000406投资失败

1.我欠平安普惠7.7w 现在还了16期了,因为投资失败就用还不上了,我

钱不多，这个肯定要还的，这是前题

如你所述个人是无法短期还清这笔欠款的，先是要和家人勾通，很重要！亲明处借一点来尝还，拒绝以贷养贷

要是亲朋无力或不愿帮你，那来谈谈接下谈谈你接下来将面对什么样情况，前几个月会由平安客服电话你本人和你当时留的朋友或亲朋电话，目的只有一个让你还钱，当然这个也是你应该做的，电话无果的情况下有可能平安会委托或转移债务给第三方，什么什么资产公司，也叫调查公司也可以称讨债公司，他们的做法就不会太委婉，比如有可能打你朋友，家人，邻居电话，广而告之你欠钱了，同时有可能会有人上门调查情况，现在在打黑，正规公司规定上门人员必须小于或等于两人；也有可能是平安直接起诉你，通过法律讨回你的欠款，这种情况要求你的借款合同符合当前法律，此时你的银行卡，支付宝，微信可能会冻结……

无论是哪种情况，不能不接电话，不能玩消失，要积极表明你的现状和还款意愿，，最坏的结果出现，你无能力现在立马还上欠款，这时差不多小一年下来了，就算在工地搬砖一年也能赚6--7万对吧！我们再来算算你的贷款，7.7万最多三年，还完按10万算，16月以还4万多，剩5万多未还，再加上家人帮忙，还有欠款非恶义行为，违约金和利息还会有所减免，不论是和平安直接交涉还款，还是法院调解还款都毫无压力。

平安借钱给你虽然有利息，但还是帮助了你，都要心存感激，也感激我们生在了一个大好时代，只要你努力，就会有收货，中国万岁！

希望能给你点帮助！

2.cppi投资策略为什么宣告失败

亲爱的你开始研究这个了？

听上去好像保本的投资，这绝对是某中国垃圾（个人认为中国没真正意义上的经济学家）提出的放屁理论

因为它的原理是：分两部分进行投资：高风险部和低风险部，高部的亏损部分不超过低部分的收益，这样的话，表面看起来就平均了，实际不然

因为实际上从07年11月起，中国的垃圾股市就开始下跌了。该种投资方式的模式、投方向的变更，须得到每个投资者的同意才可执行，实际上某些银行运作的这种方式的产品为了拉回收益，已经在部分违规操作了。所以不能及时在高风险部补仓，不能受到高风险的收益，只能眼睁睁看着大盘涨，不能参与

这就是它的失败了

3.金义集团老总陈金义失败原因是什么

负债内幕

知情人士胡先生，此前曾向本报记者谨慎表示，陈金义的落魄很可能与他在“水变油”项目上的巨大投入有关。在2年前，陈金义也多次向本报记者证实，“水变油”项目确实耗费了他巨额的资金。

但是这种说法遭到陈金义曾经的合作伙伴、现福建省新世源石化开发有限公司董事长王先伦的否定。“陈金义背负巨额债务是在2004年之前的金义集团时期，而非所谓‘水变油’的乳化油项目拖累。”8月4日，他对《第一财经日报》记者说。

据王先伦介绍，2003年12月，陈金义自言投资珠海科恒公司被骗数百万元，当了解到在该公司就职的王先伦手中握有乳化油专利技术时，便欲与之合作开发。

2004年1月30日，王先伦与金义集团签订《高能液体燃料专利实施许可合同》（下称《合同》）。约定双方共同投资设立浙江省金伦晓霖清洁能源有限公司，注册资本280万元，王先伦以技术出资占32%，任副董事长兼总工程师，主持生产技术和安全管理工作，金义集团以实物和现金出资180万元，占68%。

2004年3月，王先伦找到浙江省海盐县一个长满荒草的废弃矿泉水厂，加以改造，组建了乳化油海盐示范工厂。建厂所需生产设备，除两套专用设备和两个5立方米反应釜是新购外，其他基本上是二手货。实际上，迄今为止，该项目仍有几百万元未支付款项，包括福建省石油化工设计院设计费、专用生产设备购买费、个人投资款等。

“除建筑物的改造外，项目的真正投资不超过1000万元。这一点，示范工厂的财务账目可体现。”王先伦说，陈金义在2004年3月之前就已负债8000多万至1亿，说把钱投入到开发新项目上完全是一种骗局。

本报记者还从福建省石油化工设计院获悉，该院迄今被金伦晓霖公司拖欠设计费2万元，多次催讨未果。

王先伦认为，陈金义欠下巨债的主要原因包括：公司管理不善，致使大量资金流入一些管理层个人腰包；投资项目屡屡失利；陈金义有预谋地将大量资金存入外国银行账户等。

秦先生也向本报记者表示，在2002年前后，陈金义曾投资过饮料、旅游、酒店、中文搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站等多个项目，但大多数最终不了了之，“因为投资不慎，战线拉得太长，他此时就已开始负债。”

秦先生透露，2002年，陈金义结识了一位温州商人（下称“W”），双方合股在杭州开发一个面积达350亩的景观房产，当时陈金义占股51%,W占股49%,“W先打入500万元作为前期投资启动项目，陈金义接到该款项后，却未投入房地产，而是挪作他用。”

也就在那时前后，陈金义遇到了王先伦。“当时，陈金义兴奋地对W说，他有一个世界上很先进的能源项目，将来会有很大的市场，但自有资金不够，希望W能投资。”秦先生透露，正是在陈金义的一再游说下，W再次借给陈金义200万元。

秦先生说，当时陈金义还明确向W表示，该项投资一旦成功，他不仅能还清所有的外债，也将和W一起，获得丰厚的、源源不断的利润。

2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油发动机中使用的新型燃料油“金伦油”正式下线。然而就在这时，陈金义和王先伦产生了矛盾。“陈金义当时认为，他已掌握了核心技术，自己可以主导生产，于是就找借口赶走了王先伦。”秦先生说。

危机就此开始出现。“这时的油品实际上还不是太稳定，在细节方面还需要作一定的改进，但专家走了，没有人指导生产。此外，陈金义的资金链也开始紧张。”秦先生说，在这种情况下，陈金义的乳化油海盐基地根本无法大规模生产。

2006年7月，陈金义曝出“欠债门”，此时其资金链显得更为紧张，管理也开始变得混乱。秦先生说，其表现之一就是管理层不停地更换，很多优秀的博士、海归人员在金义集团没待多久就黯然离开，“他需要的不是人才，而是必须要听他的话的人。”

2007年，由于多个债主逼债，陈金义希望赖以东山再起的乳化油项目基地被查封，彻底丧失了还债的资本。秦先生说，经法院判定，加上利息等在内，此时陈金义仅欠W的债务就达1500余万元，“这其中仅仅有200余万是因‘水变油’项目产生的，其余都是前债”。

4.家得宝在华投资失败原因

家得宝在华六年经营当中，在扣除增值，以及巨额的房租、人力成本、电费等运营成本并分摊总部费用后，盈利空间十分有限，聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。

人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。处于盈亏边缘的门店，加上居高不下的经营成本，这让家得宝美国总部感到不满，因此尽快关店成了收紧战线的对策。

奉行美国大仓储卖场文化的家得宝在中国市场上明显水土不服，始终在盈利与亏损之间挣扎，四年内连换三任总裁，仍然没能挽救在华发展失败的最终命运。

5.求投资失败具体案列

上市公司青岛澳柯玛投资房地产失败。2011年，该公司的营业收入为41.30亿元，利润总额为5045.74万元。这是澳柯玛业绩最好的一年，但把它放在行业的坐标系中，总收入仅仅相当于海尔白电产品总收入的6%，甚至不及海尔冰箱、洗衣机、空调等任何一个单品的收入。几十亿元的销售规模与龙头的千亿规模相比，如同不抗风浪的小舢板。

让澳柯玛受伤害最大的就是房地产开发，这也是其出现危机的导火线。据透露，澳柯玛曾经成立地产公司，并不断扩张。后来曾去烟台投资地产，出现了资金链断裂的问题。之后，澳柯玛开始从旗下上市公司挪用资金，拆东墙补西墙，累计近20亿元。如从空调抽调的数亿资金，使得主业生产陷入危机。澳柯玛在房地产领域的投资失利，导致企业出了大问题。

6.索罗斯的量子基金投资俄罗斯失败是为什么

索罗斯布局俄罗斯其实已经有一段时间了，在其市场内，他确实干的漂亮，基本上和东南亚一样，比香港好看，毕竟香港也号称全球金融中心，市场攻守还是有这个能力的，而俄罗斯的金融界则彻底是废柴一堆。

但是，俄罗斯政府可不是废柴，人不管怎么说也是前超级大国，动不动就想全球种蘑菇的主。

结果是，当对冲基金们在俄罗斯市场大获全胜准备满载而归的时候，门被挡住了——俄罗斯政府宣布冻结外币兑换，所有外币不得流出俄罗斯，抓住就西西伯利亚劳改营见。关门打狗的结果就是热钱全部被关在俄罗斯境内，涉及到的对冲基金几乎全部血本无归——连本带利等于都被俄罗斯政府没收了，你总不能捏着卢布过一辈子吧。