汤丹松雪球农业投资

1.雪球李楠任CEO了吗

8 月 14 日，投资交流交易平台雪球宣布联合创始人兼COO李楠升任公司CEO，全面负责雪球各项业务推进。

雪球创始人方三文将继续担任董事长职务，更多关注雪球未来的战略布局。方三文表示：「作为我多年的工作搭档，李楠富有使命感和责任感，具备卓越的领导力。

在推动业务和驱动团队方面，有清晰的方法论。公司会在新的分工体系下继续坚持以用户需求为出发点，持续改善用户体验，提升用户效率，给用户创造价值」。

李楠毕业于中山大学， 2010 年离开网易与方三文一同创办雪球，担任公司首席运营官一职，先后负责雪球的基金、社区和证券等业务条线，带领雪球完成从社区产品到全球化跨市场、跨品种投资交易交流平台的升级。以下为李楠致员工内部信（摘录）：感谢方总和董事会的信任，我深知每个雪球人的期待，对新的角色我心怀感激、充满信心，也倍感压力。

感激方总，他创办雪球的初心，和现在的使命愿景完美结合，方总既是公司的创始人，给我空间与舞台，鼓励我成长；更是好导师，给了我许多终身受益的指引。信心来自于公司所处的行业，雪球在里面占据不可或缺的重要位置，更来自团队持续的坚持和努力，使我对雪球能走得更远一直充满信心，从未动摇。

压力源于自我，如何带领一家公司，创建一种人人愿意为之努力奋斗的氛围，形成一种持续自我进化的机制，让每个同事都能在这里获得进步，并分享到公司的成长。雪球的使命是连接投资的一切，我们的愿景是成为全球最大的投资交流交易平台。

雪球的创业之路从社区出发，这里聚集了一大群聪明的股票和基金投资者，雪球用科技实现了人与股价、资讯和内容的连接，实现了投资者之间的连接。我们还新增了跨市场的股票交易、基金管理与交易等，实现了人与金融产品的连接。

这些，都是朝着我们使命愿景出发的每一步。

2.方三文的关于雪球

雪球2010年由方三文创立于北京中关村，「雪球」的名称来自巴菲特的一句话：“人生就像滚雪球 ，关键是找到足够湿的雪，以及足够长的坡”。

雪球是一家为投资者提供实时行情、新闻资讯、投资策略、交易服务的移动互联网公司 ，涵盖A股/港股/基金/美股。雪球旗下拥有手机炒股应用「雪球」，曾多次被App Store评为优秀新App。

3.雪球获1000万美元融资：为什么方三文这么幸运

而在更早的11年由前网易副总编方三文创立的这家公司已经获得红杉A轮2000万人民币投资。

方三文从不讳言自己的幸运。他不像那些苦大仇深的创业者，总抱怨时运不济，或把成功都归结为努力的结果。

比如，他早就想换个更大的办公场所，但找了很多地方都不太理想。终于有一天，他们再也熬不住了，准备搬家，结果就在这天，隔壁的公司结束业务，搬走了。

于是只用了不到24小时，方三文就办好手续，租下了隔壁的办公室。这里宽敞明亮，足有原来办公室的两倍大，既满足了需求，又免去了搬家的劳顿。

方创办的“雪球财经”位于中关村SOHO，成立时就获得了著名天使投资人薛蛮子的投资，如今融资只做了第一轮，就已经有来自红杉的2000万元到了账。由于没有资金压力，“雪球财经”一直没有专门的销售人员。

直到最近，有很多广告客户需要接待，方三文才找了一个原来做行政的同事转去负责销售。就是这样一个不把销售当回事儿的公司，居然有广告自己送上门来。

这些广告收入已经能覆盖掉60%-70%的运营成本。方三文每天睡到自然醒，晚上七点就下班，和家人一起吃晚饭，周末还可以跟朋友一块爬山。

方北大中文系毕业，先后供职于《南方周末》、《21世纪经济报道》、《南方都市报》等传统媒体。在网易做副总编辑、新闻中心总监的经历培养了他对互联网产品的敏锐感觉，也给他带来了各种丰富的资源。

作为一个美股投资者，方在市面上找不到能够满足他的信息需求的网站：绝大多数资讯不全，更新也不及时，甚至很多都是两三个季度前的旧闻。同时，目前的财经报道主要来自两个渠道，一个是非专业类媒体做的，总的来说“角度混乱，很不专业”；一个来自投资银行，但又做得太深了，而大多数用户的需求往往介于二者中间。

方决定自己来做。2010年下半年，方三文和他从网易带过来的同事开发的网站基本建好的时候，好运气来了，中国概念股在美国扎堆上市，受到投资人的热捧。

雪球财经火起来。方三文用“千载难逢”来形容自己创业的时机。

可以肯定的是，我们都与方一起经历了这样的时机。 作为创业者，方三文“没有压力”，但有自己的原则（也许它们具有因果关系）。

他坚持广告销售要与自身契合度高，广告和网站的内容不能发生关系。他知道很多公司通常都愿意为两种信息付钱，一种是赞扬它们的，一种是批评它们的，它们愿意付钱把负面消息屏蔽掉。

“我们这两种信息都不做。”方三文说。

他认为，投资者希望获得上市公司尽可能详细的信息，既包括好的，也包括不好的。如果因为一家公司没有在网站投放广告，就不发布它的好消息，或者因为一家公司投放了广告就不发布它的坏消息，对投资者来说都是伤害。

他希望无论是上市公司还是投资者最终会尊重和认同他的网站，因为那里的信息是“最客观、最全面的”。 “如果‘伤害’业务一年可以赚几百万元，你要不要？”我们问他。

“我不要！”方肯定地说。“如果想快速赚钱，最简单的办法就是做私募基金。

用网站的名义发一个投资美股、中国概念股的私募，那样融资太容易了，而且是光明正大的钱，哪有必要去赚那些没出息的钱？这不仅是价值观的问题，即便从效率上看，也应该去做提高社会效率的事。那样的工作是增加信息差而不是缩小信息差，是违背历史发展潮流的，我不会去做。”

在方三文看来，“i美股”上最有价值的信息来自于个人投资者，特别是那些最优秀的散户炒家。做投资对于分析师来说只是工作，而对于个人投资者却是身家性命，动力差别之大显而易见，因此个人投资者对于个股的关注度、投入的精力都是分析师无法比拟的。

网站不仅要有自己编辑生产的内容，更需要有这些个人投资者分享的内容。一个非常成功的投资者愿意毫无保留地分享自己的信息和经验吗？ “大家都爱到Facebook上面看美女。”

方三文笑呵呵地说，“美女其实只要脱一点点就够了。” 方保持着对新事物的敏感。

他非常推崇微博这个新媒体。他认为微博的个性化定制信息、定向推送、用户生产内容、具有交流功能的特点可以颠覆很多东西，特别是以编辑为中心，采取首页模式的传统网站。

所以他也在“i美股”网站上做了用户个性化主页，并赋予了很多微博才有的功能，更方便个人投资者交流、分享。他在一篇博客（《微博投资学》）里写道：“如果你眼中只有八卦，那么微博就只是一个八卦欢场；如果你正在饥渴地寻找投资机会，那么微博也许能成为你的一个补充工具。”

在“雪球财经”的官网，那蓝白色的清爽界面上有一句话分外显眼：“人身的自由，源于财务的自由。”也许你可以通过方三文的网站学会投资，获得财富，进而实现人身的自由。

如果你对这些不感兴趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收获乐趣。 而在获得红杉的B轮1000万美金的融资后，方三文先生说，他很高兴看到，雪球作为一款富有特色的互联网投资社交产品，正得到越来越多投资者的认同；他也有信心在互联网金融信息服务方面持续创新，探索出适宜中国投资者的独特产品型态和商业模式。

最新一轮的融资将会集中于产品研发和人力资源，通过改善用户体验提升产品的竞争力。

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