也是处于最低状态。这时人体有消耗最少，自己也感到最舒适。适合于成人中性温度为25～28℃。新生儿的中性环境 温度则是随着体重及年龄大小而异，在出生头24小时内，新生儿的中性温度为32～33℃，早产的未成熟儿则为33～36℃。当长到四至七天时，足月儿的中性温度至31 ～32℃，未成熟儿降至32～34℃，可见，胎龄越小，体重越小的婴儿所需要的中性温度也越高。所以，人们必须用柔软及保暖力好的衣，被对新生作进行保暖。有人 研究过新生儿在加强了保暖隔热以后，环境温度最低限度也不应低于25℃。如果新生儿的环境温度低于中性温度，则孩子的代谢率增加，向周围的环境消耗热能也增 加。那么人们给孩子喂的牛奶、糖等营养物质就不能充分地被利用来使孩子成长，而白白地浪费在周围的环境之中了。因此，做父母的要注意使新生儿的环境温度保 持在最适合的中性温度。
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