人力资源战略预测与平衡的作用？

一、人力资源战略预测与平衡的作用？

人力资源的战略与平衡是人力资源管理的基础。

人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。

人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

二、财务预测与投资预测的区别？

财务预测是回报率投资预测是风险度

三、趋势预测与定量预测的区别？

趋势预测法又称趋势分析法。是指自变量为时间，因变量为时间的函数的模式。趋势预测法的主要优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。根据对准确程度要求不同， 可选择一次或二次移动平均值来进行预测。　

而定量预测是使用一历史数据或因素变量来预测需求的数学模型。是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。

两者为不同的分析方法，所指含义不一样，意义也不一样。

四、“战略管理，预测，决策，时间管理与目标管理”分别与计划的关系？

呵呵，你的认为有一定道理！不过，还应当补充一下，预测是决策的参考选项，是决策前的前期工作，也是计划的参考因素。

决策是计划的一个核心内容，时间管理和目标管理都是计划落实的措施内容。

五、销售预测与市场预测的区别？

两者区别在于维度、层度、跨度。

市场预测偏重于消费者维度、高层度（即总量）、高时间跨度。

销售预测偏重于商业维度，即衔接对外的财务收入和对内的运作支持，层度上可能看到很细，时间跨度不会太长。

举两个例子：

市场预测：未来五年内西部地区二十岁到三十岁消费者对中价位休闲服装的购买量。

销售预测：明年公司在西部的二十个城市，T恤衫和牛仔裤各销售多少钱，每个月怎样分布，单价多少。

六、2014海尔集团战略调整的原因？

给人以希望,给人以目标,同时能够调动人的积极性;给人以公平感:用海尔的核心价值观,海尔的经营理念最大限度地调动员工的积极性,用企业的目标将员工紧紧地团结在一起,使得所有的海尔人都有一损俱损,一荣俱荣的利益共同关系。

达到利益和目标行动一致,这是海尔文化能够深植于海尔人心中的一个非常重要的原因。

用海尔的经营观、服务观、质量观来最大限度地满足客户的需求,不断地扩大市场的份额,使企业能够快速发展。

对于外部市场的服务,在海尔每一名员工都是认同的。

七、2014广东财经大学是几本？

2014广东财经大学是二本院校。广东财经大学是广东省属重点建设大学。大学有广州和佛山三水两个校区。占地面积2275亩。有专任教师1585人。学校设有22个二级学院。开设有63个本科专业。拥有八个硕士学位授权一级学科点。有一个硕士学位授权二级学科点。

八、江西财经大学预测分数线2021？

2021年江西财经大学在江西省内各专业录取分数线是：普通本科文史593分，理工类565分；国家专项文史类594分，理工类571分；地方专项文史类591分，理工562分；苏区专项文史类591分，理工类56Ⅰ分；均比省控线文史类高出32至35分，理工类高43至52分。

九、AR模型预测与ma模型预测的区别？

AR、MA和ARMA模型都旨在解释事件序列内在的自相关性从而预测未来。在ARMA模型的基础上，还有扩展的ARIMA和SARIMA模型。

对于金融时间序列，由于其具有volatility clustering的特性，时间序列的波动率（二阶矩）并不是一个不变的常数，AR、MA和ARMA模型是无法刻画这种条件异方差的特性，ARCH和GARCH模型可以解决这一问题，关于在量化中大量运用的GARCH簇模型在后面会有较多篇幅去介绍。

十、公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。